Поиск:

Раздел 3. Функции менеджмента в организации

Тема 7: Диагностика системы менеджмента организации

1. Что такое диагностика организации? 2. Каковы основные задачи диагностики деятельности предприятия? 3. Каков основной смысл и принцип управленческой диагностики? 4. Какие этапы Вы знаете процесса диагностики предприятия? 5. Что собой представляет организационно-управленческий анализ? 6. Раскройте содержание основных направлений организационно-управленческого анализа? 7. Каковы источники информации направлений организационно-управленческого анализа?

Тема 8: Организация процесса управления

1. Сформулируйте основные принципы организации процесса управления? 2. Каковы требования повышения эффективности управления производством? 3. На что направлена регламентация управленческой деятельности? 4. В чем суть функциональной матрицы? 5. Раскройте содержание матричной схемы полномочий по принятию решений. 6. Каково предназначение документограммы? 7. Каково содержание и назначение органиграммы распределения полномочий? 8. Какова основная задача проектирования организации процесса управления? 9. Какие основные принципы разработки положения о должностях? 10. Дайте характеристику «сфере ответственности».

Тема 9: Механизм управления организацией

1. Что собой представляет механизм управления? 2. Опишите алгоритм формирования структуры механизма управления организации. 3. Сформулируйте и объясните понятие «комплексный механизм управления». 4. Какова структура комплексного механизма управления? 5. Приведите основные понятия мотивационного механизма. 6. Раскройте содержание мотивационного механизма хозяйствования. 7. Что такое организационный механизм управления? 8. Опишите структуру организационного механизма управления. 9. Дайте характеристику правовому механизму управления. 10. Какие основные группы правовых норм можно выделить в правовом механизме?

Тема 10: Управление конфликтами в организации

1. Что такое конфликт и в чем состоят его основные причины? 2. Каковы основные функции конфликтов? 3. Охарактеризуйте стадии конфликта. 4. Перечислите позитивные стороны конструктивных конфликтов. Покажите разницу между конструктивными и деструктивными конфликтами. 5. Раскройте содержание стратегий преодоления конфликтов. 6. Какие Вы знаете методы управления конфликтами? 7. Перечислите существующие виды забастовок и кратко их охарактеризуйте. 8. Сравните между собой две такие формы производственного конфликта, как забастовка и саботаж. 9. Какие функции переговоров Вы знаете? 10. Сравните позиционные и рациональные переговоры и определите, в чем их принципиальное различие.

Тема 11: Антименеджмент в организации

1. В чем, по Вашему мнению, отличие дезорганизации от организации? 2. Дайте характеристику руководителям-дезорганизаторам. 3. Что собой представляют дезорганизационные методы? 4. При каких условиях сила потенциала дезорганизационных методов увеличивается? 5. Охарактеризуйте основные дезорганизационные методы. 6. Объясните природу кризиса иерархических структур управления? 7. Каковы причины возникновения дефектов иерархических структур управления? 8. Какие дефекты иерархии управления Вы знаете? Дайте им характеристику. 9. Раскройте сущность принципа «Питера». 10. Каким образом, по Вашему мнению, можно снизить количество дефектов иерархических структур управления?

Тема 12: Организационные изменения в менеджменте организации

1. Охарактеризуйте изменения, происходящие в организациях. 2. Какими причинами обусловлены управленческие нововведения? 3. Какие уровни проведения имеют изменения? 4. Какие виды управленческих нововведений Вы знаете? 5. Раскройте содержание понятия «инструменты управления в организации». 6. В чем сущность стратегии осуществления нововведений? 7. Каковы основные этапы проведения изменений? 8. Какие проблемы могут возникнуть на различных этапах проведения изменений? 9. Дайте характеристику модели Лэрри Грейнера.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Перечень заданий

