Декомпозиция блока IDEF0 в диаграмму DFD

Согласно нотации DFD диаграмма не должна иметь граничных стрелок - все стрелки должны начинаться и заканчиваться на процессах, хранилищах данных или внешних сущностях. Но строго придерживаться правил DFD при создании смешанной модели не всегда удобно, поэтому BPwin позволяет создавать граничные стрелки на диаграммах DFD.

154. Создайте диаграмму DFD: выберите диаграмму А2: Продажи и маркетинг, выберите функцию Оформление заказов, выберите на палитре инструментов кнопку Дочерняя диаграмма, выберите DFD, в списке Number of Activities in this Decomposition выберите 2, нажмите OK.

155. Введите имена процессов: Проверка м внесение клиента, Внесение заказа.

156. Создайте хранилище данных: выберите на палитре инструментов Хранилище данных, мышью выберите место размещения объекта, выберите Other, введите Список клиентов, нажмите ОК, выберите в палитре инструментов кнопку указатель.

157. Создайте хранилища данных: Список продуктов, Список заказов (см. 156).

158. Удалите все граничные стрелки с диаграммы DFD.

159. Добавьте внешнюю сущность: выберите на палитре инструментов Внешняя сущность, мышью выберите место размещения объекта, выберите Arrow, выберите Звонки клиентов, нажмите OK, выберите в палитре инструментов кнопку указатель.

160. Создайте внутренние стрелки по рисунку С.

161. Измените тип стрелки: выберите стрелку Информация о клиентах, МП, выберите Style, выберите Bidirectional, нажмите OK.

162. На родительской диаграмме А2 тоннелируйте стрелки Звонки клиентов, Стандарты на продукцию, Правила и процедуры, Бухгалтерская система, Заказы клиентов блока Оформление заказов (см. 51).

Создание межстраничной ссылки

Нотация DFD включает межстраничные ссылки - инструмент, позволяющий описать переход стрелки (данных или объектов) с одной диаграммы на другую.

BPwin позволяет создать на границе диаграммы межстраничную ссылку, внешнюю сущность и тоннель.

163. Создайте диаграмму DFD: выберите диаграмму А2: Продажи и маркетинг, выберите блок Исследование рынка, выберите на палитре инструментов кнопку Дочерняя диаграмма, выберите DFD, в списке Number of Activities in this Decomposition выберите 3, нажмите OK.

164. Введите имена про цессов: Разработка прогнозов продаж, Разработка маркетинговых материалов, Привлечение новых клиентов.

165. Создайте хранилище данных: выберите на палитре инструментов Хранилище данных, мышью выберите место размещения объекта, выберите Other, выберите Список клиентов, нажмите ОК, выберите в палитре инструментов кнопку указатель.

166. Создайте хранилища данных Список продуктов, Список заказов (см. 165).

167. Удалите все граничные стрелки с диаграммы DFD.

168. Добавьте внешние сущности Маркетинговые материалы и Прогноз продаж (см. 159).

169. Создайте внутренние стрелки по рисунку Т.

170. На родительской диаграмме А2 тоннелируйте стрелки входящие и исходящие из блока Исследование рынка (см. 51).

171. Создайте на диаграмме А22 граничную стрелку выхода Информация о новом клиенте блока Проверка и внесение клиента.

172. Создайте ссылку: выберите наконечник стрелки с квадратными стрелками, МП, выберите Off-Page Reference, в списке Diagram выберите A23D: Исследование рынка (DFD), в области Destination border выберите Input, нажмите ОК.

173. Установите параметры: выберите Model | Model Properties, выберите вкладку Display, в области Off-Page reference label выберите флажком Node number.

174. На диаграмме A23D: Исследование рынка свяжите стрелку Информация о новом клиенте и вход функции Привлечение новых клиентов.

Литература

1. P50.1.028-2001. Методология функционального моделирования. М.: Госстандарт России, 2000. http://www.cals.ru

2. INTEGRATION DEFINITION FOR FUNCTION MODELING (IDEF0). Draft Federal Information Processing Standards Publication 183, 1993, December 2. http://www.idef.com

3. Марк Дэвид А. Мак-Гоуэн Клемент. Методология структурного анализа и проектирования SADT. М.: Метатехнология, 1993. http://www.cfin.ru/rubtsov/RSC/SADT/SADT.htm

4. Сайт В.В. Репина. http://www.finexpert.ru

5. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin. - М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002. - 224 с.

