Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


»сточник: ЂThe Grass Is Greener in Ireland for U. S. Firmsї, San Francisco Chronicle, May 5,1983, pp. Dl, D12, D13




ѕри некоторых обсто€тельствах давление рынка оказываетс€ сильнее политических предпочтений. ѕолучение иностранной валюты может быть важнее, чем учет требований внутренних политических групп. Ќедавно в —Ўј, как в других странах, были рассмотрены законы дл€ Ђвнутреннего пользовани€ї, согласно которым определенна€ часть конечной продукции должна быть произведена в —Ўј. ƒруга€ политическа€ ограничительна€ мера заключаетс€ в отказе центрального банка выдавать доллары в обмен на валюту другой страны, что делает невозможным вывоз прибыли. ¬ примере 4. 4. описаны некоторые причины, по которым американские фирмы выбирают другие страны как место дл€ своих операций.

ѕолитические факторы необходимо оценить до вложени€ капиталов или прин€ти€ на себ€ об€зательств по сбыту. ѕо мере поступлени€ новой информации и изменени€ обсто€тельств необходимо корректировать соответствующие прогнозы.  онечно, можно было бы стремитьс€ к исключению вс€кого риска. Ќо в других случа€х, когда, к примеру, нужный продукт можно получить из единственного источника, фирме может понадобитьс€ остатьс€ на иностранном рынке, контролиру€ уровень риска и использу€ соответствующие методы его снижени€.

–≈«ёћ≈

1. –уководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организаци€ €вл€етс€ открытой системой, завис€щей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами де€тельности с внешним миром.

2. «начение внешних факторов мен€етс€ от организации к организации и от подразделени€ к подразделению в одной и той же организации. ‘акторы, оказывающие немедленное вли€ние на организацию, относ€тс€ к среде пр€мого воздействи€; все другие Ч к среде косвенного воздействи€.

3. ¬се факторы внешнего окружени€ взаимозависимы и взаимодействуют между собой. ѕод сложностью внешнего окружени€ понимаютс€ число и разнообразие внешних факторов, на которые организаци€ вынуждена реагировать. ѕодвижность среды характеризуетс€ скоростью, с которой в среде происход€т изменени€. Ќеопределенность среды €вл€етс€ функцией имеющегос€ по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации.

4. ќсновными факторами среды пр€мого воздействи€ €вл€ютс€ поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулировани€, потребители и конкуренты.

5. «начимыми переменными среды косвенного воздействи€ €вл€ютс€ технологи€, состо€ние экономики, политическа€ обстановка и социокультурные факторы.

6. ќрганизации должны быть в состо€нии эффективно реагировать и приспосабливатьс€ к изменени€м внешнего окружени€, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.

7.   факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относ€тс€ менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и антитрестовского законодательства, действующих в —Ўј, а также производственные и инвестиционные возможности, открывающиес€ в других странах.

8. –аботающие на международных рынках предпри€ти€ экспортируют или импортируют готовые издели€ или детали, занимаютс€ лицензированием и созданием совместных предпри€тий или непосредственно ведут производственную де€тельность.

9. „тобы преуспеть в международной среде, руководитель должен понимать и принимать в расчет различи€ в культуре, экономике, законодательстве и политической обстановке.

¬ќѕ–ќ—џ ƒЋя ѕќ¬“ќ–≈Ќ»я

1. ѕроведите различие между средой пр€мого воздействи€ и средой косвенного воздействи€.

2. функцией чего €вл€етс€ неопределенность внешнего окружени€?

3. –ассмотрите основные факторы среды пр€мого воздействи€.

4. –ассмотрите основные факторы среды косвенного воздействи€.

5. ѕочему важно понимать, что практически не существует двух одинаковых организаций?

6. ѕочему руководству следует оценивать вли€ние изменений общего состо€ни€ экономики на де€тельность организации?

7. ¬ какой ситуации руководству следовало бы ориентироватьс€ на организационный дарвинизм?

8.  аковы некоторые особенности менеджмента на международном уровне?

9. –ассмотрите аспекты политической обстановки, представл€ющие особую важность дл€ руководителей.

 

¬ќѕ–ќ—џ ƒЋя ќЅ—”∆ƒ≈Ќ»я

1.  ратко опишите основные взаимосв€зи организации и внешней среды.

2. »сход€ из собственного опыта, приведите пример вли€ни€ социокультурных факторов на организацию.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-10-01; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 386 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем. © јристотель
==> читать все изречени€...

1234 - | 1204 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.