1. Управленческая деятельность в организации. 2. Характеристика управленческого труда: цель, предмет, средство, специфика, продукт, результат. 3. Классификация управленческих работников: руководители, специалисты, служащие. 4. Типы менеджеров и уровни управления. 5. Вертикальное, функциональное, структурное разделение управленческого труда. 6. Требования к профессиональной компетенции менеджера. 7. Виды и направления социальной ответственности менеджера. 8. Исторические предпосылки возникновения менеджмента. 9. Эволюция менеджмента в зарубежных и отечественных исследованиях. 10. Становление первых теорий управления. 11. Формирование научного менеджмента: тейлоризм, классическая или административная школа. 12. Теория человеческих отношений, теория человеческого фактора в управлении, поведенческие науки на службе менеджмента. 13. Школа науки управления; системный и количественный подходы в управлении. 14. Эмпирическая школа в управлении, ситуационный подход в менеджменте. 15. Принципы, методы, функции японского менеджмента. Опыт японского менеджмента в возрождении экономики и решении социальных проблем. 16. Задачи менеджмента в ХХI веке. 17. Бизнес-план как форма стратегического планирования. 18. Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия сервиса. 19. Управленческое понимание контроля: необходимость, функции, принципы, виды и этапы контроля на предприятиях. 20. Предварительный, текущий, заключительный этапы контроля. 21. Методы и технологии организации контроля. 22. Управление по результатам; управление по отклонениям. 23. Контроллинг в практике управления организацией. 24. Организация системы менеджмента качества. 25. Понятие корпоративной (организационной) культуры, ее принципы, признаки, функции, структура. 12. Конфликт в управлении. 13. Стратегии преодоления конфликтов. 14. Особенности развития бизнеса в современной национально-культурной традиции. 15. Менеджмент: концепция современного социологического витализма. 16. Социологические теории в менеджменте. 17. Особенности менеджмента в молодежной сфере. 18. Социокультурные основания становления и развития менеджмента. 19. Культура менеджмента в современной России. 20. Национальная культура как фактор эффективности российского менеджмента. 21. Тенденции развития менеджмента в современных российских условиях. 22. Организационная культура и организационная эффективность. 23. Деловая культура современной России. 24. Управление персоналом в современной российской организации. 25. Социологические методы в менеджменте. 26. Причины конфликтов в менеджменте. 27. История развития менеджмента в России.

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ

Перечень вопросов

1. Природа и сущность динамической организации. 2. Свойств динамических организаций. 3. Развитие и саморазвитие организаций. 4. Промышленное предприятие как основа производственной деятельности 5. Технико-производственная база предприятия. 6. Производственный процесс – основа деятельности предприятия. 7. Организационная структура управления и ее роль в организации управления предприятием 8. Совет производственной фирмы (АО), его функции и практическая деятельность 9. Реакция фирмы на изменчивость внешней среды и предпочтительная структура управления 10. Организация управления в подсистеме линейного руководства 11. Организация управления в подсистеме технического руководства 12. Организация управления в подсистеме экономического руководства 13. Организация управления в подсистеме управления маркетингом 14. Организация управления в подсистеме производственного руководства 15. Организация управления в подсистеме руководства персоналом и социальным развитием 16. Организация управления в подсистеме управления производственными запасами 17. Организация управления в подсистеме обеспечения системы управления 18. Управление производительностью. 19. Управление качеством. 20. Управление инновациями. 21. Управление делопроизводством. 22. Экологический менеджмент предприятия. 23. Управление ремонтно-техническим обслуживанием производства 24. Управление обеспечением производства технологическим оснащением 25. Управление энергетическим обеспечением предприятия 26. Управление транспортным обслуживанием производства 27. Сущность и содержание диагностики организации. 28. Организационно-управленческий анализ предприятия 29. Анализ и оценка эффективности управления предприятия. 30. Сущность и принципы организации процесса управления. 31. Методы организации процесса управления. 32. Регламентация организации процесса управления. 33. Сущность механизма управления. 34. Комплексный механизм управления организацией. 35. Экономический механизм управления. 36. Мотивационный механизм управления. 37. Организационный и правовой механизм. 38. Понятие и виды конфликтов. 39. Этапы конфликта. 40. Стратегии преодоления конфликтов. 41. Методы управления конфликтами. 42. Формы производственных конфликтов. 43. Виды и функции переговоров. 44. Виды дезорганизаторов 45. Дезорганизационные методы 46. Дефекты иерархических структур управления 47. Изменения в организации. Управленческие нововведения. 48. Инструменты управления изменениями в организациях. 49. Основные этапы проведения изменений.

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Перечень компетенций, с указанием этапов их формирования в процессе освоения образовательной программы	\|	Теоретические основы менеджмента хореографического коллектива

Поделиться с друзьями:

Дата добавления: 2018-10-15; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 160 | Нарушение авторских прав

Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

1626 -

| 1552 -