Аутсорсинг как форма эффективного управления

Высокоуровневые программы технического обслуживания по своей сути достаточно тесно пересекаются еще с одной областью деятельности компаний, специализирующихся в сервис-консалтиге — аутсорсинге.

Аутсорсинг (outsourcing) — способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения на основном предмете и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям.

Использование технологий аутсорсинга позволяет компании получить следующие выгоды и преимущества:

· снижение себестоимости работ, передаваемых внешней фирме — аутсорсеру, снижение налоговых отчислений;

· использование высококвалифицированных специалистов узких специальностей и других корпоративных ресурсов аутсорсера;

· передача ответственности за выполнение отдельных непрофильных функций аутсорсеру;

· отсутствие необходимости развивать собственные непрофильные с точки зрения бизнеса структуры;

· более глубокая ориентация компании на решение своих основных бизнес-задач.

Несмотря на то, что наибольшей популярностью аутсоргинговые услуги пользуются на Западе, в настоящее время все большее число крупных российских компаний проявляет неподдельный интерес с этому виду услуг. В качестве наиболее востребованных на сегодняшний момент являются следующие услуги по аутсорсингу:

· планирование развития информационной инфраструктуры компании;

· аудит текущего состояния информационной системы (серверный комплекс, сети, системы управления, информационная безопасность);

· проектирование высоконадежных серверных комплексов и систем хранения данных, сетей;

· проектирование подсистем информационной безопасности;

· работы по инсталляции, комплексному внедрению и модернизации информационных систем;

· круглосуточное сервисное обслуживание и техническая поддержка информационных систем;

· аварийное резервирование аппаратных компонентов эксплуатируемого оборудования;

· круглосуточная служба приема запросов (Help Desk);

· проведение практических тренингов по эксплуатации конкретных систем;

· профессиональное администрирование информационных систем, включая исполнение процедур резервного копирования и восстановления данных;

· разработка регламентов, документирование.

Эффективность использования услуг внешней компании — аутсорсера в первую очередь зависит от того, насколько серьезны намерения эксплуатирующей компании воспользоваться этим видом услуг. Начиная с самой ранней стадии и в течение всего времени предоставления аутсорсинговых услуг большое значение имеет, насколько тесно идет взаимодействие между компаниями, насколько ясны и понятны задачи и цели каждой из сторон. Вот почему одним из основных условий эффективной реализации таких проектов является соответствие компании и собственно информационной системы ряду требований.

Наличие выделенной рабочей группы со стороны потребителя услуг по аутсорсингу:

· ответственный за проект, наделенный реальными полномочиями принимать оперативные решения, в том числе, распоряжение финансами в рамках утвержденного бюджета проекта;

· менеджер проекта, наделенный полномочиями разрешать конфликтные ситуации, контролировать ход проекта, взаимодействовать с внешней компанией-аутсорсером.

Рабочая группа со стороны потребителя услуг на разных этапах реализации ответственна за выполнение своей части работы в рамках проекта. При этом необходимо, чтобы все полномочия выделенной группы были закреплены документально.

Наличие плана развития информационной инфраструктуры:

· сформулированные и утвержденные требования к развитию информационной инфраструктуры со стороны бизнес-подразделений компании;

· план развития информационной инфраструктуры и оценки объемов соответствующих инвестиций;

· план финансирования развития информационной инфраструктуры и проекта по аутсорсингу, в частности, на текущий и ближайшие два-три года.

Наличие эксплуатационной документации:

· карта системотехнических ресурсов, фиксирующая текущую конфигурацию систем и содержащая комментарии, что обеспечивают данные конфигурации;

· процедура регулярного фиксирования и контроля изменений конфигураций систем, контроля текущей производительности и других параметров работы систем;

· разработанные и внедренные регламенты и инструкции работы штатных специалистов компании, регламенты и условия предоставления сервисов внутри компании;

· структура прикладного программного обеспечения и организация вычислений.

Соответствие конфигурации систем заявленным требованиям по функционированию:

· требования со стороны бизнес-подразделений компании к функционированию прикладных систем;

· таблица соответствия конфигурации эксплуатируемых систем заявленным требованиям;

· краткосрочный план приведения конфигурации систем в соответствие заявленным требованиям.

