Система оценки эффективности труда через KPI - инструмент повышения мотивации персонала

БИЗНЕС-СЕМИНАР

«УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ: KPI,ГРЕЙДЫ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД»

Целевая аудитория: руководители и специалисты HR и кадровых служб.

Цели: сформировать представление о комплексном подходе к мотивации персонала и отработать навыки изучения мотивации персонала.

Продолжительность: 16 академических часов.

Бизнес-результат: участникисформируют представление о навыках мотивирования подчиненных через систему индивидуальной результативности, KPI, систему грейдирования, узнают способы повышения мотивации через применение современных подходов оценки эффективности труда персонала.

Методика: семинар построен на основе современных интеллектуальных моделей. Большая часть времени курса посвящена практической работе с задачами участников, дискуссиям.

ПРОГРАММА БИЗНЕС-СЕМИНАРА:

Основные мотивационные факторы.

• Инструменты исследования факторов мотивации
• Общие тенденции современных систем мотивации. Анализ комплексного представления существующей системы мотивации. Сильные/слабые стороны

Общий взгляд на существующие системы оплаты труда.

• Сравнительная характеристика премиальных систем: системы премирования «сверху-вниз», «снизу-вверх». Система на основе МВО, KPI
• Система грейдов - цели и задачи системы. Показания к введению. Плюсы и минусы системы грейдов, как элемента системы мотивации персонала
• Типичные ошибки при выборе системы мотивации

Теории мотивации с точки зрения организационного влияния на персонал.

• Классификация персонала по типам мотивации (Герчиков В.И.)
• Использование различных комбинаций мотивационных факторов в зависимости от типа личности

Подготовка к внедрению системы мотивации персонала.

• Описание должности (должностные инструкции). Требования к описанию: функциональные обязанности, формализованные бланки, критерии результативности
• Основные ошибки при разработке должностных инструкций и описание должности

Инструмент оценки должностей.

• Методика выделения ключевых задач для должности. Определение рангов (категорий) должностей
• Методики ранжирования
• Система грейдирования
• Система оценки должности
• Преимущества и недостатки каждого метода. Выбор наиболее подходящего для компании метода

Система оценки эффективности труда через KPI - инструмент повышения мотивации персонала.

• Основные принципы постановки задачи для руководителей и исполнителей. Постановка целей в формате SMART
• Принципы расчета и определения количественных и качественных показателей результативности для различных должностей
• Составляющие постоянной/переменной частей заработной платы: определение индивидуальных окладов, зависимость переменной составляющей от результатов труда по категориям сотрудников. Корпоративная переменная
• Формула расчета оплаты труда для различных должностей