Объекты модели типа "Данные" связаны с бизнес-процессами. Так в вкладке "Processes", для объекта "Данные", показанной на рисунке 27, задаются два типа связи.
Рисунок 27.- Вкладка для связи данных с бизнес-процессами
Графическое представление (Простая линия) для связи типа "Input" - вход, показано на рисунке 28.
Рисунок 28.- Связь типа "Input"
Графическое представление (Простая линия) для связи типа " Output" - выход, показано на рисунке 29.
Рисунок 29.- Связь типа " Output"
Системы процессов, полностью основанные на «продуктовом» способе построения на практике встречаются довольно редко. Одним из ярких примеров является процессная модель деятельности банка. Приведем ее фрагмент:
1. Основные процессы.
1.1. Обслуживание физических лиц.
1.1.1. Расчетно-кассовое обслуживание физических лиц.
1.1.1.1. Текущие счета физических лиц.
1.1.1.1.1. Открытие текущего счета для физического лица.
1.1.1.1.2. Прием взносов на счет.
1.1.1.1.3. Проведение выплат со счета.
1.1.1.1.4. Взимание комиссии со счета.
1.1.1.1.5. Оформление доверенности на распоряжение счетом.
1.1.1.1.6. Оформление доверенности на распоряжение счетом.
1.1.1.2. Расчетное обслуживание.
1.1.1.3. Кассовое обслуживание.
1.1.1.4. Валютный контроль и валютные операции.
1.1.1.5. Денежные переводы по системам.
1.1.2. Вклады.
1.1.3. Кредитование физических лиц.
1.1.4. Банковские карты для физических лиц.
1.1.5. Индивидуальные банковские ячейки (сейфы) для физических лиц.
1.1.6. …
1.2. Обслуживание юридических лиц.
1.3. Работа на финансовых и межбанковских рынках.
2. Вспомогательные процессы.
3. Управленческие процессы
3.1. Управление финансами.
3.2. Управление персоналом.
3.3. Управление маркетингом
3.3.1. …
3.3.2. …
3.3.3. …
3.3.4. Управление продуктами.
3.3.4.1. Разработка и внедрение продуктов и услуг.
3.3.4.1.1. …
3.Разработка новых и изменение текущих продуктов.
3.1. Управление разработкой новых и изменением текущих продуктов.
3.2. Поиск и отбор идей по новым продуктам.
3.3. Управление портфелем проектов по новым продуктам/изменениям текущих продуктов.
3.4. Управление проектом по разработке нового продукта/изменению текущего продукта.
3.5. Выполнение исследований по новому продукту/изменениям текущего продукта.
3.6. Проработка идеи нового продукта/изменения текущего продукта.
3.7. Разработка нового продукта/измененного текущего продукта.
3.8. Подготовка производства продукта.
3.9. Запуск производства продукта.
3.10. Вывод продукта на рынок.
3.11. Управление нормативно-технологической документацией.