6. Черемных С.В. Семенов И.О. Ручкин В.С. Структурный анализ систем: IDEF-технологии. - M.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.

7. Попова Н.В. Как начать производство пельменей. http://www.girmel.ru/rian/pelmeny/pel61.htm

8. Верников Г. IDEF3. http://www.vernikov.ru

9. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

10. Глоссарий системного аналитика. http://www.rikkon.ru

11. Мадрик Д. В ожидании компьютерной революции. http://if.russ.ru/2002/8/comp.html

12. Информационные технологии в бизнесе. - СПб.: Питер, 2002. - 1120 с.

13. Притыкин Д.А. Реорганизация бизнес-процессов в банковской сфере с помощью BPwin 4.0. http://www.prbank.ru/article/682

14. Моделирование, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов. http://cals.ru/descript_process.html

15. Миндалёв И.В. Моделирование с помощью CASE-средства ERwin за 8 дней: Учеб. пособие / Краснояр. гос. аграр. ун-т. - Красноярск, 2001. - 85 с.

16. Халявина Е.А. Изготовление мясных полуфабрикатов: Зачетная работа по курсу «Информационные системы в коммерческом менеджменте» (рукопись), 2002.

Приложение 1

Перечень типовых бизнес-процессов предприятия (Структура классификации процессов*) Структура классификации процессов (Process Classification Framework) разработана Американским центром производительности и качества (American Productivity&Quality Center). * - CopyRight American Productivity&Quality Center 1. Анализировать рынок и потребности потребителей 1.1. Определять потребности и пожелания потребителей 1.1.1. Выполнять качественные оценки 1.1.1.1. Проводить интервьюирование потребителей 1.1.1.2. Проводить анализ фокус-групп 1.1.2. Выполнять количественные оценки 1.1.2.1. Подготовка и проведение инспекций 1.1.3. Прогнозирование покупательского спроса потребителей 1.2. Измерение удовлетворения потребителей 1.2.1. Осуществлять мониторинг удовлетворенности продуктами и услугами 1.2.2. Осуществлять мониторинг удовлетворения потребителей при разрешении жалоб 1.2.3. Осуществлять мониторинг удовлетворенности потребителей от общения 1.3. Осуществлять мониторинг изменений на рынке или в ожиданиях потребителей 1.3.1. Определять слабые стороны в предложении продуктов/услуг 1.3.2. Идентифицировать новые инновации, которые обеспечивают потребности потребителей 1.3.3. Определять реакцию потребителей на конкурирующие предложения 2. Разрабатывать видение и стратегию 2.1. Осуществлять мониторинг внешней среды 2.1.1. Анализировать и выявлять причины конкуренции 2.1.2. Определять экономические тренды 2.1.3. Идентифицировать политические и правовые вопросы 2.1.4. Оценивать новые технологические инновации 2.1.5. Анализировать демографию 2.1.6. Идентифицировать социальные и культурные изменения 2.1.7. Анализировать экологические проблемы 2.2. Определять концепцию бизнеса и стратегию организации 2.2.1. Выбирать релевантные рынки 2.2.2. Определять долгосрочное видение 2.2.3. Формулировать стратегию бизнес-единиц 2.2.4. Разрабатывать всеобщую формулировку миссии 2.3. Разрабатывать организационную структуру и систему взаимоотношений между организационными единицами 2.4. Разрабатывать и ранжировать цели организации 3. Разрабатывать продукты или услуги 3.1. Разрабатывать концепцию и план продукта/услуги 3.1.1. Перевести потребности и желания потребителя в требования к продукту/услуге 3.1.2. Планировать и детализировать цели по качеству 3.1.3. Планировать и детализировать цели по стоимости 3.1.4. Разрабатывать жизненный цикл продукта и определять цели по времени 3.1.5. Разрабатывать и интегрировать лидирующие технологии в концепцию продукта/услуги 3.2. Разрабатывать, создавать и оценивать прототипы продуктов и услуг 3.2.1. Разрабатывать спецификации продуктов/услуг 3.2.2. Осуществлять параллельное проектирование 