Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“енденции развити€ общества, общественного производства и представдений о субъекте труда




— развитием производства и общества измен€ютс€ и представлени€ предпринимателей и ученых о человеке-де€теле в трудовых процессах, в частности, и социальном управлении активностью человека в целом. —оциальные стереотипы менеджмента, характерные дл€ разных стадий развити€ общества, одним из первых выделил ƒ. ћак-√регор (теории ЂXї и Ђ ї) и позже Ч ”. ќучи (теори€ ЂZї) [56, 65, 86, 99]. “еории ЂXї, Ђ”ї и ЂZї отражают историю взаимоотношений людей в процессе производства: от жесткого принуждени€ к труду

2.4. “енденции развити€ общества 53

и контролю за процессами работы исполнителей к пониманию человеческого потенциала как важнейшего производственного ресурса.

¬ доктрине ЂXї человек рассматриваетс€ как винтик, который легко можно заменить другим; средний человек избегает ответственности и инициативы, ленив, ненавидит работу, предпочитает безопасность, способен к выполнению строго определенной профессиональной роли, нуждаетс€ в посто€нном контроле; необходимо минимизировать его социальные контакты и конфликты, снижающие производительность труда и повышающие издержки производства.

—огласно доктрине ЂYї, работник Ч человек, которого надо хорошо мотивировать и создавать ему оптимальные услови€ дл€ эффективной работы; труд воспринимаетс€ им как естественный процесс и потребность, приобщение человека к общим ценност€м организации способствует достижению максимального экономического эффекта; его ответственность и об€зательства завис€т от свободы в прин€тии решений по работе, от вознаграждени€ за труд; наиболее значимые вознаграждени€ св€заны с удовлетворением потребностей человека в самовыражении и самоактуалнзации.

ѕо ЂZї-концепции человеческий потенциал понимаетс€ как важнейший фактор производства, поэтому задача кадровых служб Ч способствовать и максимально использовать активность, инициативу и предпринимательскую активность людей, создава€ дл€ этого соответствующие услови€: создавать и поддерживать моральные стимулы труда; про€вл€ть интерес к человеку как к личности, а не только как к работнику; удел€ть внимание его неформальным отношени€м и взаимодействи€м.

Ѕольшую роль в смене доктрины ЂXї на Ђ”ї и ЂZї в кадровом менеджменте сыграли гуманистическа€ психологи€ и школа Ђчеловеческих отношенийї, а также в последующем Ч ситуационный подход в управлении организацией и изучение управленческой практики японии.

—тановление системного подхода в науке и в практике вызвало революционные изменени€ в понимании самого управлени€ организацией труда людей, в частности, обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента Ч управление человеческими ресурсами. Ёта технологи€ была введена в концепцию стратегического менеджмента, а функци€ управлени€ персоналом стала компетенций высших руководителей организаций.

¬ становлении кадрового менеджмента ƒж. Ќьюман и Ѕ. ћейсон выдел€ют три исторические модели [99].

54 √лава 2. »стори€ психологии труда

1. ћенеджер по персоналу как попечитель своих работников, забот€щийс€ о гигиене труда и психологическом климате в коллективе, имеющий подготовку в области промышленной социологии и психологии. Ёту модель определ€ла доктрина человеческих отношений. Ќо должностной статус менеджера по персоналу в этой модели еще довольно низкий Ч помощник линейных руководителей в проведении эффективной политики корпорации в отношении наемных работников.

2. ћенеджер по персоналу как спеииалист по трудовым договорам (контрактами), осуществл€ющий административный контроль за соблюдением работниками условий договора, регулирующий трудовые отношени€ в переговорах с профсоюзом, учитывающий служебные перемещени€ и т. п. ¬ыполнение этих функций предполагает юридическую подготовку менеджера и его высокий статус в организации.

3. ћенеджер как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации, вход€щий в состав высшего руководства и обеспечивающий адекватную организационную и профессиональную структуру кадрового потенциала.

јрхитектурна€ модель начинает доминировать в практике кадрового менеджмента с 1980-х гг. ѕринципиальные отличи€ управлени€ человеческими ресурсами от моделей управлени€ персоналом заключаютс€ в следующем:

1) управление персоналом ориентировано на нужды персонала и существующий кадровый корпус организации; управление человеческими ресурсами, Ч на потребности самой организации, на анализ имеющихс€ и проектируемых рабочих мест;

2) стратегическое измерение управлени€ ресурсами делает кадровую политику более активной;

3) все звень€ работы с персоналом (в том числе руководители структурных подразделений) интегрируютс€ в систему кадрового менеджмента;

4) происходит больша€ ориентаци€ на индивидуальную работу с персоналом, с доминирующих коллективных ценностей на индивидуальные;

5) традиционна€ политика экономии на издержках, св€занных с воспроизводством рабочей силы, замен€етс€ политикой долговре-

2.4. “енденции развити€ общества 55

менных инвестиций в человеческий капитал, в обеспечение их инвестиций, в профессиональный рост работников организации и улучшение условий труда;

6) управление персоналом сосредоточено на р€довых работниках, управление человеческими ресурсами более ориентировано на управленческий штат (компетентность менеджеров Ч ключевой компонент кадрового потенциала организации);

7) управление человеческими ресурсами предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности работника и работодател€, исполнител€ и руководител€, поддержке инициативы на всех уровн€х организации, открытого обсуждени€ ее проблем.

ќчевидно, что те или иные декларации могут лишь отражать определенные политические, экономические, культурные тенденции в понимании де€тельности людей в организации. «десь необходима также совокупность обсто€тельств, обеспечивающих функционирование идей как социальных технологий. “ехнологи€ управлени€ человеческими ресурсами дает синергетический эффект лишь при услови€х:

♦ хорошо развитой системы адаптации организации к внешнему и внутреннему рынку труда (стимулирование профессионального роста и ротации кадров, подготовки и переподготовки, индивидуального планировани€ карьеры);

♦ оплаты труда, всесторонне учитывающей персональный вклад работника и его профессиональную компетентность;

♦ поддержки высокого уровн€ участи€ отдельных работников и рабочих групп в разработке и прин€тии управленческих решений, касающихс€ их повседневной работы;

♦ практики делегировани€ полномочий подчиненным;

♦ развитой системы организационной коммуникации, обеспечивающей двух- и многосторонние вертикальные, горизонтальные и диагональные св€зи внутри организации.

≈ще раз отметим, что исторически мен€лось не только представление об отдельном индивиде как о субъекте труда, но и представлени€ о содержании кадровой политики в целом, и о самой организации по р€ду ее Ђвекторовї: от автономного самообеспечени€ Ч к безграничному партнерству с отдельными людьми и организаци€ми Ч внутри и вне данного предпри€ти€, фирмы; от иерархических и централизованных структур Ч к пластичным децентрализованным; от патриар-

56 √лава 2. »стори€ психологии труда

хальных моделей управлени€ Ч к делегированию полномочий все большему числу работников; от ориентации на большие объемы и низкую себестоимость продукции Ч к ориентации на качество, быстроту и новации; от безошибочной работы субъекта к ее измер€емому оптимизированию и гибким процессам; от закрытой организации к отрытой системе отношений с обществом; от ограниченных трудовых функций субъекта труда Ч к развитию потенциала человека как личности, как индивидуальности.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-10-01; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 300 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли президенты не могут делать этого со своими женами, они делают это со своими странами © »осиф Ѕродский
==> читать все изречени€...

1442 - | 1398 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.016 с.