Практическая работа
Тема «Выбор территориально удаленного поставщика
на основе анализа полной стоимости»
Цель: приобретение практических навыков применения анализа полной стоимости при решении задач закупочной логистики
Методические указания
Краткие теоретические сведения
Оценка целесообразности закупок у территориально удаленного поставщика основана на построении и последующем использовании кривой выбора поставщика. Предварительно необходимо выбрать такую единицу груза, тарифная стоимость транспортировки которой из города N в Москву была бы одинакова для всех товарных групп, рассматриваемых в рамках данной задачи. В качестве такой единицы груза выберем 1 м3.
Кривая выбора поставщика представляет собой график функциональной зависимости. Аргументом здесь является закупочная стоимость 1 м3 груза в городе N, а функцией — выраженное в процентах отношение дополнительных затрат на доставку 1 м3 этого груза из города N в Москву к закупочной стоимости 1 м3 этого груза в городе N.
Имея построенную для нескольких значений закупочной стоимости груза кривую, а также сравнительную спецификацию цен на товары ассортимента фирмы в Москве и в городе N, можно быстро принимать решения, какой из товаров следует закупать в городе N, а какой в Москве.
Товары ассортимента фирмы М, которые могут быть закуплены в городе N, перечислены в графе 1 табл. 1.1.
Ход работы:
Изучить теоретические сведения
2. Выполнить следующие задания по варианту, используя методику выполнения:
На основе анализа полной стоимости принять решение о целесообразности закупки той или иной позиции в городе N.
Принятие решения о закупке товаров у территориально отдаленного поставщика рекомендуется представить в виде решения предлагаемых ниже четырех задач.
1. Рассчитать дополнительные затраты, связанные с доставкой 1 м3 различных по стоимости грузов из города N в Москву.
2. Рассчитать долю дополнительных затрат по доставке из города N в Москву 1 м3 груза в стоимости этого груза.
3. Построить график зависимости доли дополнительных затрат в стоимости 1 м3 от удельной стоимости груза.
4. Пользуясь построенным графиком, определить целесообразность закупки тех или иных позиций ассортимента фирмы М в городе N.
Методика выполнения:
1. Расчет дополнительных затрат, связанных с доставкой 1 м3 из города N в Москву выполнить по значениям закупочной стоимости для условных позиций ассортимента1 по форме табл. 4.1. При этом принять во внимание следующие условия:
♦ тарифная стоимость транспортировки из города N в Москву одинакова для всех товаров и составляет 3000 руб.за 1 м3 груза;
♦ срок доставки грузов из города N составляет 10 дней;
♦ по товарным позициям, доставляемым из города N, фирма вынуждена создавать страховые запасы сроком на 5 дней;
♦ затраты на содержание страхового запаса и запаса в пути рассчитываются на основании процентных ставок банковского кредита — 36% годовых (т. е. 3% в месяц, или 0,1% в день);
♦ расходы на экспедирование, осуществляемое силами перевозчика, составляют 2% от стоимости груза;
♦ грузы, поставляемые фирме М московскими поставщиками, пакетированы на поддонах и подлежат механизированной выгрузке. Поставщик из города N поставляет тарно-штучные грузы, которые необходимо выгружать вручную. Разница в стоимости разгрузки в среднем составляет 200 руб./м3.
1 Расчеты будут существенно упрощены, если кривую строить для условных позиций ассортимента, закупочная стоимость 1 м3 которых составляет ровные значения, например 5000 руб., 10 000 руб. и т. д.
Таблица 1- Расчет доли дополнительных затрат в удельной стоимости груза
| Закупочная стоимость 1м3 груза, руб.
| Дополнительные затраты на доставку 1 м3 груза из города N | Доля дополнительных затрат в стоимости 1м3 груза, %
| |||||
| транспортный тариф, руб./м | расходы на запасы в пути, руб. | расходы на страховые запасы, руб. | расходы на экспедирование, руб. | расходы на ручные операции с грузом, руб./м3 | всего | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 5000 | 25 | ||||||
| 10 000 | 50 | ||||||
| 20 000 | 100 | ||||||
| 30 000 | 150 | ||||||
| 40 000 | 200 | ||||||
| 50 000 | 250 | ||||||
| 70 000 | 350 | ||||||
| 100 000 | 500 | ||||||
2. Расчет доли дополнительных затрат по доставке 1 м3 груза из города N в Москву в стоимости этого груза осуществляют, разделив суммарные дополнительные расходы (графа 7 табл. 1.1) на стоимость 1 м3 (графа 1) и умножив полученное частное на 100. Результаты расчетов вносят в графу 8.