3.2.3. Осуществлять расчет стоимости 3.2.4. Документировать спецификацию конструкции 3.2.5. Разрабатывать прототипы 3.2.6. Получать патенты 3.3. Совершенствовать существующие продукты/услуги 3.3.1. Разрабатывать расширения (улучшения потребительских качеств) продукта/услуги 3.3.2. Устранять проблемы качества и надежности 3.3.3. Устранять устаревшие продукты/услуги 3.4. Тестировать эффективность новых или измененных продуктов или услуг 3.4.1. Осуществлять подготовку к производству 3.4.2. Разрабатывать и тестировать процесс производства прототипа 3.4.3. Разрабатывать и обеспечивать необходимыми материалами и оборудованием 3.4.4. Внедрять и проверять процесс или методологию 3.5. Управлять процессом разработки продукта/услуги 4. Продавать продукты/услуги 4.1. Позиционирование продуктов и услуг на сегментах потребительского рынка 4.1.1. Разрабатывать ценовую стратегию 4.1.2. Разрабатывать рекламную стратегию 4.1.3. Разрабатывать маркетинговые слоганы 4.1.4. Оценивать возможность рекламы и требования по ее финансированию 4.1.5. Идентифицировать выделенных (особенных) целевых потребителей и их потребности 4.1.6. Разрабатывать прогноз продаж 4.1.7. Продавать продукты и услуги 4.1.8. Вести переговоры об условиях поставки 4.2. Обрабатывать заказы потребителей 4.2.1. Получить заказы от потребителей 4.2.2. Включать заказы в процессы производства и доставки 5. Производить и обеспечивать производство 5.1. Планировать и получать необходимые ресурсы 5.1.1. Выбирать и сертифицировать поставщиков 5.1.2. Приобретать основные средства 5.1.3. Приобретать материалы и комплектующие 5.1.4. Приобретать подходящие технологии 5.2. Преобразовывать ресурсы или входы в продукты 5.2.1. Разрабатывать и настраивать процесс производства (для существующего процесса) 5.2.2. Разрабатывать график производства 5.2.3. Перемещать материалы или ресурсы 5.2.4. Изготавливать продукт 5.2.5. Упаковывать продукт 5.2.6. Складировать или хранить продукт 5.2.7. Подготавливать продукт к поставке 5.3. Поставлять продукт 5.3.1. Планировать поставку продукта 5.3.2. Поставлять продукт потребителю 5.3.3. Устанавливать продукт 5.3.4. Подтверждать специальные требования по обслуживанию потребителя 5.3.5. Идентифицировать и планировать ресурсы для удовлетворения требований по обслуживанию 5.3.6. Обеспечивать обслуживание специальных клиентов 5.4. Управлять процессом производства и поставки 5.4.1. Документировать и осуществлять мониторинг статуса заказов 5.4.2. Управлять запасами 5.4.3. Обеспечивать качество продукта 5.4.4. Планировать и выполнять текущий ремонт 5.4.5. Осуществлять мониторинг внешних ограничений 6. Производство и поставка для организаций, ориентированных на сервис 6.1. Планировать и получать необходимые ресурсы 6.1.1. Выбирать и сертифицировать поставщиков 6.1.2. Приобретать материалы и комплектующие 6.1.3. Приобретать подходящие технологии 6.2. Разрабатывать требования к квалификации персонала 6.2.1. Определять требования по квалификации персонала 6.2.2. Идентифицировать и проводить тренинги 6.2.3. Осуществлять мониторинг и управление повышением квалификации 6.3. Оказывать услугу потребителю 6.3.1. Подтверждать специальные требования по обслуживанию конкретного потребителя 6.3.2. Идентифицировать и планировать ресурсы для удовлетворения требований по обслуживанию 6.3.3. Обеспечивать обслуживание специальных клиентов 6.4. Обеспечивать качество обслуживания 7. Выставлять счет и обслуживать потребителей 7.1. Выставлять счета потребителям 7.1.1. Разрабатывать, выставлять и поддерживать деятельность по выставлению счетов 7.1.2. Выставлять счета потребителю 7.1.3. Откликаться на запросы по выставлению счетов 7.2. Оказывать послепродажное обслуживание 7.2.1. Оказывать послепродажное обслуживание 