1. Венчурные фирмы функционируют в основном на стадиях …
а) промышленного производства продукции
б) разработки нового продукта и технологии
в) организации сбыта
2. ИНВЕСТОР ВКЛАДЫВАЕТ ДЕНЬГИ В …
а) новую технологию б) предприятие
в) бизнес г) новый продукт
3. ФОРМА «ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ» ФОРМИРУЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ ПО СЛЕДУЮЩИМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
а) операционной б) инвестиционной
в) инновационной г) финансовой
Темы докладов и рефератов
1. Сущность и экономическое значение венчурного инвестирования
2. Схемы и модели венчурного инвестирования
3. Организационная структура типичного венчурного института
4. Процедуры Deal flow и Due dilligance
5. Основные субъекты процесса венчурного инвестирования и их взаимодействие на разных этапах развития инновационной компании
6. Анализ особенностей и перспектив развития венчурного инвестирования за рубежом и в России.
Тема 32. Формирование портфелей новшеств и инноваций
Содержание портфелей новшеств и инноваций
Каждая организация имеет и проводит свою собственную политику, в результате которой происходит стратегическое планирование мер, необходимых для достижения поставленных целей и задач. Основной целью является эффективная деятельность компании (и соответственно получение наибольшей прибыли). Стержнем любой политики является внедрение новых технологий.
Целью инновационной деятельности является получение результата путем введения инновации. В целях определения сферы инновационной деятельности применяют обозначения, характеризующие главные цели инновационной организации.
К – повышение качества выпускаемого товара. При реализации этой стратегии возможен значительный риск, но он вполне оправдан, так как может принести значительную прибыль.
Ц – снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Использование данной стратегии может привести к снижению прибыли, но поможет занять прочные позиции на рынке.
С – снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда.
V – увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Происходит увеличение прибыли за счет увеличения масштаба производства.
Р – освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара.
Для осуществления перечисленных выше стратегий необходимо внедрение инноваций.
В зависимости от поставленных целей организации возможны различные сочетания этих стратегий.
На основе приведенных выше стратегий и их различных сочетаний формируется портфель новшеств и инноваций.
Портфель инноваций – это комплексно обоснованный перечень новшеств, подлежащих внедрению в организации.
Портфель новшеств – это перечень новшеств организации, подлежащих продаже.
Таким образом, с применением научных подходов и методов стратегического маркетинга, а также принимая во внимание характеристику стратегий, можно сформировать портфели новшеств и инноваций. И уже на следующей стадии – НИОКР – мы сможем оценить эффективность реализации сформированных портфелей.
