Практичне заняття № 4. Організація праці й заробітної плати

Існують два основних способи формування основної заробітної плати: тарифний і безтарифний.

Основними елементами тарифної системи є: тарифні сітки, тарифна ставка, тарифно-кваліфікаційні довідники.

Тарифна сітка – шкала розрядів, кожному з яких привласнений тарифний коефіцієнт, що показує в скільки разів тарифна ставка будь-якого розряду вище тарифної ставки першого розряду.

Тарифна ставка – абсолютний розмір оплати праці в ед. часу. Тарифна ставка 1 розряду визначається колективним договором підприємства й залежить від фінансових можливостей підприємства, від умов праці.

Бувають тарифні ставки - годинні, денні, місячні.

Тарифні довідники – нормативні документи, за допомогою яких установлюється розряд роботи й розряд робітника.

Районні коефіцієнти до заробітної плати, що компенсують розходження у вартості життя в різних природно-кліматичних умовах.

Доплати й надбавки до тарифних ставок, що носять як стимулюючий, так і характер, що компенсує.

Зв'язок між величиною заробітку й результатами праці встановлюється через відповідні форми й системи заробітної плати. На підприємствах й у підрозділах діють дві основні форми оплати праці: погодинна й відрядна.

При погодинній оплаті сума заробітку визначається рівнем тарифної ставки й фактично відпрацьованим часом. При почасово-преміальній системі оплати праці працівник понад заробіток по тарифній ставці додатково одержує премію за виконання кількісних й якісних показників. Таким чином, погодинна форма оплати праці стимулює підвищення кваліфікації працівників і зміцнення дисципліни. Погодинна форма застосовується для оплати праці працівників, від яких не залежить збільшення обсягу виконуваної роботи, або, коли немає кількісних показників для встановлення відрядної розцінки.

При відрядній формі оплати праці, зарплата працівникам нараховується по заздалегідь установлених розцінках за кожну одиницю виконаної роботи або виготовленої продукції. Розцінка розраховується виходячи з відповідної тарифної ставки й установленої норми виробітку. Ця форма оплати стимулює поліпшення кількісних показників роботи, тому вона застосовується там, де необхідно збільшити випуск продукції і є можливість обліку обсягу виконаних робіт, які безпосередньо залежать від даного робітника або бригади.

При використанні відрядної форми оплати виникає небезпека зниження якості випускає продукции, що, порушення режимів технологічних процесів, погіршення обслуговування встаткування і його передчасного виходу з ладу, порушення вимог техніки безпеки й перевитрати матеріальних ресурсів. У зв'язку із цим, у чистому виді відрядна форма не застосовується, а поширена відрядно-преміальна й акордно-преміальна система оплати, у яких установлюється твердий контроль за якістю робіт і його стимулювання через премії.

Різновидом відрядної є акордна система оплати праці. При ній розцінка встановлюється не на одиничну роботу, а на їхній комплекс. Вона застосовується на оплаті будівельних і ремонтних робіт. Особливо виправдує себе акордна система при необхідності виконати роботи в короткий термін.

Для допоміжних робітників, безпосередньо зайнятих обслуговуванням основних робітників або машин і механізмів, застосовується непрямо-відрядна система оплати праці. Розцінка при цьому встановлюється на вироблення основного робочого або обслуговувати механизма, що. Така система стимулює безвідмовність роботи механізмів і безперервну роботу основних робітників.

Оплата праці службовців і фахівців здійснюється відповідно до встановленого їм за штатним розкладом або трудовим контрактом окладом. За своїм характером вона ближче до почасово-преміальної системи з тією лише різницею, що замість тарифної ставки використається місячний або річний оклад, а умови преміювання враховують специфіку праці службовців і підрозділів, у яких вони працюють.

Значение тарифної ставки 1 розряду встановлюється колективним договором, а тарифні розряди для службовців і фахівців, керівників підрозділів у відповідних посадових інструкціях і штатному розкладі.

 

Завдання. 1

Норма часу на обробку деталі 30 хв., маса деталі 5 т. Визначити норму виробітку за годину, за робочу зміну - 8 годин, за добу, якщо графік роботи перериваний двозмінний.

 

Завдання. 2

Робітник за 8 годин робочої зміни виготовив 15 одиниць продукції з нормою часу 10 хв. й 15 одиниць - з нормою часу 35 хв. Визначити рівень виконання норми часу.

 

Завдання. 3

Визначити норму виробітку за робочу зміну й норму часу на обробку деталі, якщо за 8 годин робочої зміни оброблено 30 деталей і норма виробітку виконана на 125 %.

 

Завдання. 4

У зв'язку із введенням механізації технологічної операції норма часу продукції знизиться на 20 %. Розрахувати, який повинна бути нова норма виробітку.

 

Завдання. 5

Із впровадженням модернізації встаткування норма виробітку на операцію підвищена на 12 %. Як повинна знизитися норма часу?

