КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Теория менеджмента»
на тему: «_____________________________________________»
Шифр: КР – 02068029.080200 – 13-2.096
(№ зачетной книжки)
Выполнил: студент гр. МН – 101
Кудинова С. А.
(Ф. И. О.)
Проверил: асс. Д.С. Марченко
“К защите” ________________
Оценка: ________________
Дата: ________________
Подпись: ________________
Члены комиссии:_____________
_______________________________
Брянск 2014
ВВЕДЕНИЕ
В данной работе рассматривается тема «Организационные структуры управления и тенденции их развития».
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы.
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация.Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Таким образом, актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Целью курсовой работы является совершенствование организационной
структуры предприятия в условиях структурных изменений (реорганизации,
смены руководства, диверсификации деятельности и кризиса) Задачи курсовой работы:
· провести анализ организационной структуры управления предприятием;
· провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
· оценить влияние факторов структурных изменений на организацию;
· провести диагностику межличностных отношений методом
· социометрического анализа;
· оценить пути совершенствования организационной структуры
· управления;
· разработать модель эффективной организационной структуры
· управления;
· разработать практические рекомендаций по повышению уровня групповой
· сплоченности коллектива предприятия.
