Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕроф. ».Ќ.√утник




____________________

ѕроректор по учебной работе,

 

 

‘акультет сервиса и рекламы, кафедра предпринимательства и управлени€ в сфере услуг и рекламы

 

–јЅќ„јя ѕ–ќ√–јћћј

ћенеджмент

ƒл€ студентов специальности Ђ–екламаї Ц 032401.65

 од дисциплины по учебному плану ќѕƒ.‘.8

 

г. »ркутск

 

1. ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ-ћ≈“ќƒ»„≈— »… –ј«ƒ≈Ћ

÷ель курса. ÷елью курса €вл€етс€ формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков о принципах и законах управлени€, о сущности и содержании процесса управлени€ в организаци€х, его цел€х и ограничени€х, об эволюции управленческой мысли в –оссии и за рубежом, об основных функци€х менеджмента, формах построени€ организаций, принципах проектировани€ организационных структур, о процессах прин€ти€ управленческих решений, о роли информации и коммуникации в управлении, стил€х руководства и культуре управлени€, о возможност€х применени€ основных концепций, теорий и принципов менеджмента в различных управленческих ситуаци€х.

«адачи курса. »сход€ из цели, в процессе изучени€ дисциплины решаютс€ следующие задачи:

ü показать место управленческой де€тельности в общей концепции деловой функции.

ü формирование у студентов мировоззрени€, способствующего осознанному отношению к учебным зан€ти€м, планированию своей карьеры.

ü приобретение студентами практических навыков в сфере построени€ своей карьеры и самопродвижени€, в сфере своей будущей профессиональной управленческой де€тельности.

¬ результате изучени€ дисциплины студент должен:

1. «нать:

Ј теоретические основы современного знани€ об управлении, сущности и характере де€тельности менеджеров;

Ј наиболее важные достижени€ мировой управленческой мысли, различных школ и подходов;

Ј основные характеристики организаций, методы, принципы и модели их построени€;

Ј особенности осуществлени€ функций менеджмента и прин€ти€ управленческих решений;

2. ”меть:

Ј анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, осуществл€ть целепостановку и планирование де€тельности организаций, анализировать организационную структуру предпри€ти€, методы мотивации персонала, параметры контрол€;

Ј вы€вл€ть пути повышени€ эффективности управлени€ в организаци€х, выбирать наиболее целесообразные стили управлени€ в конкретных ситуаци€х, эффективно строить коммуникации.

ћесто курса в процессе подготовки специалиста. Ђћенеджментї €вл€етс€ дисциплиной цикла общепрофессиональных дисциплин федерального компонента государственного образовательного стандарта высшего профессионального образовани€. »зучение дисциплины Ђћенеджментї тесно св€зано с освоением таких наук, как Ђћаркетингї, ЂЁкономическа€ теори€ї и т.д.

 

2. –ј—ѕ–≈ƒ≈Ћ≈Ќ»≈ „ј—ќ¬ ѕќ “≈ћјћ » ¬»ƒјћ –јЅќ“

дл€ студентов очного отделени€  
є “емы, разделы ¬сего часов ¬иды подготовки —амост. работа  
Ћекции ѕрактические зан€ти€ —амост. работа студентов  —–  
 
  ћенеджмент: пон€тие, сущность и основные элементы            
  Ёволюци€ зарубежной и отечественной управленческой мысли            
  ¬нутренн€€ среда организации            
  ¬нешн€€ среда организации            
  ‘ункции менеджмента.            
  ѕланирование Ч способ подготовки предпри€ти€ к будущему            
  ѕостроение организации. ќрганизационна€ структура компании            
  ћотиваци€ как функци€ менеджмента            
   онтроль и контроллинг в управлении фирмой            
   оммуникационные процессы            
  ѕрин€тие управленческих решений            
  ¬ласть, вли€ние и стиль лидерства            
  Ёффективность управлени€ предпри€тием            
¬—≈√ќ (часы)            

 

дл€ студентов заочного отделени€  
є “емы, разделы ¬сего часов ¬иды подготовки —амост. работа  
Ћекции ѕрактические зан€ти€ —амост. работа студентов  —–  
 
