Оценка состояния и требований к технологической инфраструктуре в контексте бизнес-стратегии

Для оценки состояния технологической инфраструктуры предприятия в терминах, понятных бизнес-руководству, и с точки зрения потенциальных возможностей реализации различных бизнес-стратегий, можно использовать подход, предложенный Питером Кином (Peter Keen) [4.26]. Он основан на использовании двух критериев:

· Функциональные возможности: возможности по выполнению бизнес-активностей, начиная с простых, таких как пересылка информации (сообщений), до выполнения сложных транзакций, которые могут производиться совместно сотрудниками, а также поставщиками и клиентами;

· Охват: физические места расположения и группы людей, которые инфраструктура способна объединить, начиная от отдельного подразделения и до уровня отдельного сотрудника, где бы он ни находился.

На рисунке 7.4 приведен вариант матрицы, которая использует эти два критерия. Чем шире функциональные возможности и охват инфраструктуры, тем более сложные, одновременно совершаемые в разных системах транзакции, может выполнять организация в различных местах расположения бизнеса. Например, точка "A" на рисунке означает возможность обеспечить, например, прием заказа и его обработку, включая информацию о складе, планах производства, выставление счетов во всех соответствующих системах и подразделениях независимо от местоположения. В то же время точка "B" соответствует ограниченным функциональным возможностям и широте охвата инфраструктуры, которая обеспечивает возможности по пересылке электронных сообщений в рамках отдельных подразделений.

Рис. 7.4. Охват и функциональные возможности инфраструктуры

Заметим, что количество градаций в параметре охвата можно детализировать и варьировать, добавив сюда, например, возможности по выполнению операций в рамках страны, за рубежом и т.д., в зависимости от характера деятельности предприятия.

Эту модель оценки инфраструктуры можно использовать для идентификации типичных действий, которые требуются для выполнения бизнес-процессов в рамках каждой области функциональных возможностей. Затем можно сравнить эти возможности с потребностями, которые исходят от бизнеса, включая планируемые потребности. Как правило, обнаруживается достаточно заметный разрыв между потребностями и возможностями. В результате руководство департамента ИТ может спланировать реализацию необходимых проектов для перевода текущей технологической архитектуры в желаемое состояние, оценить затраты, необходимое время и возможные трудности.

Требования к технологической инфраструктуре можно также оценивать, используя необходимость в реализации различных стилей бизнес-процессов и прикладных систем, которые мы обсуждали в "Архитектура приложений" (приложения, обслуживающие большое количество транзакций, операции в реальном времени, аналитические приложения, приложения поддержки совместной работы или утилиты).