Концепция разработана Сигео Синго и произвела революцию в подходах в переналадке и переоснастке.
В результате многочисленных статистических исследований было установлено, что время на осуществление различных операций в процессе переналадки распределяется следующим образом:
· подготовка материалов, инструментов, приспособлений и т. п. — 30%
· закрепление и снятие приспособлений и инструментов — 5%
· центрирование и размещение инструмента — 15%
· пробная обработка и регулировка — 50%
В результате внедрения системы SMED смена любого инструмента и переналадка могут быть произведены всего за несколько минут или даже секунд, «в одно касание» (концепция «OTED» — «One Touch Exchange of Dies»).
Причины важности для LEAN
1) Lean ориентируется не на массовое поточное производство, а на изготовление небольших партий (единичных изделий) разнообразных изделий. Постоянный учет изменяющегося и разнообразного спроса различных клиентов. Без наличия данной методологии такое производство было бы крайне неэффективно, в силу необходимости
· А) больших затрат времени на постоянную переналадку оборудования
· Б) хранения у оборудования разнообразных инструментов и приспособлений
2) Безукоризненная работа системы «Just in Time»
Связь: рост времени переналадки à рост величины запасов у рабочего места!
Методология, позволяющая анализировать и сокращать процесс перенастройки оборудования
Время переналадки (changeover time) – интервал времени между выпуском последнего экземпляра изделия и началом изготовления первого экземпляра другой номенклатуры
Составные элементы процесса улучшения:
· 1) Документация, описывающая текущий процесс переналадки
· 2-1) Разделение internal и external этапов
· 2-2) Перемещение Internal-операций на этап External
· 3-1) Определение этапов (операций), которые могут выполняться параллельно
· 3-2) Упрощение операций (устранение регулировок, стандартизация, использование одноразовых приспособлений)
· 3-3) Пересмотр состава используемых инструментов
· 4) Тестирование и оценка разработанной процедуры
· 5) Документирование согласно принятым стандартам
External – действия, выполняемые вне оборудования
Internal – операции, выполняемые непосредственно на оборудовании
