, , , , - .
. N N ..
- , .
- . . .
PEST-, ( 1): /(olitical), (conomic), (Social) (echnological).
1
PEST-
P | E | S | T |
/ | |||
PEST- [15]:
1) , , ;
2) ;
2) ;
3) ;
4) .
PEST- 4. PEST- 2. , , , . .
|
|
, , , , , : , ; ; , .. PEST-.
2 PEST-
/ | ||
( ) | ||
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- - - - - | - - - - - | - - - - - |
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. ( 3). [16]:
- ;
- -;
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- ;
- .
3 - . " "[16]
5.
.
|
|
, - () . ( 6) [15]:
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- (-) , , ;
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- -, :
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- ?
- ? ( )
. , . () , , .
- 3.
3 - ()
-,
Kj |
() Yi | |||||||
Y1 | Y2 | Y3 | . | Yi | . | Yn | ||
K1 | C11 | C12 | C13 | . | C1i | . | C1n | |
K2 | C21 | C22 | C23 | C2i | C2n | |||
... | . | . | . | |||||
Kj | Cj1 | Cj2 | Cj3 | . | Cji | . | Cjn | |
... | . | . | . | . | . | . | . | |
Km | Cm1 | Cm2 | Cm3 | . | Cmi | . | Cmn |
3 Cji i - j - .
3, ( 4).
4 -
-, (Kj) |
() - Yi | ||||||
Y1 | Y2 | Y3 | ... | Yi | .. | Yn | |
A1 | A2 | A3 | Ai | An | |||
K1 | B11 | B12 | B13 | B1i | B1n | ||
K2 | B21 | B22 | B23 | B2i | B2n | ||
... | |||||||
Kj | Bj1 | Bj2 | Bj3 | Bji | Bjn | ||
... | |||||||
Km | Bm1 | Bm2 | Bm3 | Bmi | Bmn |
4 Ai - i - , Bji - i - j - .
Ai i- . "i" "n" i=1 , , Ai=n . Bji . Bji =5, Bji =1.
Sj j :
Sj = SAi * Bji (1)
, Sj .
|
|
, (1), , . , .
, , , .
1. "" , 5, ( 3). ( ) Ai.
5
-, Kj |
() Yi | |||||
- | ||||||
3 | 4 | 6 | 5 | 1 | 2 | |
4 | 4 | 4,5 | 5 | 3 | 3,8 | |
4 | 3,5 | 5 | 3 | 2 | 4,3 | |
| 3,5 | 3,5 | 3,5 | 4 | 3 | 4 |
4,5 | 3,5 | 5 | 3,4 | 5 | 4 | |
3 | 4 | 3,5 | 2 | 2 | 5 |
Sj - j.
"":
Sj = 4*3+4*4+4,5*6+5*5+3*1+3,8*2=90,6
"":
Sj = 4*3+3,5*4+5*6+3*5+2*1+4,3*2 = 81,6
" ":
Sj = 3,5*3+3,5*4+3,5*6+4*5+3*1+4*2=76,5
" ":
Sj = 4,5*3+3,3*4+5*6+3,4*5+5*1+4*2=86,7
" ":
Sj = 3*3+4*4+3,5*6+2*5+2*1+5*2=68
, "" , .. Sj .
2. Samsung . 6.
6
-, Kj |
() Yi | |||||
(/2) | - - | ( 100- ) | - | |||
Samsung | 500 | 700000 | 100 | 3 | 30 | 32000 |
Philips | 450 | 500000 | 90 | 4 | 20 | 31000 |
LG | 250 | 300000 | 80 | 4 | 10 | 30000 |
6 :
- ;
- ;
- .
. - .
I. :
, (C) - (Ci1), 100%:
qij=100%* Cij/ Ci1(2)
, Philips:
q12=450/500 = 0,9
q22 = 500000/700000 = 0,714
q32 = 90/100 = 0,9
q42 = 4/3 = 1,33
q52 = 20/30 = 0,67
LG :
q13 = 250/500 = 0,5
q23 = 300000/700000 = 0,43
q33 = 80/100 = 0,8
q43 = 4/3 = 1,33
q53 = 10/30 = 0,33
|
|
() Ai , , 1.
