ТРЕНИНГ 7. ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБЫ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСК)
1. Определите инструменты реагирования на один из рисков, выявленных на Тренинге 1 по категориям – уклонение, принятие, перераспределение, сокращение. Заполните матрицу 1. Выявите наиболее приемлемый способ реагирования с точек зрения «вероятность - ущерб». Используйте вспомогательную таблицу
в Приложении 1.
Риск ________________________________________________________ Вероятность ________________ Ущерб __________________________
| ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ 1. 2. 3. 4. | УКЛОНЕНИЕ 1. 2. 3. 4. |
| ПРИНЯТИЕ 1. 2. 3. 4. | СОКРАЩЕНИЕ 1. 2. 3. 4. |
2. Выявите 3 наиболее приемлемых инструмента реагирования с точки зрения «вероятность - ущерб».
3. Определите характеристики каждого выбранного инструмента реагирования по заданным параметрам и заполните таблицу. Определите приемлемые инструменты реагирования с точки зрения «затраты - выгоды».
| Инструмент реагирования | Затраты на внедрение инструмента реагирования | Выгоды | ||
| Прямые | Косвенные | Трудозатраты | ||
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| 3. | ||||
| 4. |
Определите средства контроля для выше определенного риска.
Риск ________________________________________________________
Способ реагирования _________________________________________
Средства контроля
| Описание контрольной процедуры | Тип контрольной процедуры (см. Приложение 2) | Корпоративный / Операционный | Характеристики (см. Приложение 3) |
| 1. | 1. 2. 3. 4. | ||
| 2. | 1. 2. 3. 4. | ||
| 3. | 1. 2. 3. 4. | ||
| 4. | 1. 2. 3. 4. | ||
| 5. |
Приложение 1
Типовые инструменты реагирования на риск
| Вид риска | Инструмент реагирования |
| Производственно-технологический риск | - Страхование имущества, машин и оборудования, - Самострахование, - Планирование действий в кризисных ситуациях, - Планирование обеспечения непрерывности производства, - Предупредительные мероприятия. |
| Рыночный, финансовый риски | - Ценовые, валютные контрактные оговорки, - Хеджирование с помощью финансовых деривативов, - Заключение долгосрочных контрактов (соглашений) по фиксированным (плавающим) ценам, с фиксированными (плавающими) процентными ставками, - Планирование соответствия валютных, процентных доходов и расходов, - Установление лимитов на операции, - Диверсификация портфеля валют, - Диверсификация поставщиков сырья и оборудования на один вид сырья, полуфабрикатов, услуг и оборудования |
| Кредитный риск | - Установление лимитов на контрагента и группы контрагентов, - Самострахование, - Страхование коммерческих (торговых) кредитов, - Выбор вида обеспечения сделок и условий расчетов - Диверсификация портфеля закупок, продаж. |
| Риск ликвидности | - Самострахование, - Установление лимитов, - Планирование денежных потоков, - Планирование деятельности в кризисных ситуациях, - Наличие процедур создания и корректировки среднесрочных и краткосрочных бюджетов. |
| Проектный риск | - Внедрение процедур оценки риска на прединвестиционной, инвестиционной стадии реализации проектов, - локализация риска путем выделения предприятий и/или структурных подразделений для ведения высокорисковых проектов, - Самострахование, - Страхование, - Внедрение методов управления проектами; - Планирование деятельности в кризисных ситуациях, - Планирование стадий реализации проекта, - Проведение маркетингового анализа проекта |
| Операционные риск | - Периодический мониторинг систем управления и контроля принятия решений на соответствие стратегическим и тактическим целям и задачам - Адекватное проектирование информационных потоков, процедуры защиты информации - Документирование порядка взаимодействия структурных подразделений; - Определение ответственности менеджеров структурных подразделений |
| Риск персонала | - Создание внутренней корпоративной культуры, - Совершенствование систем мотивации, - Взаимодействие с профсоюзами, - Доконфликтное урегулирование споров, - Система промышленной безопасности и охраны труда, - Страхование от несчастных случаев, ДМС, |
| Правовой риск | - Анализ изменений законодательства, - Наличие и эффективность системы правового контроля заключаемых договоров, - Контрактные оговорки |
| Страновой, отраслевой риски | - Планирование действий в кризисных ситуациях, - Наличие стратегического плана развития, - Процедуры формирования и изменения стратегии, - Процедуры оценки рисков при выборе стратегических альтернатив, слияниях и поглощениях |
Приложение 2