 

Завдання. 6

Норма часу на виготовлення одиниці продукції становить 40 хв. Робітник за місяць (180 годин) виготовив 280 одиниць. Визначити рівень виконання норми виробітку й норми часу.

 

Завдання. 7

Праця робітника оплачується по почасово-преміальній системі. Фактично робітником відпрацьовано 23 дня, тривалість зміни - 8 годин, премія за умови виконання плану цехом - 15 %. Годинна тарифна ставка робітника 6,5 грн/година. Визначити загальну заробітну плату робітника за місяць.

 

Завдання. 8

Робітник за зміну (8 годин) виготовив 40 одиниць продукції, норма виготовлення одиниці продукції 20 хвилин. Годинна тарифна ставка робітника - 6,5 грн/година. Визначити тарифну заробітну плату робітника.

 

Завдання. 9

Праця робітника оплачується по почасово-преміальній системі. Фактично робітником відпрацьовано 22 дня, тривалість зміни - 12 годин, премія за умови виконання плану цехом - 20 %. Годинна тарифна ставка робітника 6,5 грн/година. Визначити загальну заробітну плату робітника за місяць.

 

Питання за курсом «Організація, планування й керування зварювальним виробництвом»

1. Поняття менеджменту. Складові менеджменту підприємств. Функції та методи виробничого менеджменту.

2. Основні елементи організації та розрахунку однопредметних безперервно-потокових ліній.

3. Виробничі системи: поняття та закономірності. Склад виробничої системи.

4. Особливості розрахунку параметрів багатопредметних потокових ліній.

5. Підприємство як відкрита система і об'єкт виробничого менеджменту. Класифікація об'єктів менеджменту на підприємстві.

6. Основні етапи технічної підготовки виробництва нової продукції. Життєвий цикл продукції.

7. Виробнича структура підприємства та фактори її визначальні.

8. Основні поняття і правила побудови мережевих моделей планування і управління. Область їх застосування.

9. Генплан підприємства, принципи розміщення цехів і служб.

10. Розрахунок параметрів мережевих моделей планування та управління нециклічними процесами.

11. Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика.

12. Методи аналізу та оптимізації мережевих моделей планування і управління.

13. Виробничий процес і його структура. Основні принципи організації виробничих процесів.

14. Розробка раціональних форм поділу і кооперації праці.

15. Виробничий цикл простого процесу, його структура. Визначення тривалості виробничого циклу простого процесу при послідовній передачі предметів праці по операціях.

16. Основні принципи і функції управління виробництвом.

17. Визначення тривалості виробничого циклу простого процесу при паралельно-послідовної передачі предметів праці по операціях.

18. Методи вивчення витрат робочого часу.

19. Визначення тривалості виробничого циклу простого процесу при паралельній передачі предметів праці по операціях.

20. Розподіл повноважень і відповідальності в рамках структури управління.

21. Структура складного процесу виробництва. Методи визначення його тривалості. Шляхи скорочення тривалості виробничих циклів.

22. Організація управління виробництвом. Цикл управління виробництвом.

23. Характеристика потокового виробництва, його основні види та організаційні форми.

24. Розробка економічної стратегії підприємства та фактори її визначальні.

25. Основні елементи організації та розрахунку однопредметних безперервно-потокових ліній.

26. Завдання і склад планів підприємства.

27. Значення і зміст технічного нормування. Класифікація витрат робочого часу. Види норм.

28. Тактичне планування виробництва. Завдання і склад короткострокових (тактичних) планів.

29. Методи вивчення витрат робочого часу. Фотографія робочого часу. Хронометражні спостереження.

30. Завдання і зміст оперативного управління виробництвом.

31. Диспетчирування виробництва.

32. Методи встановлення норм часу. Їх характеристика, сфера застосування.

33. Управління персоналом підприємства.

34. Формування трудового колективу.

35. Особливості організації комплексно-механізованих і автоматизованих потокових виробництв.

36. Концепції та види мотивації у виробничому колективі.

37. Сутність матеріальних та енергетичних балансів.

38. Планування, як складова виробничого менеджменту.

39. Сутність виробничого менеджменту, його функції.

40. Методи виробничого менеджменту.

41. Виробнича система, її ресурси.

42. Видові стратегії в сучасному менеджменті.

43. Виробнича система, її поняття і закономірності.

44. Поняття про виробничий процес. Розрізи організації виробництва.

45. Межі стадій життєвого циклу виробу.

46. Фактори, що впливають на тривалість виробничого процесу.

47. Класифікація витрат робочого часу.

48. Основні показники, що характеризують фактичні та проектні витрати праці.

49. Суть методу нормування, його основні показники.

50. Аналітичні та сумарні методи нормування.

51. Календарно-планові нормативи.

52. Система MRP.

53. Системи «Канбан» і «Точно в термін».

54. Методологія управління персоналом.

55. Кадрова служба підприємства. Поняття і завдання.

56. Визначення чисельності персоналу.

57. Оцінка працівника за результатами праці.

58. Оцінка працівника і оплата праці.

59. Атестація кадрів.

60. Структура кадрової служби.