Что по вашему мнению нужно сделать для повышения конкурентоспособности вашего предприятия, чтобы получить быструю и значительную отдачу?

В открытом акционерном обществе "Завод "Сарансккабель", несмотря на наличие финансовых трудностей, разработана Программа инвестиционного развития на ближайшие три года, в которой нашли отражение планы, связанные с текущей деятельностью завода. Несмотря на то, что приоритет отдаётся производству силовых кабелей, в том числе бронированных и кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена, у завода достаточно много идей по освоению новых видов продукции. Среди них – многопарные LAN – кабели для структурированных кабельных систем связи категории 5е до 25 пар; широкополосного доступа; кабели сигнально – блокировочные, телефонные, не распространяющие горение в безгалогенном исполнении; расширяется номенклатура кабелей в огнестойком исполнении и в холодостойком типа "НГ – ХЛ". Также Программой развития предусмотрено расширение ряда производств, в том числе огнестойких кабелей с термическими барьерами из слюдосодержащих лент и с изоляцией из кремнийорганической резины. Это позволит Обществу максимально загрузить имеющиеся на заводе производственные мощности. Именно на это ориентирована работа технических и вспомогательных служб.

Необходимо отметить, что активная техническая политика позволила заводу существенно расширить номенклатуру выпускаемой продукции, а также обеспечить поставку на производство новых видов продукции.

Руководством завода планируется развитие профильного производства, совершенствование материально - технической базы, освоение новых рынков сбыта, обеспечение выпуска и реализации кабельной продукции высокого качества с использованием современной технологии и оборудования при снижении издержек на производство и затрат на сырьё.

Особое внимание по - прежнему уделено совершенствованию системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ИСО 9001-2000.

Кроме того, в своей деятельности ОАО "Завод "Сарансккабель" особое внимание уделяет научно - техническому развитию, освоению нового современного высокопроизводительного оборудования, разработке и выпуску новых видов кабельных изделий, поддержке исследований и рацпредложений работников предприятия. Новые разработки и исследования проводятся с учётом достижений как российских, так и ведущих зарубежных научно - исследовательских центров.

Проанализируйте как соотносятся цели вашей организации и ее миссия и в чем они различаются?

 В своих стратегических целях завод «Сарансккабель» планирует сохранить доминирующее положение за счёт: расширения номенклатуры и увеличения объёмов производства; улучшения качества за счёт внедрения новых конструкций и технологий производства; повышения производительности и эффективности затрат; расширения географии поставок кабелей по России и т.д.

На протяжении уже многих лет руководство завода большое значение придаёт техническому перевооружению предприятия, внедрению новых технологий, повышению качества выпускаемой продукции. Усилия специалистов завода постоянно нацелены на своевременное переориентирование на новые, пользующиеся спросом виды кабельных изделий. Разработана программа модернизации производства. Но в условиях рынка приходится её постоянно корректировать в соответствии со складывающейся экономической ситуацией.

Миссия предприятия ООО «Сарансккабель»: максимально полное удовлетворение и создание новых потребностей клиентов в продукции и услугах компании с целью повышения качества жизни работников предприятия, развития научно-технического потенциала, улучшения условий труда и повышения культуры производства.