7.2.2. Осуществлять гарантийное обслуживание и претензионную работу 7.3. Откликаться на запросы потребителя 7.3.1. Откликаться на информационные запросы 7.3.2. Работать с жалобами потребителей 8. Управлять человеческими ресурсами 8.1. Разрабатывать и управлять стратегиями в области человеческих ресурсов 8.1.1. Идентифицировать требования организации в стратегическом плане 8.1.2. Определять затраты на человеческие ресурсы 8.1.3. Определять требования к человеческим ресурсам 8.1.4. Определять роль организационной структуры 8.2. Детализировать стратегию до уровня функций 8.2.1. Анализировать, разрабатывать и реорганизовывать функции 8.2.2. Определять и систематизировать выходы функций и метрики (показатели) 8.2.3. Определять сферы ответственности за выполнение функций 8.3. Управлять приемом персонала 8.3.1. Планировать и прогнозировать потребность в рабочей силе 8.3.2. Разрабатывать планы продвижения и карьеры 8.3.3. Осуществлять поиск, подбор и прием персонала 8.3.4. Формировать и развертывать команды 8.3.5. Перемещать служащих 8.3.6. Реорганизовывать и сокращать персонал 8.3.7. Управлять увольнением персонала 8.3.8. Обеспечивать трудоустройство увольняемого персонала 8.4. Развивать и обучать персонал 8.4.1. Приводить в соответствие квалификацию персонала и требования по развитию организации 8.4.2. Разрабатывать и управлять программами обучения 8.4.3. Разрабатывать и управлять программами профориентации персонала 8.4.4. Разрабатывать сферы ответственности за выполнение функций/процессов 8.4.5. Разрабатывать сферы ответственности управляющих 8.4.6. Разрабатывать сферы ответственности команд 8.5. Управлять производительностью, осуществлять материальное и моральное стимулирование 8.5.1. Определять показатели производительности 8.5.2. Разрабатывать подходы к управлению производительностью и обратной связью 8.5.3. Управлять производительностью команд 8.5.4. Оценивать ценность функции с точки зрения создания добавленной стоимости внутренней стоимости 8.5.5. Разрабатывать и управлять постоянной и переменной частью зарплаты 8.5.6. Управлять программами материального и морального стимулирования 8.6. Обеспечивать здоровье и удовлетворенность персонала 8.6.1. Управлять удовлетворенностью персонала 8.6.2. Разрабатывать системы поддержки работы и семьи 8.6.3. Управлять и администрировать 9. Управлять информационными ресурсами 9.1. Планировать управление информационными ресурсами 9.1.1. Определять требования на основе стратегий бизнеса 9.1.2. Определять архитектуру систем предприятия 9.1.3. Планировать и прогнозировать информационные технологии и методологии 9.1.4. Устанавливать стандарты данных предприятия 9.1.5. Устанавливать стандарты качества и контроля 9.2. Разрабатывать и развертывать системы поддержки предприятия 9.2.1. Проводить оценку специфических потребностей 9.2.2. Выбирать информационные технологии 9.2.3. Определять жизненные циклы данных 9.2.4. Разрабатывать системы поддержки предприятия 9.2.5. Тестировать, оценивать и развертывать системную безопасность и контроль 9.3. Внедрять системную безопасность и контроль 9.3.1. Устанавливать стратегии системной безопасности и уровни безопасности 9.3.2. Тестировать, оценивать и развертывать системную безопасность и контроль 9.4. Управлять хранением и поиском данных 9.4.1. Устанавливать базы данных 9.4.2. Собирать и упорядочивать информацию 9.4.3. Хранить информацию 9.4.4. Изменять и обновлять информацию 9.4.5. Осуществлять возможность поиска информации 9.4.6. Уничтожать информацию 9.5. Управлять оборудованием и сетевыми операциями 9.5.1. Управлять централизованным оборудованием 9.5.2. Управлять распределенным оборудованием 9.5.3. Управлять сетевыми операциями 9.6. Управлять информационными услугами 9.6.1. Управлять библиотеками и