ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ДГТУ)
Факультет Инновационный бизнес и менеджмент
Кафедра «Экономика и менеджмент»
Рабочая программа
и методические указания
по выполнению курсовой работы
по дисциплине «Антикризисное управление»
на тему:
Диагностика финансового состояния предприятия и прогнозирование вероятности его банкротства (по вариантам)
Направление подготовки
38.03.01 Экономика организации
Форма обучения
очная
Ростов - на – Дону
2016
Составитель: доцент кафедры «ЭиМ»,к.э.н. Фатеева О.В.
Рабочая программа и методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Антикризисное управление»/ ДГТУ, Ростов н/Д, 2016, 42 с
Предназначены для студентов направления подготовки 38.03.01
Печатается по решению методической комиссии факультета «Инновационный бизнес и менеджмент»
Научный редактор: д.э.н., проф. Бармута К.А.
© Издательский центр ДГТУ. 2016
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
1. Общие положения
1.1 Цель, задачи и предмет дисциплины
1.2 Требования к уровню освоения содержания дисциплины
1.3 Тематический план дисциплины
1.4 Вопросы к экзамену
2. Указания по написанию курсовой работы
2.1 Подготовка курсовой работы
2.2 Общие требования к содержанию курсовой работы
2.3 Оформление курсовой работы
2.4 Информационная база курсовой работы
2.5 Процедура защиты курсовой работы
Литература
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение А
Приложение Б
Общие положения
Цель, задачи и предмет дисциплины
Изучение дисциплины "Антикризисные управление" позволяет студентам выработать навыки применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций в организациях и выбора путей предотвращения кризисов, выхода из них с минимальными потерями; привить практические навыки и умение принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий; сформировать умение работать с персоналом, опираясь на социально-психологические методы и рекомендации поведенческих наук; ознакомить с основами экономического и финансового анализа.
Антикризисный менеджмент является инструментом структурной перестройки экономики, обеспечения благоприятного инвестиционного климата и качественного реформирования предприятий.
Цель дисциплины «Антикризисное управление» - овладеть системой понятий, закономерностей, взаимосвязей и показателей современной концепции антикризисного регулирования с позиции предприятия в условиях рыночной экономики.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате изучения курса представляется возможным:
- формирование основополагающих представлений о природе, причинах и типологии кризисов в социально-экономических системах и путях их преодоления;
- выработать навыки применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций в организациях и выбора путей предотвращения кризисов, выхода из них с минимальными потерями;
- привить практические навыки и умение принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;
- сформировать умение работать с персоналом, опираясь на социально-психологические методы и рекомендации поведенческих наук;
- ознакомить с основами экономического и финансового анализа
В результате изучения курса студенты должны знать:
- правовые аспекты процедуры банкротства;
- основные процедуры антикризисного управления;
- выявлять причины неплатежеспособности;
- проводить анализ и оценку финансового и технико-экономического состояния неплатежеспособных предприятий;
- уметь разработать план финансового оздоровления.
Курсовая работа по «Антикризисному управлению» – завершающий текущий контроль
бакалавров.
Курсовая работа по дисциплине представляет собой самостоятельную работу студента, являясь важным элементом учебного процесса.
Целью курсовой работы является дальнейшее углубление и укрепление знаний студентов в области антикризисного управления. Курсовая работа способствует формированию правильного понимания экономического значения рассматриваемого круга вопросов, приобретению навыков самостоятельного изучения теоретического материала и практического использования основополагающих моментов антикризисного управления в профессиональной деятельности. В курсовой работе студент сможет сформулировать и обосновать собственные выводы.
Настоящие методические рекомендации разработаны в соответствии с учебным планом и программой курса. Они определяют цели, основную тематику, объем, структуру и содержание курсовой работы, требования к ней, порядок оформления, выполнения и защиты курсовой работы. Указания соответствуют типовым требования к курсовым работам.
В процессе подготовки курсовой работы студент должен показать умение применять полученные теоретические знания, работать с первичными данными и литературными источниками, проводить анализ с целью выявления проблем и предлагать пути их решения.
Тематический план дисциплины
Ниже представлен тематический план дисциплины с распределением по разделам и темам. Изучение рекомендуется проводить в приведенной последовательности.
Раздел 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии
1.1 Циклическое развитие экономики и регулярные кризисы.
1.2 Жизненный цикл предприятия с межэтапными и внутриэтапными кризисами.
1.3 Соответствие стратегии развития предприятия этапу его жизненного цикла
1.4 Соответствие типа предприятия этапу его жизненного цикла (предприятия: эксплерент, патиент, виолент, коммутант, леталент)
Раздел 2. Особенности и виды экономических кризисов.
2.1.Понятие кризиса и кризисной ситуации
2.2.Внешние и внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций.
2.3.Процесс и стадии развития кризиса.
2.4.Соответствие стадий развития кризиса финансовым состояниям предприятия.
2.5.Общие черты и функции экономических кризисов
2.6. Классификация финансовых кризисов предприятия
Раздел 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
3.1 Роль государства в антикризисном управлении.
3.2. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
Раздел 4. Общие принципы антикризисного управления предприятием
4.1 Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия.
4.2. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления.
4.3. Функции и особенности антикризисного управления.
4.4. Свойства системы и механизмов антикризисного управления.