7
|
() | |||||
(/2) | ( 100- ) | - | ||||
Ai | 0,25 | 0,2 | 0,15 | 0,2 | 0,2 | 1 |
.
Philips:
S.. = 0,9*0,25+0,714*0,2+0,9*0,15+1,33*0,2+0,67*0,2= 0,90
LG:
S.. = 0,5*0,25+0,43*0,2+0,8*0,15+1,33*0,2+0,2*0,33= 0,66
II. ( ):
Philips: S. . = 31000/32000*1 = 0,96
LG: S . . = 30000/32000*1 = 0,93
III. :
S = S.. / S . . (3)
Philips :
S = 0,90/0,96= 0,93
LG:
S = 0,66/0,93=0,70
, .
, Philips LG Samsung , (0,93 0,70), Samsung .
, Samsung. ( ) , "Samsung"; - " Philips "; - "LG".
3. SWOT-.
7 , , , , , , . , , , . :
- : 114 , 121 ;
- , ( 27 30 ), ( 20 26 ), ( 19 23 ), ( 18 19 );
- ( 27 30 );
- ;
- , , .
:
S = So / Sk, (4)
So, Sk . S>1 .
(So) (Sk) 114 121 .
Sy= 114: 121 = 0,94.
, , , .
, , , :
- ;
- ;
- ;
- ;
|
|
- , ;
- ..
, .
8.
8 -
- | ( , ) | ( ) | |||||||
. | % | . | . | ||||||
| |||||||||
100 |
|
| |||||||
8.
, , . , . , . , SWOT- ( ).
, , , . .
, . , , . , , [15]:
- ( , ,, , , , ,);
- ( ; ; ; ),
- ( ,, , ),
- ( ; ..),
- ( , , , , ; ).
, , , 8.
, , .
, ( 1-5 ), , .
, , , . .
. - .
7 -
2011-2013 .
/ | 2011 | 2012 | 2013 | ||
1 | . | 550303000 | 630200500 | 701115245 | |
2 | . | 80670000 | 102520450 | 109067447 | |
3 | . | 406613000 | 455406560 | 571951281 | |
4 | (, ) | . | 183546800 | 527151200 | 701115245 |
5 | () | . | 49987000 | 5223569 | 66215393 |
6 | . | 263953590 | 372526530 | 409673520 | |
7 | . | 119355697 | 152350820 | 201928062 | |
8 | . | 145509000 | 220580752 | 265572713 | |
9 | ./. | 527110 | 578500 | 644407 | |
10 | - | . | 1078 | 1082 | 1088 |
11 | , | . . | 33455,3 | 40325,5 | 44461,3 |
12 | , | . . | 7351,1 | 8558,9 | 10906,2 |
13 | . . | 40806,4 | 50635,3 | 55367,5 | |
14 | . | 469633000 | 527680050 | 592047798 | |
13920 | 17250 | 21260 | |||
15 | . | 33738,0 | 30590,1 | 27847,1 |
, , , . 2013 26,5 %.
. 2012 14,5 %, 2013 11,3 %. , .
2012 27 %, 2013 6,4 %. , , , , , .
- ( 2012 41,1 %, 2013 10 %), , .
2012 51,6 %, 2013 20,4 %, , , . , , .
2011 , . , .
. - , , .
. 325 . , , .
.
, .
. , , .
, . , , , , , , , .
, , . - .
, , . : , .
9. , , . , , , .
. - . , , .[19]
, . .
, , , , . .
( ) , . .
, .
, , 8. .
8 - ,
1. (, .) = - 2. = . : = 100% 3. : , 4. = . 5. 5.1. : = 5.2. : = 100%. 6. = F . 7. = . | D F G I |
. 50000 . , 31000 . ., 5000 . . 10% 55000 . . ( 8).
9 - ,
10 % | ||
, . . , . . 1. , . . 2. 3. , . . 4. , . . 5. , . . % 6. , . . 7. | 50000 31000 19000 19000: 50000 = 0,38 5000 5000: 0,38 = 13157,9 50000 - 13157,9 = 36842,1 36842,1: 50000 100 = 74 36842,1 0,38 = 14000 19000: 14000 = 1,4 | 55000 34100 20900 20900: 55000 = 0,38 5000 5000: 0,38 = 13157,9 55000 - 13157,9 = 41842,1 41842,1: 55000 100 = 76 41842,1 0,38 = 15900 20900: 15900 = 1,3 |
4
, , . . , , , .