Определение областей ответственности и критерии оценки ответственности:

· перечень объектов, находящихся на техническом сопровождении — оборудование и программное обеспечение, системы или подсистемы целиком, внешние объекты, не подлежащие сопровождению, но взаимодействующие с сопровождаемыми объектами, инфраструктурные компоненты;

· перечень сопровождаемых сервисов — от простейших (например, ftp, telnet) до "сложных" сервисов (например, электронная почта, система резервного копирования, СУБД) и прикладных задач;

· критерии оценки работоспособности сопровождаемых сервисов — надежность функционирования, доступность, производительность и пр.;

· виды, способы и сроки выполняемых в рамках проекта работ — периодические работы: работы, выполняемые по запросу или необходимости, работы, выполняемые удаленно и на площадке, времена реакци и выполнения работ, периодичность выполнения;

· форма отчетности и порядок ее предоставления — ответственные за подготовку, согласование, утверждение, кому предоставляется отчетность.

Этапы реализации проекта по аутсорсингу:

1. первоочередные задачи, передаваемые на аутсорсинг, порядок передаваемых задач и сроки передачи;

2. перспективный план реализации проекта по аутсорсингу.

Оценка экономической целесообразности передачи исполнения работ на аутсорсинг зависит от многих параметров и особенностей организации работы в компании. В общем случае привести строгую методику расчета, учитывающую специфику российских условий, представляется затруднительным, однако, среди основных моментов, на которые следует обращать внимание при получении такой оценки, можно выделить следующие:

· поддержание должной квалификации и наличие опытных специалистов. Важным условием роста квалификации является тесное общение со специалистами-коллегами, постоянный обмен опытом. Необходимость постоянной практики решения сложных и, как правило, однократных задач для отдельно взятой компании (проектирование, восстановление после аварии и пр.);

· непозволительно долгое решение не первоочередных задач, которые, тем не менее, влияют на нормальное функционирование системы — например, документирование системы, тонкая настройка систем и пр.;

· традиционно негативное отношение специалистов к рутинным регламентным работам. Внешняя организация может взять на себя выполнение некоторых работ и помочь организовать контроль за их выполнением;

· организация и управление внутренней службы — всегда дополнительная нагрузка для руководителя. Кроме того, он значительно менее свободен в действиях по отношению к своим сотрудникам, чем к внешней организации. Руководитель может выбирать тот вариант, который ему более удобен;

· нехватка квалифицированных ресурсов для решения однократной ресурсоемкой задачи, при быстром росте задач, отсутствии площадей и пр. Система оплаты труда может не позволять удерживать высококвалифицированных специалистов;

· внутренняя стоимость квалифицированного специалиста должна включать расходы на периодическое обучение, стенды, время, которое тратится непроизводственным образом. Кроме того, высококвалифицированные ресурсы должны быть избыточны.

Естественно, что процесс выбора правильного набора аутсорсинговых услуг, поставщика таких услуг, а, тем более, подписание контракта занимает порой очень длительный промежуток времени. Ведь здесь, в отличие от более простых услуг по техническому обслуживанию, речь идет о долгосрочном сотрудничестве. Поэтому в качестве примерного плана развертывания аутсорсингового технического сопровождения можно предложить следующий порядок работ, который, как показывает практический опыт, может быть реализован поэтапно:

· сбор полной информации о сопровождаемой системе — от оборудования и программного обеспечения до предоставляемых внутри организации Заказчиков сервисов;

· выяснение, какие сервисы планируется передавать на аутсорсинг. Согласование приоритетов и порядка передачи сервисов на аутсорсинг;

· документирование эксплуатируемой системы, составление карты системотехнических ресурсов;

· выяснение и фиксирование организационной структуры компании в привязке к сопровождаемым задачам;

· выяснение и фиксирование требований со стороны бизнес-подразделений к функционированию прикладных систем;

· приведение существующих конфигураций систем в соответствие с заданными требованиями к функционированию;

· фиксирование обязательств по отношению к исполнителю работ по аутсорсингу как со стороны компании, так и со стороны внешних организаций, имеющих договорные отношения с компанией — заказчиком аутсорсинговых услуг.

