В Августе 2012 года открылась дочерняя компания Easy Life. Аркадий полноправно и заслуженно стал ее президентом, основателем и учредителем.

Для многих Аркадий Шаров известен как талантливый и преуспевающий бизнесмен. Но мало кто знает, что свою карьеру в бизнесе он начал в 13 лет.

Так сложилось, что однажды у него на руках оказалось гораздо больше мороженого, чем он мог съесть. Предпринимательский склад ума уже тогда подсказал Аркадию, что продать оставшееся мороженое будет гораздо выгоднее, чем просто раздать друзьям. В результате в руках юного бизнесмена оказалась неплохая сумма. С того дня Аркадий понял, что хочет заниматься бизнесом.

Учитывая, что дело происходило в 90- х, коммерция в “новой” стране зарождалась и процветала. Так что возможностей для развития и роста бизнеса было достаточно, нужно было только их разглядеть и не побояться сделать первый шаг. К тому же родители Аркадия тоже вели успешную предпринимательскую деятельность, так что было у кого учиться. Уже через короткий промежуток времени Аркадий, в своем юном возрастве, зарабатывал больше, чем главный инженер на заводе.

На протяжении нескольких лет коммерческий бизнес Аркадия стремительно развивался и становился все успешнее. Но, к сожалению, все мы помним, какими методами конкуренты решали вопросы в те времена. В результате рейдерской атаки на бизнес семьи, Аркадий и его близкие были вынуждены отойти от дел. Таким образом, после многих лет безбедной жизни, он остался ни с чем.

Но это его не сломило. Аркадий сразу начал искать новое дело, новый проект, в котором он сможет преуспеть. Таким проектом для него стал сетевой маркетинг. Первыми перспективность сетевой индустрии оценили родители Аркадия. Добившись серьезных результатов в этом бизнесе, они предложили Аркадию тоже попробовать свои силы и стать сетевиком.

Так, по стопам родителей, в 1997 году Аркадий Шаров пришел в сетевой маркетинг. Ему было 18 лет, у него не было опыта работы в этой индустрии и пришлось всему учиться. Но огромный объем работы Аркадию был не страшен, так как он непременно хотел добиться успеха. Стремительный карьерный рост его родителей в этой индустрии, их пример трудолюбия, достижения целей и советы вдохновили Аркадия и помогли увидеть огромный потенциал сетевого маркетинга. Его зарплата за первый месяц работы составила 100 долларов. А через полгода Аркадий уже зарабатывал 5000 долларов в месяц. Надо отметить, что в 1997 году, это были совсем другие деньги, нежели чем сейчас. 5000 долларов в месяц по тем временам были огромной суммой.

Осенью 1998 года в компании сменилось руководство, которое не имело опыта работы в сетевом маркетинге. Новое руководство не понимало и не уважало дистрибьюторов и их работу. Таким образом большей частью лидерского состава было принято решение уйти из компании. На тот момент доход Аркадия составлял 20 000 долларов в месяц, но в таких условиях продолжать работать плодотворно было невозможно.

Новая организация, в которую вся команда собралась перейти, динамочно развивалась на европейском рынке. Таким образом Аркадий Шаров оказался во Франции. Без знания языка, без контактов, имея только несколько знакомых в Париже, Аркадию пришлось с нуля строить бизнес в чужой стране. Уже через месяц в Париже был открыт самый крупный центр под руководством Шарова, где проводились самые большие презентации. За три месяца работы во Франции Аркадий стал рекордсменом в области динамики построения сети. В это время он также разработал и создал свою собственную клубную систему работы, которая впоследствии была взята на вооружение компанией, как основа деятельности организации в целом.

Наладив работу сети в Париже, Аркадий вернулся в Россию и продолжил работу в организации. Во главе компании стояли талантливые сетевики с нескончаемым энтузиазмом, но для построения серьезной организации этого было недостаточно. К сожалению, у руководства компании совсем не было опыта администрирования и работы в традиционном бизнесе. Неверное управление и распределение финансов в итоге привели к банкротству. Аркадий Шаров с командой своих спонсоров снова были вынуждены искать новую компанию, чтобы перевести туда своих дистрибьюторов, оставшихся без работы.

В мае 2001 года в составе большой команды лидеров Аркадий пришел в новую компанию, во главе которой стоял крупный традиционный бизнесмен, известный по всей России. На тот момент организация делала 600 000 долларов товарооборота в месяц, у нее было огромное количество продуктов и простой, понятный маркетинг - план. Через полгода, после прихода новых лидеров, оборот компании вырос до 3 800 000 долларов в месяц благодаря слаженной работе новой команды. Но не все было так гладко, как казалось. Через некоторое время компания стала менять правила игры. Работать плодотворно в новых условиях было невозможно. Под давлением таких обстоятельств Аркадий и его спонсоры приняли решение покинуть компанию.

