Тема 4. Стратегия процессов организации
План:
1. Понятие стратегии производственных процессов и их разновидности
2. Организационные типы производства
3. Методы организации производства
4. Формы организации производственных процессов
5. Производственная мощность
Понятие стратегии производственных процессов и их разновидности
Рисунок 4.1. Стратегия процессов в организации
Стратегии процессов – это концептуальные решения, определяющие способы преобразования ресурсов в конечную продукцию или услуги.
Объект стратегии процессов – это долгосрочные характеристики и параметры производственных процессов, позволяющие сделать выводы о составе необходимого оборудования, персонала, зданий, сооружений, запасов используемого сырья, материалов и полуфабрикатов, а также инвестиций в развитие организации.
Стратегии производственных процессов всегда имеют долгосрочный характер и связаны со значительными инвестициями. Поэтому они носят в организации относительно устойчивый характер и имеют решающее значение для обеспечения ее конкурентоспособности, в значительной степени предопределяя качество производимых товаров, уровень цен на них и гибкость реакции организации на изменение требований рынка.
Элементы стратегии процессов:
• концепция развития процессов;
• тип производства;
• метод организации производства;
• формы организации производства;
• производственная мощность.
 |
Рисунок 4.2. Концепция развития процессов