  ћенеджмент: пон€тие, сущность и основные элементы            
  Ёволюци€ зарубежной и отечественной управленческой мысли            
  ¬нутренн€€ среда организации            
  ¬нешн€€ среда организации            
  ‘ункции менеджмента.            
  ѕланирование Ч способ подготовки предпри€ти€ к будущему            
  ѕостроение организации. ќрганизационна€ структура компании            
  ћотиваци€ как функци€ менеджмента            
   онтроль и контроллинг в управлении фирмой            
   оммуникационные процессы            
  ѕрин€тие управленческих решений            
  ¬ласть, вли€ние и стиль лидерства            
  Ёффективность управлени€ предпри€тием            
¬—≈√ќ (часы)            

 

3. —ќƒ≈–∆јЌ»≈ ѕ–ќ√–јћћџ

 

“ема 1. ћенеджмент: сущность и основные элементы

Ќеобходимость управлени€ предпри€тием. –оль и содержание труда менеджера в системе де€тельности предпри€ти€. ÷ели управлени€. ћыслительный характер труда менеджера. “ермины, которыми пользуетс€ менеджер.

”правление организацией как открытой системой. ћенеджмент как де€тельность по удовлетворению потребностей клиентов.

Ћогика управлени€. ”правление как сложный процесс. ‘ункции управлени€. —в€зующие процессы в менеджменте. ћенеджмент в крупном, среднем и малом бизнесе Ч общее и специфическое.

»ерархи€ менеджмента. —пециализаци€ менеджеров, роли руководителей в процессе управлени€.

ѕозиции менеджера и предпринимател€. “андем Ђпредприниматель Ц менеджерї как ресурс современного рынка. ѕредпринимательское управление: содержание, ресурсы и ограничени€. ѕредпринимательские возможности крупных, средних и малых предпри€тий.

—тарые и современные организации. ћетоды менеджмента.

“ема 2. Ёволюци€ зарубежной и отечественной управленческой мысли

—истематизированный взгл€д на управление.  онцепции менеджмента в различных зарубежных школах и подходах: модели рациональных целей, конкурирующих ценностей, внутренних процессов, человеческих отношений, открытых систем. “еории менеджмента неопределенных условий.

¬клад русских ученых в систему знаний об управлении: системно-кибернетическое направление, концепци€ человеческого фактора. ¬ли€ние технократического подхода на развитие отечественной управленческой мысли с конца 1920 до начала 1990-х гг. Ёффективность и ограниченность процессного подхода к менеджменту.

“ема 3. ¬нутренн€€ среда организации

ѕон€тие управленческой ситуации. —итуационные факторы внутри организации, концепци€ взаимосв€зи внутренних переменных управлени€.

“ема 4. ¬нешн€€ среда организации.

—итуационные факторы внешней среды организации, факторы пр€мого и косвенного воздействи€. ћетоды анализа внешней среды организации и определени€ наиболее значимых факторов вли€ни€.  оличественное измерение сложности, подвижности, взаимосв€занности факторов и неопределенности внешней среды. —“Ёѕ-анализ. ¬заимоотношение предпри€ти€ с внешней средой

“ема 5. ‘ункции менеджмента.

ѕланирование, организаци€, мотиваци€, организаци€ контрол€, коммуникационные процессы, прин€тие решений как функции менеджмента.

“ема 6. ѕланирование Ч способ подготовки предпри€ти€ к будущему

Ёволюци€ взгл€дов на процесс планировани€ и способы подготовки предпри€ти€ к будущему Ч от традиционного планировани€ до стратегического менеджмента.

«адачи стратегического менеджмента. ќрганизаци€ стратегической управленческой де€тельности на крупном, среднем и малом предпри€ти€х.

—тратегическое видение, мисси€ и цели предпри€ти€. –азработка стратегии; стратегическа€ пирамида диверсифицированной компании; стратегии однопрофильной компании. ќценка портфел€ компании и выбор стратегии. ћетодика SWOT-анализа.

Ёталонные стратегии компании Ч концентрированного роста, вертикальной интеграции и диверсификации.

–еализаци€ стратегии, оценка результатов стратегической де€тельности.

“ема 7. ѕостроение организации

ќрганизаци€ как функци€ менеджмента: пон€тие, роль, содержание, де€тельность по осуществлению.

‘акторы построени€ организации: разделение и специализаци€ труда, департаментализаци€ и коопераци€, масштаб управл€емости и контрол€, иерархичность, централизаци€ и децентрализаци€, дифференциаци€ и интеграци€.

