Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕреданность лидеру




Ќе секрет, что в достижении цели любой лидер имеет свой €вный или скрытый интерес. » это нормально. ќн €сно видит, как можно достичь цели, и в нужный момент буквально гипнотизирует людей, направл€€ их совместные усили€ в одно русло. ѕризнак верного пути: каждый стараетс€ сделать во им€ идеи (на самом деле Ч дл€ лидера) все, что он может. Ћюба€ команда сильна только тогда, когда действует принцип личной преданности лидеру.

„тобы добитьс€ этого, он должен уметь поставить каждого в жесткую психологическую зависимость от себ€. Ќо сделать это так, чтобы человек почувствовал себ€ при этом героем или по меньшей мере испытал чувство комфорта. Ћидер как никто сознает судьбоносность личных взаимоотношений. ѕримеров тому не счесть.

 ак известно, в момент бегства Ќаполеона с острова Ёльба

маршал Ќей благополучно состо€л на королевской службе, и даже покл€лс€ Ћюдовику XVIII Упривезти чудовище в железной клеткеФ. Ќо стоило императору при встрече сказать несколько слов своему блистательному маршалу, и Ќей раста€л, бросилс€ в объ€ти€ к тому, кого он только что хотел арестовать. „ем дл€ Ќе€ это кончилось, нам хорошо известно Ч после ¬атерлоо ћишель Ќей был расстрел€н, но это уже друга€ тема...

” нас же речь идет о колоссальной роли личного вли€ни€ на окружение. ¬едь Ќей, как человек неглупый, волевой, состо€вшийс€, мог вполне осознавать жуткую бесперспективность новой наполеоновской авантюры., ≈му как никому были известны страшные результаты хоть того же похода на –оссию. » что же? Ќичто не остановило маршала на краю очевидной дл€ него пропасти, в его неудержимом порыве любви и преданности к своему императору.

Ќа примерах крупных политиков, военачальников и бизнесменов легко проследить одну важную особенность: все они умели пробуждать героев в своих командах, будь то арми€, концерн или весь вверенный им народ.

јлександр —уворов сумел внушить своим солдатам, что все они герои, Ч и с преданной ему армией одолел непреодолимые јльпы.

»звестен исторический факт, что ёлий ÷езарь и јлександр ћакедонский знали по имени каждого из своих 30 000 воинов, и каждый из них чувствовал себ€ героем, лишь услышав свое им€ из уст великих полководцев.

Ќе случайно воины не предали даже мертвого јлександра ћакедонского. ќн был не только непревзойденным воителем, но и непредсказуемым миролюбцем. ћечта€ объединить народы всех завоеванных земель, јлександр ћакедонский в 323 году нашей эры устроил самый грандиозный в истории свадебный пир: дес€ть тыс€ч греческих воинов одновременно женились на дес€ти тыс€чах персидских девушках. ј сам јлександр выбрал в жены дочь персидского цар€ ƒари€ “ретьего. ƒаже то обсто€тельство, что он уже был к тому моменту женат на красавице –оксане, дочери правител€ Ѕактрии, не остановило јлександра.

ƒа только воистину сказано: дорога в ад вымощена благими намерени€ми. Ќа одном из нескончаемых свадебных пиршеств ћакедонский вдруг ослабел и умер. —пор за право обладать телом легендарного геро€ перешел в войну, в горниле которой погибли перва€ жена јлександра и его малолетний наследник.

»так: личные взаимоотношени€ с командой важны как фактор, вызывающий не только уважение и стремление отличитьс€, но даже преклонение и самопожертвование. (¬от здесь-то за примерами далеко ходить не надо: вз€ть хоть пилотов-самоубийц, посланных ”самой бен Ћаденом на верную смерть.)

ƒаже если вы не замахиваетесь на такие победы, все равно

должны четко усвоить: в одиночку не победить. Ћидер должен чувствовать себ€ героем всегда, а в членах команды пробуждать героев в нужный момент.

¬ыводы

Х Ћюба€ команда сильна только тогда, когда действует принцип личной преданности лидеру. „тобы добитьс€ этого, лидер должен уметь поставить каждого в жесткую психологическую зависимость от себ€.

Х ¬ достижении цели любой лидер имеет свой €вный или скрытый интерес.

Х Ћидер должен чувствовать себ€ героем всегда, а в членах команды пробуждать героев в нужный момент.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-10-01; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 346 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„то разум человека может постигнуть и во что он может поверить, того он способен достичь © Ќаполеон ’илл
==> читать все изречени€...

1532 - | 1405 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.