Методы управления, реализуемые средствами АСУ ТОиР
1. Предупредительный ремонт/обслуживание (Preventive Maintenance) или планово-предупредительный ремонт (система ППР).
2. Управление запасами, оптимизация снабжения ТОиР (Inventory and Procurement).
3. Управление потоком работ и отчетными данными (Work Order Systems).
4. Техническое и корпоративное обучение персонала (Technical and Interpersonal Training).
5. Вовлечение эксплуатационного персонала в процессы ТОиР (Operational Involvement).
6. Управление общей эффективностью использования оборудования (Overall Equipment Effectiveness - OEE).
7. Обслуживание по состоянию (Condition-Based Maintenance - CBM).
8. Техническое освидетельствование с учетом факторов риска, (Risk Based Inspection - RBI).
9. Обслуживание, ориентированное на надежность (Reliability Centered Maintenance - RCM).
10. Обслуживание, основанное на анализе рисков, (Risk Based Maintenance - RBM).
11. Финансовая оптимизация (Financial Optimization).
12. Непрерывное улучшение процессов ТОиР (Continuous Improvement).
Модель АСУ ТОиР
Рис. 5.1. Упрощенная модель АСУ ТОиР
Основные понятия АСУ ТОиР
Рис. 5.2. Основные понятия АСУ ТОиР
Последовательность процессов, реализуемых АСУ ТОиР
Рис. 5.3. Последовательность процессов АСУ ТОиР
Взаимодействие АСУ ТОиР с внешними информационными системами
Рис. 5.5. Взаимодействие АСУ ТОиР с внешними информационными системами
Описание основных процессов АСУ ТОиР
6.1. Процесс ведения нормативно-справочной информации
- ведение справочников: трудовых и технических ресурсов, классов типовых работ, порядка поглощения типовых работ, технического и эксплуатационного состояния оборудования, причин отказов, типов счетчиков наработки, типов нарядов на ТОиР;
- ведение и/или интеграция (формирование обменного файла для взаимодействия с существующими системами) следующих справочников: поставщиков МТР, подрядчиков работ по ТОиР, номенклатуры МТР, товарных наименований, единиц учета МТР, учетных цен запасных частей и материалов, мест хранения на складах;
- ведение справочника технологических схем, чертежей оборудования и запчастей;
- ведение архива электронных документов с описаниями, инструкциями, шаблонами и других необходимых для проведения ТОиР документов;
- ведение справочников типовых ремонтных ведомостей.
6.2. Процесс ведения эксплуатационной, технической и ремонтной документации
- хранение всех документов в электронной форме в единой базе данных в виде простого и форматированного текста, в виде документов офисных и других приложений (рисунков, таблиц, баз данных);
- полная авторизация документов, обеспечение доступа к документам;
- ведение древовидной структуры папок и вложенных документов;
- импорт документов из внешних файлов;
- ведение шаблонов отчетов и других документов с заполняемыми полями;
- управление папками документов пользователями с различным доступом;
- анализ документа на адекватность;
- утверждение (выпуск), актуализация и переутверждение;
- идентификация и контроль изменений, статус пересмотра версий - текущая, редактируемая, на согласовании и т.д.;
- атрибуты документа - владелец, утверждающее лицо, список для согласования и ознакомления;
- рассылка (обеспечение наличия в местах применения);
- привязка редакции документа или документа к работам, оборудованию, системам, технологическим местам;
- ведение перечней внешних документов;
- изъятие и архивация.
6.3. Процесс формирования и сопровождения базы данных объектов ТОиР
- кодировка объектов учета и технологических мест;
- ведение реестра и формуляров основного и вспомогательного оборудования, зданий, сооружений и передаточных устройств;
- ведение эксплуатационной документации;
- управление реестром работ и регламентами;
- регистрация и контроль эксплуатационных и технологических параметров оборудования;
- ведение журналов по времени наработки, параметров (эксплуатационных и технического состояния) и дефектов оборудования;
- ведение журналов по монтажу, демонтажу, перемещению оборудования.
6.4. Процесс планирования работ ТОиР
- автоматическое планирование работ ТОиР на заданный период - по наработке, календарной периодичности, с учетом значений контролируемых параметров, показателей важности оборудования, с формированием комплексного план-графика, сочетающего все виды планирования, и журнала плановых работ;
- изменение сроков и продолжительности плановых работ;
- ведение журналов плановых работ;
- ведение внеплановых работ;
- формирование сложных работ;
- исполнители, ресурсы (трудовые, МТР), стоимость работ и другие экономические параметры;
- учет и классификация отказов;
- регистрация и планирование работ по устранению отказов;
- регистрация и классификация дефектов;
- планирование работ по устранению дефектов;
- ведение журнала дефектов по конкретному оборудованию;
- настройки графиков и журналов, представление выходных форм.
6.5. Процесс определения потребностей в МТР для ведения ремонтных работ
- формирование заявки на МТР (объем, номенклатура);
- передача заявок в управления-кураторы;
- формирование сводной заявки на закупку МТР (объем и номенклатура);
- передача сводных заявок на МТР в управление материально-технического снабжения;
- формирование сводных заявок на МТР в части ТОиР для плана закупок МТР;
- формирование прайс-листа УМТС с планируемыми ценами или импорт цен из бухгалтерской системы. Формирование заявок на МТР в ценовом выражении;
- обеспечение секвестирования заявок на МТР путем удаления запланированных работ с одновременным удалением потребных МТР (номенклатуры и объема).
6.6. Процесс обеспечения потребностей в МТР
- ведение карточек учета товаров;
- формирование данных по остаткам склада;
- формирование заявки на получение, резервирование;
- формирование прихода и расхода;
- формирование документа о списании МТР на выполненную работу;
- инвентаризация подчиненных складов.
6.7. Процесс выполнения ремонтных работ
- формирование задания на работы по исполнителям;
- регистрация статуса работы и эксплуатационных параметров;
- ввод данных о выполненных работах, ведение журналов выполненных работ;
- ведение ремонтной документации;
- формирование отчетов по исполнению, использованию МТР, внеплановых работах, затраченных ресурсах;
- контроль выполнения работ, в том числе на поднадзорном оборудовании, инспектируемом государственными органами;
- подготовка нарядов и распоряжений;
- ведение базы данных об условиях безопасности;
- ведение журнала учета работ по нарядам;
- ведение журнала учета работ по распоряжениям.
6.8. Анализ данных и принятие решений
- формирование и анализ отчетов по исполнению, использованию МТР, внеплановых работах, затраченных ресурсах;
- формирование и анализ отчетов о ходе исполнения бюджета по ТОиР с группировкой и фильтрацией по подразделениям, видам работ, типам оборудования и периоду;
- анализ повреждаемости оборудования на основе собранной статистики видов, причин и последствий отказов и дефектов;
- расчет и анализ показателей, характеризующих надежность, работоспособность оборудования, эффективность эксплуатации и ТОиР - MTTR, MTBF, OEE, интегрированных показателей стоимости (LCC) и т.д.