В новую компанию Аркадий пришел в июле 2003 года. Руководили этой организацией как сетевики, так и традиционные бизнесмены – люди с огромным опытом создания и управления сетевыми компаниями. В такой организации Аркадий Шаров и его люди могли расти и развиваться. За несколько лет Аркадий построил сеть из 150 000 тысяч людей с офисами от Калининграда до Владивостока. В этой компании, как и прежде, он зарабатывал хорошие деньги и был выдающимся дистрибьютером – он и его семья делали 90% товарооборота ежемесячно. Аркадий также входил в вице - президентский совет и президентский совет компании.

В 2007 году к Аркадию обратился его знакомый, крупный традиционный бизнесмен, с просьбой проконсультировать одну фирму, перед которой была поставлена задача создать компанию сетевого маркетинга нового поколения. Это была крупная группа капитала закрытого типа, которая впервые в мире и в истории сетевого маркетинга решила инвестировать деньги в создание сетевой компании. Инвесторы объясняли свое решение осознанием прибыльности и перспективности такого проекта, а также его огромного будущего. Аркадию было предложено войти в координационный совет и стать главным консультантом по созданию этой компании, и он принял предложение. Так началась длительная и плодотворная работа по созданию и развитию проекта.

В 2008 году стартовал проект World InterContinental. Не смотря на то, что Аркадий принимал непосредственное участие в создании этой компании как консультант, он остался работать на прежнем месте. World InterContinental начал быстро развиваться. Первое время Аркадий наблюдал со стороны, осознавая, что отчасти это и его детище. Вскоре Шаров понял, что не может продолжать работать в своей компании, когда созданный им проект развивается без него.

В январе 2009 года Аркадий принял решение прийти в World InterContinental. В первый же месяц работы он и его люди сделали товарооборот больше 100 000 евро. Оценив способности и профессионализм Аркадия, руководство компании предложило ему должность вице - президента, но он отказался. Аркадий понимал, что такая позиция – административная, и нужен определенный опыт. А он – профессиональный дистрибьютор, это его стезя, и именно в ней он может лучше всего проявить себя и добиться успеха.

Следущим шагом было открытие дочерней компании WIC Beauty. Аркадий принимал активное и непосредственное участие в ее создании. За свои заслуги Аркадий получил пакет акций компании и стал одним из членов совета директоров.

С открытием WIC Beauty, компания World InterContinental перешла в статус холдинга. Следующим этапом развития холдинга была покупка компании Top Quality. Бизнес мышление и навыки предпринимательства Аркадия заставляли его постоянно искать новые интересные проекты. Именно таким проектом стал Top Quality. На протяжении долгого времени Аркадий лично проводил переговоры о сделке, обсуждал условия, контролировал подготовку документов и анализ продукта, чтобы добиться положительного результата. Через несколько месяцев трудоемкой работы покупка была завершена. Так как Аркадий организовывал проект и курировал сделку, в итоге он получил пакет акций и также стал членом совета директоров.

К этому моменту Аркадий уже имел пятнадцатилетний опыт работы в сетевом маркетинге и заработал огромный кредит доверия холдинга. Он был готов воспользоваться своим правом открыть свою собственную дочернюю компанию. В 2011 году начались приготовления к созданию Easy Life. Так же как и в случае с Top Quality, Аркадий лично принимал участие в развитии идеи, в принятии стратегических решений и во всех организационных вопросах.

Руководству холдинга уже было понятно, что Аркадий стал одним из основных звеньев всей структуры, незаменимым членом команды, лидером, за которым идут люди, а также мощным управленцем, который самостоятельно решал задачи административного характера. Чтобы отметить его заслуги и мотивировать для дальнейшей высокопрофессиональной работы, World InterContinental предложил Шарову приобрести пакет акций холдинга. Весной 2012 года началась подготовка сделки. 23 июля 2012 года сделка была завершена, и Аркадий Шаров стал акционером и членом совета директоров холдинга World InterContinental.

В Августе 2012 года открылась дочерняя компания Easy Life. Аркадий полноправно и заслуженно стал ее президентом, основателем и учредителем.

Таким образом, ежедневный труд, преданность своему делу и постоянное желание расти и двигаться вперед привели Аркадия Шарова к неоспоримому успеху. Сейчас он является членом совета директоров холдинга World InterContinental, членом совета директоров компаний Top Quality и WIC Beauty, а также членом совета директоров, президентом и учредителем компании Easy Life.