Материально-производственные запасы являются наименее ликвидной статьей среди статей оборотных активов. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть оборотного капитала, реинвестируя его в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами, которая представляет собой часть общей политики управления использованием оборотного капитала предприятия, заключающаяся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизацией затрат по их обслуживанию и обеспечение эффективного контроля за их движением.
Оптимизировать производственную часть запасов не представляется возможным, так как их наличие полностью обусловлено производственным процессом.
Деятельность по реализации производных нефти и природного газа приносит предприятию 8,03 % выручки, что в абсолютном выражении равно 40 581 тыс. руб. В условиях зависимости от заемных средств и неустойчивого финансового состояния ООО «Экоарктика» тратит до 35 789 тыс. руб. на переработку нефти и газа для получения данных производных, поэтому величина потраченных средств должна приносить максимальную прибыль.
……………………………………….продолжение следует))))))
Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Для этого пользуются общепринятыми понятиями о принадлежности доли к определенной группе товаров (таблица 32).
Таблица 29 - Распределение групп по доли в ассортименте
| Группа | Доля в ассортименте, % | Доля в реализации, % |
| А | 20 | 80 |
| В | 30 | 15 |
| С | 50 | 5 |
Результаты расчетов сведем в таблице 29 гр.3. Затем, выстроим ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместим в графах 4 и 5 таблицы 30.
Таблица 30 - Результаты расчетов
| Исходная информация для проведения АВС анализа | АВС-анализ | |||||
| № позиции ассортимента | Средний запас по позиции | Доля позиции в общем объеме запасов | № позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общих запасах | Доля позиции в общей сумме запасов | Доля нарастающим итогом | Группа |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | 1153 | 5,21 | 5 | 39,94 | 39,94 | А |
| 2 | 1562 | 7,05 | 4 | 36,16 | 76,1 | |
| 3 | 1225 | 5,53 | 2 | 7,05 | 83,15 | |
| 4 | 8009 | 36,16 | 6 | 6,11 | 89,26 | В |
| 5 | 8848 | 39,94 | 3 | 5,53 | 94,79 | |
| 6 | 1354 | 6,11 | 1 | 5,21 | 100 | |
| Итого | 22151 | 100,00 | х | 100,00 | х | х |
Построим кривую АВС (рисунки 4, 5). Для этого по горизонтали укажем позиции ассортимента, выстроенные в порядке убывания доли в общем запасе, в процентах к общему количеству позиций ассортимента (данные графы 4, таблицы 30), а по вертикали – долю позиции ассортимента в общем запасе, исчисленную нарастающим итогом и выраженную в процентах (данные графы 6 таблицы 30).
Рисунок 4 – Кривая АВС
Рисунок 5 – Кривая АВС - распределение выручки относительно ассортимента
Объекты группы А (дизельное топливо, бензин и промышленные масла) требуют постоянного усиленного контроля их запасов и ассортимента, так как именно они создают основную массу выручки по причине своей универсальности и частой производственной необходимости. Здесь необходимо широко использовать рекламу и оптовые скидки. Группа В требует обычного контроля. Товаров группы С нет, то есть на предприятии отсутствуют эпизодические покупки.
……………………………………….продолжение следует))))))
Заключение.
ООО «Экоарктика» находится в предкризисном финансовом состоянии, сопряженным с нарушением платежеспособности. В краткосрочном периоде общество не способно функционировать при одновременном погашении своих долгов. А для того, чтобы в долгосрочной перспективе погасить все взятые на себя обязательства, компании необходим значительный промежуток времени.
Подытожив сказанное, отметим, что предприятие теряет свою платежеспособность, во многом данная ситуация обеспечена отсутствием оборотных средств и нерациональным управлением оборотными активами.
Исследования показали, что в совокупности элементов оборотных активов наблюдается замедление их оборачиваемости на 0,04 оборота, что в дневном выражении равно 2 дням, и теперь на конец 2014г длительность одного оборота составляет 134 дня. Удлиняются во временном аспекте продолжительность операционного (+3,5 дня) и производственного (+3,3 дня) циклов, что ухудшает эффективность использования оборотных средств. Снижается рентабельность и происходит отвлечение средств из оборота в объеме 25 055,36 тыс. руб.
……………………………………….продолжение следует))))))
Список используемой литературы:
1. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб. пособие / И.Т.Абдукаримов, М.В.Беспалов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 319 c.
2. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М.А.Вахрушина, Л.Б.Самарина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. - 142 c.
3. 4. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для студ. вузов, обуч. по направлению подгот. "Экономика" и спец. "Бух. учет, анализ и аудит" / М.В.Косолапов, В.А.Свободин. - М.: Дашков и К, 2015. - 246 с.
5. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / [В.И.Бариленко]; под общ. ред. В.И.Бариленко. - М.: ФОРУМ, 2016. - 463 c.
6. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: альбом схем и метод. указ. по их использованию для студ. 4-го курса спец. "Бух. учет, анализ и аудит" всех форм обучения / Хабар. гос. акад. экономики и права; сост. В.В.Ермолаева. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2012. - 148 с.
……………………………………….продолжение следует))))))