центрами информации 9.6.2. Управлять документированием и фиксированием данных бизнеса 9.7. Обеспечивать распределенный доступ к информации и коммуникациям 9.7.1. Управлять внешними коммуникационными системами 9.7.2. Управлять внутренними коммуникационными системами 9.7.3. Подготавливать и распространять публикации 9.8. Оценивать и проводить аудит качества информации 10. Управлять финансовыми и материальными ресурсами 10.1. Управлять финансовыми ресурсами 10.1.1. Разрабатывать бюджеты 10.1.2. Управлять распределением ресурсов 10.1.3. Определять структуру капитала 10.1.4. Управлять потоками денежных средств 10.1.5. Управлять финансовыми рисками 10.2. Осуществлять финансовые и учетные операции (транзакции) 10.2.1. Работать с дебиторской задолженностью 10.2.2. Выполнять оплату труда персонала 10.2.3. Работать с кредиторской задолженностью, кредитами и инкассо 10.2.4. Вести бухгалтерский учет 10.2.5. Выплачивать премии и пособия 10.2.6. Управлять общехозяйственными и представительскими расходами 10.3. Формировать отчеты 10.3.1. Обеспечивать внешней финансовой информацией 10.3.2. Обеспечивать внутренней финансовой информацией 10.4. Проводить внутренний аудит 10.5. Управлять налогами 10.5.1. Обеспечивать соответствие законодательству 10.5.2. Планировать налоговую стратегию 10.5.3. Выбирать эффектные технологии 10.5.4. Управлять налоговыми спорами 10.5.5. Информировать менеджмент компании о налогах 10.5.6. Управлять администрированием налогов 10.6. Управлять материальными ресурсами 10.6.1. Управлять планированием капитала 10.6.2. Приобретать и продавать основные средства 10.6.3. Управлять оборудованием 10.6.4. Управлять материальными рисками 11. Выполнять управление программой работы с окружающей средой 11.1.1. Разрабатывать стратегию управления окружающей средой 11.1.2. Обеспечивать соответствие законодательству 11.1.3. Обучать персонал и проводить тренинги 11.1.4. Внедрять программы по предупреждению загрязнения окружающей среды 11.1.5. Управлять восстановительными работами 11.1.6. Внедрять программ реагирования на угрозы 11.1.7. Управлять связями с государственными агентствами и PR 11.1.8. Разрабатывать и управлять информационной системой окружающей среды 11.1.9. Осуществлять мониторинг программы управления окружающей средой 12. Управлять внешними связями 12.1. Обеспечивать обмен информацией с владельцами предприятия 12.2. Управлять отношениями с правительством 12.3. Строить взаимоотношения с кредиторами 12.4. Разрабатывать программу PR 12.5. Взаимодействовать с советом директоров 12.6. Разрабатывать взаимоотношения с обществом 12.7. Управлять правовыми и этическими вопросами 13. Управлять улучшениями и изменениями 13.1. Измерять показатели деятельности организации 13.1.1. Создавать систему измерения показателей 13.1.2. Измерять качество продуктов и услуг 13.1.3. Измерять затраты на обеспечение качества 13.1.4. Измерять затраты 13.1.5. Измерять длительность циклов 13.1.6. Измерять производительность (продуктивность) 13.2. Осуществлять оценки качества 13.2.1. Осуществлять оценки качества на основе внешних критериев 13.2.2. Осуществлять оценки качества на основе внутренних критериев 13.3. Осуществлять сравнительный анализ деятельности 13.3.1. Определять возможности проведения сравнительного анализа 13.3.2. Осуществлять сравнительный анализ бизнес-процессов 13.3.3. Осуществлять сравнительный анализ конкурентных преимуществ 13.4. Улучшать процессы и системы 13.4.1. Определять направления улучшений 13.4.2. Внедрять непрерывное улучшение бизнес-процессов 13.4.3. Проводить реорганизацию бизнес-процессов и систем 13.4.4. Управлять улучшениями 13.5. Внедрять TQM 13.5.1. Определять направления TQM 13.5.2. Разрабатывать и внедрять системы TQM 13.5.3. Управлять жизненным циклом TQM