, , , , , , .[15]
10.
10 - 2012-2013 .
/ | 2012 | 2013 | (%) | ||
1. | - , | . | 55 | 66 | 20 |
: | |||||
1.1. | . | 52 | 58 | 12 | |
: | |||||
1.1.1. | . | 4 | 5 | 25 | |
1.1.2. | . | 14 | 17 | 21 | |
1.1.3. ( ) | . | 10 | 11 | 10 | |
1.2. | . | 24 | 25 | 4 | |
: | |||||
1.2.1. | . | 15 | 15 | - | |
1.2.2. | . | 9 | 10 | 11 | |
2. | . | 10 | 17 | 7 |
, , .
( ), ( ) () .
, , , . 11. , . .
11
2012 | 2013 | ||
. | 59 | 71 | |
. | 19 | 28 | |
. | 7 | 4 | |
: - - | . | 5 2 | 1 2 |
. | 71 | 95 | |
. | 65 | 83 | |
() | % | 29,2 | 33,7 |
() | % | 14 | 48,2 |
% | 40 | 38,6 | |
() | % | 14 | 3,6 |
() | % | 85 | 96 |
[9]:
2012=19/65100=29,5; 2013=28/83100=33,7
2012=7/65*100=10,7; 2013=4/83*100=48,2
2012=(19+7)/65*100=40; 2013=(28+4)/83*100=38,6;
2012=7/65*100=10,7; 2013=3/83*100=3,6;
2012=(65-7)/65*100=89; 2013=(83-3)/83*100=96
, , . , . , , , , .
, , , - . - , [9]:
- ,
- ,
- .
, ABC- - . , , , - , . .
- , , 20% 80% , 80% - 20% . - : , , .
1. , , , ABC XYZ . ( 10) . , , .
ABC XYZ - . , .
XYZ ( ). ( 5):
(5)
xi - i-,
x̄ - ,
n - .
- , MicrosoftExel . ( 10)
(XYZ) , , , :
- , , 50 % .
- , , 50 % 80 % .
- , , 80% -100% .
X - , 10%.
Y - , 10% - 25%.
Z - , 25%.
, . . . .XYZ - :
- , : ; -; ; ; ; .
Y .
Z - .
: , -, , , , . , , BY, , -, , CX, . , Z, , . , , - : , ..
2. , , ABC- .
1000 12, , . 12 . , . 7 ( 5).
( ) ( ). . .
ABC- , ( 100%, 33,3%).
:
- , , 586 (58,6%), , .. 33,3% 9;
- , , 349 (34,9%); , .. 33,3% ;
- , , 65 (6,5%); , .. 33,3% .
12 ,
/ | , . | , % | |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 | (, , , .) ( -) (, , , .) | 128 163 225 109 17 112 43 5 198 1000 | 12,8 16,3 22,5 10,9 1,7 11,2 4,3 0,5 19,8 100,0 |
- (, , ), .
12 ,
, 11 | , . | , % | , . (%) | , . (%) | |
3 9 2 | 225 198 163 | 22,5 19,8 16,3 | 225 (22,5%) 423 (42,3%) 586 (58,6%) | 586 (58,6%) | |
1 6 4 | ( -) (, , , .) | 128 112 109 | 12,8 11,2 10,9 | 714 (71,4%) 826 (82,6%) 935 (93,5%) | 349 (34,9%) |
7 5 8 | (, , , .) | 43 17 5 1000 | 4,3 1,7 0,5 100,0 | 978 (97,8%) 995 (99,5%) 1000(100%) 1000 (1 00%) | 65 (6,5%) |
, , , . - , .
, . , , , , , .
5 -
, : , , , .
. . , ( 6).
6
, , , . ( ) :
- ( , );
- ( , , - , ).
- ( , , , );
- ( , ).
, , , . , , , , , .
.
, SWOT- ( - Strengths, - Weaknesses, - Opportunities - Threats).
SWOT- , , - . , ( 13).
13 - SWOT-
1. , | ||||
1) , ;_____________ 2) ; _ 3) ;__________________________ 4)________________________________________ |