—труктура организации. ћеханистический и органический типы организаций. «ависимость структуры от выбранной стратегии и состо€ни€ внешней среды. “радиционна€, дивизиональна€ и матрична€ организации. ћножественна€ организаци€: холдинг и конгломерат.

ќрганизаци€ взаимодействи€ и распределени€ полномочий в аппарате управлени€. ѕон€тие делегировани€. Ћинейные и штабные полномочи€. ÷епь команд. Ёффективное распределение полномочий и ответственности в аппарате управлени€. —пецифика организации взаимодействи€ и полномочий на малом предпри€тии.

“ема 8. ћотиваци€ персонала

ћотиваци€ как функци€ менеджмента: пон€тие, роль, содержание, де€тельность по осуществлению. ћотиваци€ как форма социального вли€ни€. –оль мотивации в современном управлении.

ћотиваци€ и мотивационный процесс в менеджменте.  онцепции мотивации. ќсновные теории мотивации: содержательные и процессуальные. »ндивидуальные и национальные различи€ в структуре потребностей. —овременные взгл€ды на процесс мотивации.

‘акторы и услови€ эффективного использовани€ теорий мотивации в практике управлени€. Ќациональные особенности мотивации.

“ема 9. ќрганизаци€ контрол€

 онтроль как функци€ менеджмента: пон€тие, роль, содержание, де€тельность по осуществлению. —оотношение организационного контрол€, стратегического и текущего планировани€.

ќрганизаци€ процесса контрол€ в менеджменте: предварительный, текущий и заключительный контроль. ћодель процесса контрол€ в управлении.

“енденции развити€ методов организационного контрол€. —истемы управленческого контрол€ и их взаимосв€зь.

ѕоведенческие аспекты контрол€ и способы их преодолени€. —войства эффективного контрол€ в менеджменте.

“ема 10.  оммуникационные процессы

 оммуникации и управленческа€ де€тельность. ѕроцесс коммуникаций.  аналы формальных коммуникаций.  оммуникационные технологии.

—истемы неформальных коммуникаций.

ћежличностные и организационные коммуникации.  омандные коммуникации. ”странение преград в коммуникаци€х. –азвитие индивидуальных навыков коммуникации.

Ќалаживание эффективных коммуникаций в организации.

“ема 11. ѕрин€тие решений и устранение проблем

ѕон€тие управленческого решени€. –азличные типы решений и проблем.

ѕроцесс прин€ти€ управленческого решени€. ѕринципы выбора рационального управленческого решени€.

ћодели прин€ти€ управленческого решени€. ѕричины выбора иррациональных решений.

‘акторы, вли€ющие на процесс прин€ти€ управленческого решени€: личностные оценки, среда, врем€, информационные ограничени€ и др.

“ема 12. ¬ласть, вли€ние и стиль лидерства

ћенеджеры в системе руководства. ѕон€тие власти. »сточники власти в организации. ‘ормы власти руководител€: власть принуждени€, наказани€, вознаграждени€, закона, примера, знани€. ‘ормы вли€ни€ руководител€. —феры применимости различных форм власти и вли€ни€ руководител€.

ќпределение лидерства. Ћидерство и власть. ќсновы лидерства.  онцепции лидерства. ѕоведенческий подход к лидерству. —итуационный подход к лидерству. Ќовые подходы к лидерству.

“ема 13. Ёффективность управлени€ предпри€тием

÷ели и успех. —тратегическа€, динамическа€, внешн€€, внутренн€€ и обща€ эффективность организации. ‘акторы организационной эффективности.

ћетоды комплексной оценки и повышени€ эффективности управлени€ предпри€тием.

”правление индивидуальной, групповой и организационной эффективностью.

¬ли€ние культуры на эффективность управлени€ предпри€тием.

3.2. “емы семинарских зан€тий.

“ема 1. ѕон€тие менеджмента

1. —одержание труда менеджера.

2. Ћогика управлени€.

3. —пециализаци€ менеджеров.

4. ѕозиции предпринимател€ и менеджера.

“ема 2. Ёволюци€ зарубежной и отечественной управленческой мысли

1. —истематизированный взгл€д на управление.

2. –анний менеджмент за рубежом.

3. –азвитие менеджмента за рубежом.

4. ¬клад русских ученых в развитие знаний об управлении.

“ема 3..¬нутренние переменные управлени€

1. ѕон€тие управленческой ситуации.

2. —итуационные факторы внутри организации.