3. График зависимости доли дополнительных затрат в стоимости 1 м3 от удельной стоимости груза строят в прямоугольной системе координат. По оси ОХ откладывают закупочную стоимость 1 м3 груза (графа 1), по оси OY — долю дополнительных затрат в стоимости 1 м3 груза (графа 8).
4. Целесообразность закупки тех или иных позиций ассортимента фирмы М в городе N с помощью построенного графика определить в следующей последовательности:
♦ рассчитать в процентах разницу в ценах московского и территориально удаленного поставщика, приняв цену в городе N за 100%. Результаты внести в графу 5 табл. 1.2;
♦ отметить на оси абсцисс точку, соответствующую стоимости 1 м3 груза (графа 2 табл. 1.2), и возвести из нее перпендикуляр длиной, равной разнице в ценах, выраженной в процентах (графа 5 табл. 1.2).
Вывод о целесообразности закупок в городе N делают в том случае, если конец перпендикуляра окажется выше кривой выбора поставщика1. В противном случае принимается решение закупать в Москве.
Результаты анализа внесите в графу 6 табл. 1.2.
1Обоснование вывода очевидно: если конец перпендикуляра оказывается под кривой, то, следовательно, дополнительные затраты на доставку 1 м3 из города N в Москву превысят разницу в закупочных ценах, т. е. везти такой товар в Москву из города N убыточно. И наоборот, если разница в ценах больше затрат, связанных с доставкой из города N (конец перпендикуляра оказался над кривой), то закупка в городе N экономически предпочтительнее.
Следует отметить, что точность метода зависит от того, насколько полно удалось отразить в расчетах все затраты, возникающие при закупке у территориально удаленного поставщика.
Таблица 1.2 – Характеристика ассортимента, по которому рассматривается
вопрос о поставках от отдаленного поставщика
Вариант №1
| Наименование товарной группы ассортимента фирмы М
| Стоимость 1 м3 груза в городе N, руб.
| Цена за единицу, руб. | Разница в ценах, % (цена в городе N принимается за 100%)
| Вывод о целесообразности закупки в городе N (да, нет)
| |
| в городе N | в Москве | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Консервы мясные | 11000 | 12,0 | 14,4 | ||
| Консервы рыбные | 12 000 | 20,0 | 23,0 | ||
| Консервы овощные | 10 000 | 10,0 | 14,5 | ||
| Консервы фруктово-ягодные | 15 000 | 15,0 | 18,0 | ||
| Кондитерские изделия | 88 000 | 100,0 | 115,0 | ||
| Варенье, джем, повидло, мед | 37 000 | 50,0 | 65,0 | ||
| Чай натуральный | 110 000 | 120,0 | 138,0 | ||
| Крупа и бобовые | 23 000 | 20,0 | 22,0 | ||
| Макаронные изделия | 17 000 | 20,0 | 26,0 | ||
| Виноградные вина | 70 000 | 70,0 | 80,5 | ||
| Коньяк | 120 000 | 100,0 | 105,0 | ||
| Шампанское | 50 000 | 60,0 | 66,0 | ||
| Безалкогольные напитки | 20 000 | 24,0 | 30,0 | ||
Вариант № 2
| Наименование товарной группы ассортимента фирмы М
| Стоимость 1 м3 груза в городе N, руб.
| Цена за единицу, руб. | Разница в ценах, % (цена в городе N принимается за 100%)
| Вывод о целесообразности закупки в городе N (да, нет)
| |
| в городе N | в Москве | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Консервы мясные | 13 000 | 12,2 | 14,0 | ||
| Консервы рыбные | 10 000 | 10,0 | 12,2 | ||
| Консервы овощные | 15 000 | 16,0 | 18,3 | ||
| Консервы фруктово-ягодные | 11 500 | 12,6 | 14,0 | ||
| Кондитерские изделия | 89 000 | 112,0 | 116,0 | ||
| Варенье, джем, повидло, мед | 30 000 | 55,0 | 60,0 | ||
| Чай натуральный | 100 000 | 110,0 | 120,0 | ||
| Крупа и бобовые | 19 000 | 20,0 | 24,0 | ||
| Макаронные изделия | 12 000 | 80,0 | 90,0 | ||
| Виноградные вина | 80 000 | 120,0 | 130,0 | ||
| Коньяк | 130 000 | 50,0 | 52,0 | ||
| Шампанское | 60 000 | 30,0 | 34,0 | ||
| Безалкогольные напитки | 21 000 | 24,0 | 25,0 | ||
Практическая работа
Тема «Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения
по размещению заказов»
Цель работы: ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиком.
Методические указания