Подробно рассмотрев вопрос о том, что может получить потребитель в рамках предлагаемых услуг по гарантийному, техническому обслуживанию и аутсорсингу, попробуем проанализировать, кто на российском рынке декларирует и самое главное, реально может предоставить услуги, о которых рассказывалось выше. Как выбрать для себя поставщика сервиса и на что стоит обращать внимание?

Правильный выбор сервисного оператора и уровня обслуживания является непростым решением, особенно учитывая тот фактор, что на рынке сегодня довольно много компаний, которые либо предоставляют техническое обслуживание, либо декларируют таковое перед потенциальными клиентами. Важным аспектом выбора является то, как позиционирует себя сервисная компания на рынке, какова ее специализация, насколько широк спектр ее компетенции и круг решаемых задач. Однозначного ответа какое из предложений лучше или хуже — нет, все зависит от конкретных требований, которые выдвигаются к эксплуатации информационной системы и в разных случаях оптимальный выбор может быть различен.

Для выбора организации, которая будет оказывать техническую поддержку вашей информационной системы, можно предложить следующий подход. Вначале проводится внутренний анализ потребностей в техническом обслуживании: определяется характер и перечень передаваемых специализированной организации задач и готовятся требования к техническому обслуживанию, которые, в первую очередь, должны опираться на реальную критичность для компании тех или иных процессов. Так, скажем, требования к техническому обслуживанию биллинговой или банковской систем, очевидно, должны быть существенно выше, чем требования к обслуживанию системы резервного копирования или серверов разработчиков программного обеспечения. Требования к обслуживанию должны включать в себя такие параметры, как временные рамки обслуживания, скорость реакции на аварийные запросы, время восстановления работоспособности системы, дополнительные услуги, выходящие за рамки стандартного технического обслуживания.

После того, как потребность в техническом обслуживании сформулирована в виде конкретных задач и требований, можно приступать к исследованию рынка предложений по техническому обслуживанию, т.е. к выбору организации, которая будет поставщиком сервиса. Задача выбора поставщика сервиса не менее ответственная, чем формулирование требований к техническому обслуживанию.

Здесь в качестве критериев можно взять параметры, которые, с одной стороны, являются значимыми и узнаваемыми для потребителя услуг, а с другой стороны, являются определяющими для оценки эффективности и качества оказываемых услуг со стороны поставщика сервиса. К числу таких параметров могут относиться:

· масштабность и сложность системы потребителя услуг;

· многоплатформенность;

· критичность задач эксплуатации;

· динамика развития информационной системы;

· длительность жизни эксплуатируемой задачи;

· опыт и квалификация персонала сервисной организации.

Опираясь на предложенные критерии все компании, предлагающие услуги по техническому обслуживанию, можно отнести к одной из четырех групп:

· узкопрофильные сервисные центры;

· сервисные центры компаний - производителей оборудования;

· компании, специализирующиеся в области сервис-интеграции;

· компании, специализирующиеся в области сервис-консалтинга.

Поскольку для технической поддержки, обслуживающей задачи эксплуатации, характерен подход "предложение решения исходит от поставленной задачи", то и список предлагаемых услуг может быть расширен: под сформулированные потребности могут готовиться уникальные программы поддержки и исследований информационной системы.

Выбор сервис-оператора и необходимого набора услуг — кому и насколько доверить свою информационную систему — это достаточно сложная и важная задача.

Однако жизнь учит: чем сложнее задача — тем может оказаться проще решение. И техническое обслуживание лишний раз подтверждает это правило. Для того, чтобы Ваш выбор был удачным, необходимо сделать всего три шага:

· определить критичные задачи эксплуатируемой информационной системы и оценить потенциальную стоимость простоя этих критичных задач;

· определить требования по техническому обслуживанию, интеграции и консалтингу, которые необходимы для надежной эксплуатации вашей информационной системы;

· выбрать сервисный центр, специализация, опыт работы и квалификация персонала которого наиболее полным образом соответствуют вашим потребностям.

Решение есть всегда, а выбор решения — за вами!