“ема 4. ¬нешние переменные управлени€

1. —итуационные факторы внешней среды.

2. —реда пр€мого воздействи€.

3. —реда косвенного воздействи€.

“ема 5. ‘ункции менеджмента

1. ќбщие функции управлени€ предпри€тием.

2. ‘ункции менеджмента.

“ема 6. ѕодготовка предпри€ти€ к будущему

1. Ёволюци€ взгл€дов на процесс планировани€.

2. «адачи стратегического менеджмента. ћетодика SWOT-анализа в стратегическом управлении.

3. ѕон€тие стратегии. —тратегическа€ пирамида.

4. Ёталонные стратегии компании.

5. —тратегии и конкурентное преимущество.

6. –езультаты стратегической де€тельности.

“ема 7. ѕостроение организации

1. ќрганизаци€ как функци€ в менеджменте.

2. —труктуры механистической организации.

3. —труктуры органической организации.

4. ƒелегирование полномочий.

5. Ђ∆есткиеї и Ђм€гкиеї системы управлени€.

“ема 8. ћотиваци€ персонала

1. ћотиваци€ как функци€ менеджмента.

2. —одержательные теории мотивации.

3. ѕроцессуальные теории мотивации.

4. —овременные взгл€ды на процесс мотивации в менеджменте.

“ема 9. ќрганизаци€ контрол€

1.  онтроль как функци€ менеджмента.

2. ќрганизаци€ процесса контрол€ на предпри€тии.

3. “енденции развити€ методов организационного контрол€.

4. ѕоведенческие аспекты контрол€.

5. —войства эффективного контрол€.

“ема 10.  оммуникационные процессы

1. ѕон€тие коммуникаций в менеджменте.

2.  оммуникационный процесс в организации.

3. ”странение преград в межличностных коммуникаци€х.

4. ”странение преград в организационных коммуникаци€х.

“ема 11. ѕрин€тие решений и устранение проблем

1. ѕон€тие управленческого решени€.

2. ћодели прин€ти€ управленческих решений.

3. ‘акторы выбора управленческого решени€.

4. ћетоды прин€ти€ управленческих решений в различных школах и подходах.

“ема 12. ¬ласть; вли€ние и стиль лидерства

1. ¬ласть и вли€ние руководител€.

2. ќсновы лидерства.

3. Ќовые подходы к изучению лидерства.

“ема 13. Ёффективность управлени€ предпри€тием

1. ћетоды комплексной оценки эффективности управлени€. —истема показателей оценки эффективности

2. ”правление факторами эффективности менеджмента.

3. ћенеджмент будущего.

 

3.3. “ематика заданий дл€ самосто€тельной работы.

¬ целом, самосто€тельна€ работа студента при изучении курса, независи≠мо от формы обучени€, представл€ет собой следующее:

ü ѕроработка материалов лекций (рекомендуетс€ прочитывать лекцию в
тот день, когда она была, а также перед семинаром).

ü „тение рекомендованной учебно-методической литературы.

ü „тение и проработка рекомендованных первоисточников.

ü ѕоиск и проработка материалов периодической печати.

ü ѕоиск и проработка материалов из интернет-ресурсов.

ü ¬ыполнение домашних заданий.

 онтрольна€ работа. “ема контрольной работы выбираетс€ из приведен≠ного ниже списка самосто€тельно, но по согласованию с преподавателем.

 

“емы контрольных работ

1. —ущность менеджмента и его значение в услови€х рыночной экономики

2.  лассическа€ (административна€) школа управлени€

3. Ўкола человеческих отношений и поведенческие науки

4. —тановление научного менеджмента в –оссии

5. —овременные подходы в управлении

6. —истемный подход в управлении

7. ¬нутренн€€ среда организации

8. ¬нешн€€ среда организации

9. ѕринципы управлени€

10. ќптимальный подход в управлении

11. ÷елеполагание в управлении

12. ‘ункции менеджмента

13. ѕерспективный подход в управлении

14. ѕланирование как функци€ управлени€

15. ѕрограммно-целевой подход в управлении

16.  онтроль в системе управлени€

17. ќрганизационные структуры управлени€

18. ѕроблемы централизации и децентрализации

19. при построении структур управлени€

20. »нформационна€ природа управлени€

21.  оммуникационный процесс в организации

22. ”правленческие решени€

23. ћетоды управлени€

24. —одержательные теории мотивации

25. ѕроцессуальные теории мотивации

26. “еории управлени€ человеком

27. —тили руководства

28. ”правление конфликтами

29. √руппова€ динамика

30. –уководство: власть и личное вли€ние

31. ”правленческий труд

ѕримерна€ структура и объем работы:

Ј введение: актуальность проблемы и ее значимость дл€ практики (1-2 стр.);

Ј основна€ часть: варианты решени€ проблемы в теории менеджмента и практике. ѕримеры и иллюстрации об€зательны. »х можно брать как из собственной практики (если она есть), так и из материалов периодической печати, web-сайтов, приведенных в списке, сайтов компаний и фирм (5-6 стр.);

Ј заключение: выводы и обобщени€ по проблеме, тенденции в теории и практике управлени€ в контексте рассмотренной проблемы (1-1,5 стр.);

Ј использованные источники;

–абота оформл€етс€ на листах формата ј4, текст набираетс€ в формате Word, размер шрифт Ц Times New Roman, 14, интервал Ц 1,5).

ѕри написании работы не об€зательно ограничиватьс€ указанной литера≠турой. ƒостаточно много источников по указанным проблемам есть в »нтер≠нете. Ќо, если текст будет просто скопирован с какого-то сайта, то така€ работа не принимаетс€.

¬ работе об€зательно приводитс€ список использованной литературы (включа€ статьи из периодических изданий) и перечень использованных ре≠сурсов »нтернета.

—рок представлени€ на кафедру выполненной работы определ€етс€ гра≠фиком учебного процесса и уточн€етс€ в начале лекционного курса.

3.4. ѕримерный список вопросов к экзамену.

1. ѕон€тие Ђменеджментї

2. ѕредмет, содержание и цели науки управлени€

3. ћенеджмент как наука и искусство

4. ѕредпри€тие и организаци€ как объект менеджмента

5. –оли менеджера

6. ќсновные функции, реализуемые руководителем

7. ќсновные этапы эволюции управленческой мысли и школы в менеджменте

8. “ейлор. ќсновные принципы научного управлени€

9. ‘айоль. јдминистративна€ школа управлени€

10. Ўкола человеческих отношений в менеджменте

11. —истемный подходы в менеджменте

12. —итуационный подходы в менеджменте

13. ѕроцессный подходы в менеджменте

14. ¬нешн€€ среда организации

15. ¬нутренн€€ среда организации

16. —оциальна€ ответственность бизнеса

17. —ущность пон€ти€ "стратеги€". —тратегический подход к управлению предпри€тием. ”слови€ его возникновени€.

18. ¬иды стратегий в менеджменте и стратегическа€ пирамида

19. «адачи стратегического планировани€

20. Ќедостатки стратегического планировани€

21. ќрганизационна€ структура управлени€: виды организационных структур и факторы, вли€ющие на ее формирование

22. Ѕюрократические (механистические) оргструктуры

23. ќрганические (адаптивные) оргструктуры

24. ‘ункциональна€ оргструктура

25. ƒивизиональна€ оргструктура

26. ѕроектна€ оргструктура

27. ћатрична€ оргструктура

28.  онгломератна€ оргструктура

29. —одержательные теории мотивации

30. ѕроцессуальные теории мотивации

31. ¬ознаграждение: внутреннее и внешнее. ѕотребности: первичные и вторичные

32. ‘ункции и виды контрол€. Ётапы процесса контрол€

33. ‘ормальные и неформальные организации. ¬иды коммуникаций

34. ѕон€тие управленческого решени€. ћодели прин€ти€ управленческого решени€.

35. ¬ласть и вли€ние руководител€

36. ‘ормы власти

37. —тили руководства

38.  онфликты в организации: виды конфликтов и причины возникновени€

39. ѕоследстви€ конфликтов

40.  ритерии и показатели оценки эффективности и результативности

41. менеджмента


4. ‘ќ–ћџ ѕ–ќћ≈∆”“ќ„Ќќ√ќ » »“ќ√ќ¬ќ√ќ  ќЌ“–ќЋя

ѕромежуточный контроль: контрольные работы, рефераты, врем€, услови€, система оценок указываютс€ в балльно-рейтинговой системе.

»тоговый контроль предусматривает сдачу экзамена в устной форме.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-10-01; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 293 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получитс€ - вы тоже правы. © √енри ‘орд
==> читать все изречени€...

1158 - | 1190 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.107 с.