4.5. Встраивание антикризисных механизмов в цикл управления предприятием
4.6. Взаимодействие механизмов антикризисного управления и финансового менеджмента
Раздел 5.Стратегия и тактика антикризисного управления
5.1. Роль стратегии антикризисного управления.
5.2. Антикризисная маркетинговая стратегия.
5.3. Антикризисная производственная стратегия.
5.4. Антикризисная кадрово-управленческая стратегия.
5.5. Антикризисная финансовая стратегия.
5.6. Оценка надежности заказчиков и поставщиков.
5.7. Тактика управления в реализации антикризисных стратегий
Раздел 6. Мониторинг, диагностика банкротства
6.1. Анализ деятельности предприятия в технологии антикризисного управления.
6.2. Алгоритм мониторинга финансового состояния предприятия.
6.3. Диагностика финансового кризиса.
6.4. Экспресс диагностика финансового кризиса
6.5. Система фундаментальной диагностики финансового кризиса предприятия.
6.6. Модели прогнозирования банкротства предприятия
Раздел 7. Механизмы антикризисного управления
7.1. Соответствие механизмов антикризисного управления стратегиям развития предприятия и его финансовым состояниям.
7.2. Превентивные механизмы антикризисного управления.
7.3. Программа вывода предприятия из кризиса.
7.4. Внутренние механизмы финансовой стабилизации.
7.5. Механизм устранения неплатежеспособности.
7.6. Механизм восстановления финансовой устойчивости.
7.7. Механизм финансового равновесия в длительном периоде.
Раздел 8. Санация предприятий.
8.1. Понятие и принципы санации.
8.2. Реструктуризация задолженности.
8.3. Реорганизация предприятий.
8.4. Санация кадрового потенциала
Раздел 8. Судебные процедуры банкротства
9.1. Банкротство как результат юридической квалификации.
9.2. Внесудебные процедуры банкротства.
9.3. Судебные процедуры банкротства.
9.4. Арбитражный управляющий.
Вопросы к экзамену
1 Циклическое развитие и кризисные процессы макро и микроэкономики
1.1 Циклическое развитие экономики и регулярные кризисы
1.2 Жизненный цикл предприятия с межэтапными и внутриэтапными кризисами
1.3 Соответствие стратегии развития предприятия этапу его жизненного цикла
1.4 Соответствие типа предприятия этапу его жизненного цикла (предприятия: эксплерент, патиент, виолент, коммутант, леолент)
2. Понятия кризиса и кризисной ситуации
2.1 Внешние и внутренние факторы возникновения кризисных ситуаций.
2.2Процесс и стадии развития кризиса
2.3Соответствие стадий развития кризиса финансовым состояниям предприятия
24 Общие черты и функции экономических кризисов
2.5 Классификация финансовых кризисов предприятия
3. Общие принципы антикризисного управления предприятием
3.1 Сущность, задачи и принципы антикризисного управления
3.2 Функции и особенности антикризисного управления
3.3 Свойства системы и механизмов антикризисного управления
3.4 Роль стратегии антикризисного управления
3.5 Антикризисная маркетинговая стратегия
3.6 Антикризисная производственная стратегия
3.7 Антикризисная кадрово-управленческая стратегия
3.8 Антикризисная финансовая стратегия
3.9 Источники финансирования антикризисных программ
4. Мониторинг, диагностика и обнаружение признаков кризиса
4.1 Анализ деятельности предприятия в технологии антикризисного управления
4.2 Алгоритм мониторинга финансового состояния предприятия
4.3 Диагностика финансового кризиса
4.4 Экспресс диагностика финансового кризиса
4.5 Модель Бланка И.А.
4.6 Модель Никифоровой Н.А.
4.7 Модель Вишневской О.В.
4.8 Система фундаментальной диагностики финансового кризиса предприятия
4.9 Модели прогнозирования банкротства предприятия
- нормативных коэффициентов;
- экономического факультета РГУ,
- Альтмана Э.
5. Механизм антикризисного управления предприятием
5.1 Соответствие механизмов антикризисного управления стратегиям развития предприятия и его финансовым состояниям
5.2 Превентивные механизмы антикризисного управления
5.3 Установление антикризисных соотношений элементов структуры капитала и его источников (методика Вишневской О.В.)
5.4 Программа вывода предприятия из кризиса
5.5 Внутренние механизмы финансовой стабилизации
5.6 Механизм устранения неплатежеспособности (отсечение лишнего)
5.7 Механизм восстановления финансовой устойчивости (сжатие предприятия)
5.8 Механизм финансового равновесия в длительном периоде (модель устойчивого роста)
6. Понятие и принципы санации
6.1 Реструктуризация задолженности
6.2 Формы реструктуризации задолженности
6.3 Реорганизация предприятий
6.4 Слияние предприятий
6.5 Поглощение предприятий
6.6 Дробление крупных фирм
6.7 Рейдерство
6.8 Санация кадрового потенциала
7 Судебные процедуры банкротства
7.1 Банкротство как результат юридической квалификации
7.2 Финансовые причины и последствия банкротства предприятий
7.3 Виды банкротства предприятий
7.4 Судебные процедуры банкротства
7.5 Наблюдение
7.6 Финансовое оздоровление
7.7 Внешнее управление
7.8 Мировое соглашение
7.9 Конкурсное производство
7.10 Арбитражный управляющий