Глава 14. Контрольные вопросы

Содержание

14.1. Контрольные вопросы по функциональному моделированию

Контрольные вопросы по функциональному моделированию

CASE-средство (Computer-Aided Software Engineering)
Деятельность (дело, бизнес)
Процесс (бизнеc-процесс)
Операция
Действие
Анализ эффективности бизнес-процессов
Декомпозиция бизнес-процесса
Критерий оценки эффективности бизнес-процесса
Метод OOSE (Object-Oriented Software Engineering)
МетодБуча (Booch method)
МетодОМТ (Object Modeling Technique)
Моделирование бизнес-процесса
Модель «как будет»
Модель «как есть»
Объект модели
Объект создания бизнес-моделей
Объектный подход
Оптимизация бизнес-процессов
Организационное развитие
Проверка адекватности модели бизнес-процесса
Проект реорганизации бизнес-процессов
Реинжинирингбизнес-процессов (business process reengineering)
Реорганизация бизнес-процесса
Структурный подход
Эффективность бизнес-процесса
UML (Unified Modeling Language)
Модель
Процессное моделирование
Функционально-стоимостной анализ
Имитационное моделирование
Информационное моделирование
Объектно-ориентированное моделирование
IDEF1
IDEF1X
ERD
IDEF2
IDEF3
IDEF4
Блок (Box) в IDEF0
Ветвление (Branch) в IDEF0
Виды функций в бизнес-моделировании
Внутренняя стрелка (Internal Arrow) в IDEF0
Глоссарий (Glossary) в IDEF0
Граничная стрелка (Boundary Arrow) в IDEF0
Декомпозиция (Decomposition) в IDEF0
Диаграмма (Diagram) в IDEF0
Диаграмма A-0 в IDEF0
Диаграмма иллюстрация (FEO Diagram) в IDEF0
Доминирование в IDEF0
Дочерний блок (Child Box) в IDEF0
Дочерняя диаграмма (Child Diagram) в IDEF0
Идея IDEF0
Имя блока (Box Name) в IDEF0
Классы стрелок в IDEF0
Код-ICOM в IDEF0
Контекст (Context) в IDEF0
Контекстная диаграмма (Context Diagram) в IDEF0
Метка стрелки (Arrow Label) в IDEF0
Модель IDEF0 (IDEF0 Model)
Назначение IDEF0
Номер блока (Box Number) в IDEF0
Обратная связь по входу в IDEF0
Обратная связь по управлению в IDEF0
Основной принцип IDEF0
Основные понятия IDEF0
Родительская диаграмма (Parent Diagram) в IDEF0
Родительский блок (Parent Box) в IDEF0
С-номер (C-Number) в IDEF0
Связывание/развязывание (Bundling/Unbundling) в IDEF0
Связь выход-вход в IDEF0
Связь выход-механизм в IDEF0
Связь по управлению в IDEF0
Сегмент стрелки (ветвь) в IDEF0
Слияние (Join) в IDEF0
Стрелка (Arrow) в IDEF0
Стрелка входа (Input Arrow) в IDEF0
Стрелка вызова (Call Arrow) в IDEF0
Стрелка выхода (Output Arrow) в IDEF0
Стрелка механизма (Mechanism Arrow) в IDEF0
Стрелка управления (Control Arrow) в IDEF0
Текст (Text) в IDEF0
Тильда (Squiggle) в IDEF0
Типы связей между блоками в IDEF0
Точка зрения (Viewpoint) в IDEF0
Тоннельная стрелка (Tunneled Arrow) в IDEF0
Функция (Activity) в IDEF0
Цель (Purpose) в IDEF0
Стоимость полнофункциональной версии BPwin (AllFusion Process Modeler 4.1.4) на 1 рабочее место
Создатель методологии SADT
Основные правила построения диаграмм IDEF0
Состав семейства IDEF-методологий
Этапы построении функциональной модели
IDEF3 (workflow diagramming)
Единицаработы (Unit of Work) в IDEF3
Объектссылки (Object Referent) в IDEF3
Объекты (Objects) в IDEF3
Ограничения (Constraints) в IDEF3
Перекрестки (Junction) в IDEF3
Перекресток разветвления (Fan-out Junction) в IDEF3
Перекресток слияния (Fan-in Junction) в IDEF3
Связь (Link) в IDEF3
Связь объектный поток (Object flow) в IDEF3
Связь отношения (Relational) в IDEF3
Связь предшествования (Precedence) в IDEF3
Факты (Facts) в IDEF3
Основные понятия ФСА
Принципы связи IDEF0 и ФСА-моделей
Диаграммы потоков данных (DFD, Data Flow Diagramming)
Внешняясущность (External Reference) в DFD
Поток данных (Data Flow) в DFD
Процесс в DFD
Хранилище данных (Data Store) в DFD