БИЗНЕС-СЕМИНАР
«УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ: KPI,ГРЕЙДЫ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД»
Целевая аудитория: руководители и специалисты HR и кадровых служб.
Цели: сформировать представление о комплексном подходе к мотивации персонала и отработать навыки изучения мотивации персонала.
Продолжительность: 16 академических часов.
Бизнес-результат: участникисформируют представление о навыках мотивирования подчиненных через систему индивидуальной результативности, KPI, систему грейдирования, узнают способы повышения мотивации через применение современных подходов оценки эффективности труда персонала.
Методика: семинар построен на основе современных интеллектуальных моделей. Большая часть времени курса посвящена практической работе с задачами участников, дискуссиям.
ПРОГРАММА БИЗНЕС-СЕМИНАРА:
Основные мотивационные факторы.
- Инструменты исследования факторов мотивации
- Общие тенденции современных систем мотивации. Анализ комплексного представления существующей системы мотивации. Сильные/слабые стороны
Общий взгляд на существующие системы оплаты труда.
- Сравнительная характеристика премиальных систем: системы премирования «сверху-вниз», «снизу-вверх». Система на основе МВО, KPI
- Система грейдов - цели и задачи системы. Показания к введению. Плюсы и минусы системы грейдов, как элемента системы мотивации персонала
- Типичные ошибки при выборе системы мотивации
Теории мотивации с точки зрения организационного влияния на персонал.
- Классификация персонала по типам мотивации (Герчиков В.И.)
- Использование различных комбинаций мотивационных факторов в зависимости от типа личности
Подготовка к внедрению системы мотивации персонала.
- Описание должности (должностные инструкции). Требования к описанию: функциональные обязанности, формализованные бланки, критерии результативности
- Основные ошибки при разработке должностных инструкций и описание должности
Инструмент оценки должностей.
- Методика выделения ключевых задач для должности. Определение рангов (категорий) должностей
- Методики ранжирования
- Система грейдирования
- Система оценки должности
- Преимущества и недостатки каждого метода. Выбор наиболее подходящего для компании метода
Система оценки эффективности труда через KPI - инструмент повышения мотивации персонала.
- Основные принципы постановки задачи для руководителей и исполнителей. Постановка целей в формате SMART
- Принципы расчета и определения количественных и качественных показателей результативности для различных должностей
- Составляющие постоянной/переменной частей заработной платы: определение индивидуальных окладов, зависимость переменной составляющей от результатов труда по категориям сотрудников. Корпоративная переменная
- Формула расчета оплаты труда для различных должностей
