Типовые инструменты реагирования на риск

ТРЕНИНГ 7. ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ (СПОСОБЫ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСК)

 

1. Определите инструменты реагирования на один из рисков, выявленных на Тренинге 1 по категориям – уклонение, принятие, перераспределение, сокращение. Заполните матрицу 1. Выявите наиболее приемлемый способ реагирования с точек зрения «вероятность - ущерб». Используйте вспомогательную таблицу
в Приложении 1.

 

Риск ________________________________________________________ Вероятность ________________ Ущерб __________________________

 

ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ   1. 2. 3. 4.	УКЛОНЕНИЕ   1. 2. 3. 4.
ПРИНЯТИЕ 1. 2. 3. 4.	СОКРАЩЕНИЕ 1. 2. 3. 4.

 

2. Выявите 3 наиболее приемлемых инструмента реагирования с точки зрения «вероятность - ущерб».

 

3. Определите характеристики каждого выбранного инструмента реагирования по заданным параметрам и заполните таблицу. Определите приемлемые инструменты реагирования с точки зрения «затраты - выгоды».

 

 

Инструмент реагирования	Затраты на внедрение инструмента реагирования	Выгоды
Прямые	Косвенные	Трудозатраты
1.
2.
3.
4.

 

 

Определите средства контроля для выше определенного риска.

 

Риск ________________________________________________________

 

Способ реагирования _________________________________________

 

Средства контроля

 

Описание контрольной процедуры	Тип контрольной процедуры (см. Приложение 2)	Корпоративный / Операционный	Характеристики (см. Приложение 3)
1.			1. 2. 3. 4.
2.			1. 2. 3. 4.
3.			1. 2. 3. 4.
4.			1. 2. 3. 4.
5.

 

 

Приложение 1

Типовые инструменты реагирования на риск

 

Вид риска	Инструмент реагирования
Производственно-технологический риск	- Страхование имущества, машин и оборудования, - Самострахование, - Планирование действий в кризисных ситуациях, - Планирование обеспечения непрерывности производства, - Предупредительные мероприятия.
Рыночный, финансовый риски	- Ценовые, валютные контрактные оговорки, - Хеджирование с помощью финансовых деривативов, - Заключение долгосрочных контрактов (соглашений) по фиксированным (плавающим) ценам, с фиксированными (плавающими) процентными ставками, - Планирование соответствия валютных, процентных доходов и расходов, - Установление лимитов на операции, - Диверсификация портфеля валют, - Диверсификация поставщиков сырья и оборудования на один вид сырья, полуфабрикатов, услуг и оборудования
Кредитный риск	- Установление лимитов на контрагента и группы контрагентов, - Самострахование, - Страхование коммерческих (торговых) кредитов, - Выбор вида обеспечения сделок и условий расчетов - Диверсификация портфеля закупок, продаж.
Риск ликвидности	- Самострахование, - Установление лимитов, - Планирование денежных потоков, - Планирование деятельности в кризисных ситуациях, - Наличие процедур создания и корректировки среднесрочных и краткосрочных бюджетов.
Проектный риск	- Внедрение процедур оценки риска на прединвестиционной, инвестиционной стадии реализации проектов, - локализация риска путем выделения предприятий и/или структурных подразделений для ведения высокорисковых проектов, - Самострахование, - Страхование, - Внедрение методов управления проектами; - Планирование деятельности в кризисных ситуациях, - Планирование стадий реализации проекта, - Проведение маркетингового анализа проекта
Операционные риск	- Периодический мониторинг систем управления и контроля принятия решений на соответствие стратегическим и тактическим целям и задачам - Адекватное проектирование информационных потоков, процедуры защиты информации - Документирование порядка взаимодействия структурных подразделений; - Определение ответственности менеджеров структурных подразделений
Риск персонала	- Создание внутренней корпоративной культуры, - Совершенствование систем мотивации, - Взаимодействие с профсоюзами, - Доконфликтное урегулирование споров, - Система промышленной безопасности и охраны труда, - Страхование от несчастных случаев, ДМС,
Правовой риск	- Анализ изменений законодательства, - Наличие и эффективность системы правового контроля заключаемых договоров, - Контрактные оговорки
Страновой, отраслевой риски	- Планирование действий в кризисных ситуациях, - Наличие стратегического плана развития, - Процедуры формирования и изменения стратегии, - Процедуры оценки рисков при выборе стратегических альтернатив, слияниях и поглощениях

 

Приложение 2