Мета: Оволодіти навичками складання схеми управління будівельним ви-
робництвом.
Навчально-методичне забезпечення: роздатковий матеріал.
Матеріальне забезпечення:
1. Креслярські приладдя
2. Література:.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков «Организация
строительного производства». Учебник для вузов. –М.: АСВ, 1999.-432с.
Методичні вказівки:
1. Скласти схему управління будівельним виробництвом за варіантом:
| 1 вар | 2 вар | 3 вар | 4 вар | 5 вар |
| Мале будівельне підприємство | Приватне будівельне підприємство | Будівельна фірма | Будівельне управління | Будівельний трест |
2. Відповісти на запитання.
Теоретичний матеріал:
Виробнича структура будівельних організацій залежить від їх розмірів, виду будівництва, умов роботи і організаційно-правової форми, при цьому організаційно-правова форма впливає в основному лише на верхній рівень управління. Середня і нижча ланка зазвичай мало залежать від того, чи є будівельна організація суспільством, товариством, кооперативом чи унітарним підприємством. В основному це проявляється опосередковано, через розмір цієї організації і обсяги виконуваних робіт - чим менше підприємство, тим простіше може бути його структура. Загальним принципом формування структури будівельних, як і будь-яких інших виробничих організацій, є поділ його ланок на чотири групи - керівництво, лінійні, функціональні і допоміжні підрозділи:
1.Руководство організації представляє основний керівник (може називатися "начальник", "директор", "генеральний директор" і т. Д.), Технічний керівник ("головний інженер", "технічний директор"), комерційний керівник "директор по маркетингу", "заступник начальника з загальних питань" і т.д.), можуть бути й інші керівники, якщо організація велика.
2.Лінейние підрозділи - це підрозділи, що реалізують основний вид діяльності тобто провідні будівельно-монтажні роботи та створюють будівельну продукцію (в будівельних управліннях - це будівельні ділянки, в трестах - будівельні управління.
3.Функціональние підрозділи - це відділи, що забезпечують нормальне функціонування керівництва - бухгалтерія, виробничо-технічний відділ, відділ кадрів і т.д.).
4. Допоміжні виробничі підрозділи - це ділянки або відділи, що забезпечують нормальну роботу лінійних підрозділів - ремонтні служби, транспортні підрозділи і т.д.У керівництві підвищилася роль комерційного керівника, дещо розширилися функції основного керівника. Функції головного інженера (технічного директора) практично не змінилися. За кордоном структури будівельних організацій багато в чому схожі з вітчизняними. У великих організаціях дуже велика увага приділяється економічним службам, перспективного розвитку, впровадження винаходів, наукових досягнень, для чого можуть створюватися спеціальні полразделенія.
Схеми управління будівельними підприємствами
Будівельний трест
Контрольні питання:
