Структура контрольной работы

Контрольная работа включает:

- титульный лист;

- оглавление;

- введение;

- основанная часть, самостоятельно структурированное студентом;

- заключение;

- библиографический список;

- приложения.

 

Варианты контрольной работы

Вариант 1

Ситуационные практические задачи.

1. Постройте схему организационной структуры управления выбранным предприятием (дать краткую характеристику).

2. Составьте должностную инструкцию сотрудника выбранного предприятия.

 

Тесты

 

ВОПРОС	ОТВЕТ
Метод изменения существующей организации в целом, ее частей или элементов для получения других качеств – это ….
Установите соответствие вида реорганизации по глубине и конкретным мероприятием: A. Элементная (незначительная); B. Частичная; C. Полная. 1. Реорганизация какой-либо функциональной системы — складского хозяйства, справочно-информационной службы; 2. Изменение форм документов; 3. Перестройка работы организации, ее экономических, организационных, технических сторон деятельности, например, реорганизация министерства.
При проведе­нии реорганизации применяется методов … (выбрать один вариант ответа): A. 2 B. 3 C. 4 D. 5.
Установите соответствие между методами реорганизации и их преимуществами: A. Принудительный; B. Адаптивный; C. Кризисный; D. Управление изменениями. 1. Быстрота изменений; 2. Слабое сопротивление; 3. Подгонка к моменту; 4. Слабое сопротивление.
Установите соответствие между методами реорганизации и их недостатками: A. Принудительный; B. Адаптивный; C. Кризисный; D. Управление изменениями. 1. Медленность; 2. Жесткий дефи­цит времени; 3. Риск неудачи; 4. Сложность; 5. Большое сопротивление.
Установите последовательность этапов реорганизации: A. Планирование процесса реорганизации; B. Создание образа «желаемого будущего»; C. Обновление; D. Поддержка реорганизации; E. Начало изменений; F. Мобилизация.
Порядок создания, реорганизации и ликвидация некоммерческой организации зафиксирован в … (выбрать один вариант ответа): A. Налоговом кодексе; B. О некоммерческой организации; C. Гражданском кодексе.
Если при реорганизации одно предприятие прекращает свою деятельность и на его базе возникает одно или несколько новых предприятий, то это - … (выбрать один вариант ответа): A. Присоединение; B. Разделение; C. Слияние; D. Выделение; E. Преобразование.
Если на базе прекращающих деятельность одного или нескольких предприятий образуется новое юридическое лицо, то это - … (выбрать один вариант ответа): A. Присоединение; B. Разделение; C. Слияние; D. Выделение; A. Преобразование.
Реорганизация, при которой одно предприятие вливается в другое и таким образом перестает существовать как таковое, то это - … (выбрать один вариант ответа): A. Присоединение; B. Разделение; C. Слияние; D. Выделение; E. Преобразование.

Вариант 2

Ситуационные практические задачи.

1. Постройте схему организационной структуры управления выбранным предприятием (дать краткую характеристику).

2. Дайте характеристику разделов УСТАВА Красноярский ГАУ.

Тесты

 

ВОПРОС	ОТВЕТ
Установите соответствие между количественной оценкой организационных структур и ее расчетом: A. Коэффициент структурной напряженности; B. Коэффициент сложности управления. 1. 2.
Подход при анализе организационной структуры «Если торговая организация с оборотом более 50 тыс. долларов процветает, применяя функционально-продуктовую матричную структуру, то другая организация с тем же оборотом, меняя свою функциональную структуру на матричную, ожидает не меньшего процветания» является примером метода …
Показатель анализа организационных структур «Качество принимаемых решений» является … (выбрать один вариант ответа): A. Статическим; B. Динамическим: C. Комплексным.
Показатель анализа организационных структур «Норма управляемости в отдельных звеньях структуры» является … (выбрать один вариант ответа): A. Статическим; B. Динамическим: C. Комплексным.
Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры, объединяются в … (Выбрать один вариант ответа): A. 2; B. 3; C. 4; D. 5.
Способность системы управления эффективно выполнять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий – это … (выбрать один вариант ответа): A. гибкость; B. адаптивность; C. Приспособляемость; D. Изменчивость.
Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений – это … (выбрать один вариант ответа): A. гибкость; B. адаптивность; C. Изменчивость; D. Приспособляемость.
Процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы, включающий в себя оценивание и сопоставление - это … (выбрать один вариант ответа): A. Бенчмаркинг; B. Диагностика: C. Организационное проектирование.
Своевременность выявления и решения управленческих проблем, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов – это показатель …(выбрать один вариант ответа): A. Актуальность; B. Надежность; C. Оперативность.
Принципиальное значение для оценок эффективности системы управления имеют … (выбрать два и более вариантов ответа). A. Выбор базы для сравнения; B. Уровень эффективности управления, принимаемый за нормативный; C. Стоимость оценочных мероприятий; D. Цель проводимой оценки.

Вариант 3

Ситуационные практические задачи.

1. Постройте схему организационной структуры управления выбранным предприятием (дать краткую характеристику).

2. Приведите примеры элементов организационной культуры выбранного предприятия.

 

Тесты

 

ВОПРОС	ОТВЕТ
Прямое или косвенное установление соответствия организационных структур управления, предъявляемым требованиям – это …
Установите верную последовательность этапов организационной диагностики … (выбрать один вариант ответа): A. Сбор информации о фактическом состоянии организации; B. Анализ полученных данных; C. Разработка концептуальной модели диагностики.
Установите правильную последовательность анализа организационной структуры управления: A. Выявление первичных количественных характеристик; B. Графическое моделирование ОСУ; C. Определение качественных характеристик с использованием экспертных оценок; D. Определение некоторых количественных оценок; E. Оценка соответствия организационной структуры управления системе параметров.
Перечисленные характеристики: общее количество уровней управления, количество уровней управления различных подразделений организации, средняя норма управляемости являются оценками … (выбрать один вариант ответа): A. Качественными; B. Количественными; C. Комбинированными.
Анализ соответствия организационной структуры целям организации проводится с помощью … (выбрать один вариант ответа): A. матрицы распределения ответственности; B. матрицы уровней; C. матрицы целей.
Установите соответствие между количественной оценкой организационных структур и ее расчетом: Структурный коэффициент централизации; Количественный коэффициент централизации. 1. 2.
Установите соответствие между количественной оценкой организационных структур и ее расчетом: A. Коэффициент централизации управления; B. Коэффициент централизации функций. 1. ; 2.
Установите соответствие между количественной оценкой организационных структур и ее расчетом: C. Коэффициент структурной напряженности; D. Коэффициент сложности управления. 1. 2.
Подход при анализе организационной структуры «Если торговая организация с оборотом более 50 тыс. долларов процветает, применяя функционально-продуктовую матричную структуру, то другая организация с тем же оборотом, меняя свою функциональную структуру на матричную, ожидает не меньшего процветания» является примером метода …
Показатель анализа организационных структур «Качество принимаемых решений» является … (выбрать один вариант ответа): D. Статическим; E. Динамическим: F. Комплексным.

Вариант 4

Ситуационные практические задачи.

1. Постройте схему организационной структуры управления выбранным предприятием (дать краткую характеристику).

2. Охарактеризуйте методы проектирования организации.

Тесты

 

ВОПРОС	ОТВЕТ
Социальный тип организации представляющий собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов – это …
Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении отличают корпоративную организацию от ….
Тип организации (в соответствии с исследованиями М. Вебера), основанный на специальном разделении власти внутри организации, обеспечивающим руководителю возможность быть лидером - это… (выбрать один вариант ответа): A. Бюрократическая модель; B. Ассоциация; C. Коммерческая; D. Концерн
По форме собственности выделяют организации видов … (выбрать один вариант ответа): A. 2 B. 4 C. 6 D. 7
Эрвин Гоффман НЕ выделял разновидность тотальной организаций… (выбрать один вариант ответа): A. Учреждения социального призрения; B. Учреждения для девиантов; C. Духовно-религиозные организации; D. Исследовательские организации.
Организации, которые обеспечивают формулирование и достижение общественных целей, «отвечают» за формирование и реализацию властных отношений – это… (выбрать один вариант ответа): A. Производственные организации; B. Регулятивные (политические) организации; C. Социальные организации; D. Интегративные организации
Холдинг относится к … (выбрать один вариант ответа): A. Неформальным организациям; B. Тотальным организация; C. Государственным организациям; D. Наодорганизациям.
По отношению к прибыли организации подразделяются на… (выбрать один вариант ответа): A. Частные и государственные; B. Коммерческие и не коммерческие; C. Доходные и недоходные; D. Формальные и неформальные.
Типы: организация «без границ», обучающаяся и эдхократическая включает модель … (выбрать один вариант ответа): A. Поведенческая; B. Органическая (адаптивная); C. «Организационной туманности»; D. Механистическая (бюрократическая).
Типы оргструктур: гибридный, дивизиональный, многомерный, предпринимательский эдхократическая включает модель … (выбрать один вариант ответа): A. Поведенческая; B. Органическая (адаптивная); C. «Организационной туманности»; D. Механистическая (бюрократическая).

 

Вариант 5

Ситуационные практические задачи.

1. Постройте схему организационной структуры управления выбранным предприятием (дать краткую характеристику).

2. Приведите пример положения об отделе (службе).

Тесты

 

ВОПРОС	ОТВЕТ
Взаимодействие на уровне «организация - внешняя среда» осуществляется с помощью … (выбрать один вариант ответов): A. Механистического или органического подходов; B. Комбинаций различных типов департаментизации; C. Учета «силы» индивида или организации.
Взаимодействие на уровне «подразделение -подразделение» или «группа - группа» осуществляется с помощью … (выбрать один вариант ответов): A. Механистического или органического подходов; B. Комбинаций различных типов департаментизации; C. Учета «силы» индивида или организации.
Взаимодействие на уровне «индивид - организация» осуществляется с помощью … (выбрать один вариант ответов): A. Механистического или органического подходов; B. Комбинаций различных типов департаментизации; C. Учета «силы» индивида или организации.
В условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение эффективно может действовать … (выбрать один вариант ответа): A. Органическая; B. Механистическая.
Линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе (кадры, финансы, план, сырье и материалы) являются основой … организации (выбрать один вариант ответа): A. Традиционной; B. Дивизиональной; C. Отделенческой; D. Матричной.
На схеме представлена схема организации ….(выбрать один вариант ответа): A. Традиционной; B. Дивизиональной; C. Отделенческой; D. Матричной.
Недостатки: тенденция к анархии, борьба за власть, отсутствие контроля по уровням, высокие накладные расходы присущи организации….(выбрать один вариант ответа): A. Традиционной; B. Дивизиональной; C. Отделенческой; D. Матричной.
Социальный тип организации представляющий собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов – это …
Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении отличают корпоративную организацию от ….
Тип организации (в соответствии с исследованиями М. Вебера), основанный на специальном разделении власти внутри организации, обеспечивающим руководителю возможность быть лидером - это… (выбрать один вариант ответа): E. Бюрократическая модель; F. Ассоциация; G. Коммерческая; H. Концерн.

 

Вариант 6

Ситуационные практические задачи.

1. Постройте схему организационной структуры управления выбранным предприятием (дать краткую характеристику).

2. Охарактеризуйте элементы проектирования организации

Тесты

 

ВОПРОС	ОТВЕТ
Установите соответствие между видами связей и их содержанием: A. Функциональные (штабные; B. Формальные. 1. связи координации, регулируемые установленными или принятыми в организации целями, политикой и процедурами. 2. отношения, которые носят совещательный характер и посредством которых реализуется информационное обеспечение координации.
Установите соответствие между схемой и масштабом управляемости: А. В. 1. широкого масштаба управляемости; 2. узкого масштаба управляемости.
Делегирование линейных полномочий создает … (выбрать один вариант ответа). A. Систему прав; B. Систему должностных инструкций; C. Иерархию уровней управления организацией; D. Систему отделов и участков.
Установите соответствие между понятиями «управляемости» и их содержанием: A. Масштаб; B. Количество уровней. 1. Группирование работ по горизонтали; 2. Группирование работ по вертикали.
В практике управления в организациях применяется систем распределения прав и ответственности или полномочий по уровням иерархии… (выбрать один вариант ответа): A. 2; B. 3; C. 4; D. 5.
Установите соответствие между типом полномочий и их содержанием: A. Линейные; B. Штабные. 1. передаются непосредственно от начальника к подчиненному, предоставляют руководителю узаконенную власть воздействия на подчиненных. 2. основаны на выполнении определенной функции.
Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми) – это … (выбрать один вариант ответа): A. Власть; B. Полномочия; C. Возможности; D. Разрешение.
Усиление контроля, целостность, порядок, использование знаний центрального аппарата; бюрократизация процессов управления, низкая адаптивность к рыночным изменениям, слабая инициатива снизу, медленный карьерный рост молодых сотрудников являются преимуществами и недостатками … (выбрать один вариант ответа): A. Децентрализации; B. Централизации; C. Интеграции; D. Кооперации.
Процесс объединения разрозненных, специализированных действий персонала и подразделений в единый общий процесс функционирования и развития предприятия, в основе которого лежит закон необходимой и достаточной централизации – это ….

 

 

Вариант 7

Ситуационные практические задачи.

1. Постройте схему организационной структуры управления выбранным предприятием (дать краткую характеристику).

2. Охарактеризуйте факторы проектирования организации

Тесты

 

ВОПРОС	ОТВЕТ
Элементы современного организационного проектирования, а также влияние стратегии на проектирование организации и влияние структуры на стратегию организации в 1977 году определил …
Элемент проектирования организации, основанный на группировании схожих работ и их исполнителей в зависимости от специализации – это … (выбрать один вариант ответа): A. Децентрализация; B. Департаментизация; C. Дифференциация.
Установите соответствие между понятиями элементов и их содержанием: A. Горизонтальное разделение труда; B. Горизонтальная специализация. 1. Разделение работы в организации на составляющие компоненты. 2. Постадийное разделение работ в организации, начиная с поступления в нее ресурсов и заканчивая выходом из нее продукции или услуги.
Установите соответствие между видами связей и их содержанием: A. Косвенные; B. Прямые. 1. отношения между должностями, возникающие непосредственно при реализации функциональных обязанностей. 2. связи между индивидами или отделами, направленные на компенсацию незнания деталей в функциональных областях и повышающие за счет этого качество работы.
Установите соответствие между видами связей и их содержанием: C. Функциональные (штабные; D. Формальные. 3. связи координации, регулируемые установленными или принятыми в организации целями, политикой и процедурами. 4. отношения, которые носят совещательный характер и посредством которых реализуется информационное обеспечение координации.
Установите соответствие между схемой и масштабом управляемости: А. В. 3. широкого масштаба управляемости; 4. узкого масштаба управляемости.
Делегирование линейных полномочий создает … (выбрать один вариант ответа). E. Систему прав; F. Систему должностных инструкций; G. Иерархию уровней управления организацией; H. Систему отделов и участков.
Установите соответствие между понятиями «управляемости» и их содержанием: C. Масштаб; D. Количество уровней. 3. Группирование работ по горизонтали; 4. Группирование работ по вертикали.
В практике управления в организациях применяется систем распределения прав и ответственности или полномочий по уровням иерархии… (выбрать один вариант ответа): E. 2; F. 3; G. 4; H. 5.

 

 

Вариант 8

Ситуационные практические задачи.

1. Постройте схему организационной структуры управления выбранным предприятием (дать краткую характеристику).

2. Составьте должностную инструкцию сотрудника выбранного предприятия.

 

Тесты

 

ВОПРОС	ОТВЕТ
Параметры внешней и внутренней среды, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры – это… (выбрать один вариант ответов): A. Элементы; B. Факторы; C. Условия; D. Причины.
Выделяют … групп факторов проектирования организации (выбрать один вариант ответа): A. 2; B. 4; C. 6; D. 8.
Различают … типа ситуаций проектировании организации в зависимости от факторов внешней среды (выбрать один вариант ответа): A. 2; B. 4; C. 6; D. 8.
Установите соответствие между ситуацией и ее содержанием: A. Умеренно-высокая неопределенность; B. Высокая неопределенность; C. Умеренная неопределенность; D. Низкая неопределенность. 1. Ситуация практически стабильна; факторов мало, схожи и почти неизменны. 2. Факторов много, не похожи друг на друга, однако ситуация достаточно стабильна, факторы почти не изменяются. 3. Факторов немного, они схожи между собой, часто меняются, прогнозируемы возможность и логика их изменений. 4. Факторов много, не схожи и постоянно и непредсказуемо меняются.
Установите соответствие между технологиями взаимодействия и наиболее эффективные типы организационных структур: A. Совместно-индивидуальная; B. Совместно-творческая; C. Совместно-взаимодействующая; D. Совместно-последовательная. 1. Матричная; 2. Проектная с четкой закрепленностью ответственности и сроков; 3. Линейная; 4. Линейная с функциональными связями.
Установите соответствие между типом управленческой роли и наиболее эффективным типы организационных структуры: A. Руководитель; B. Администратор; C. Организатор; D. Управленец. 1. Линейная; 2. Функциональная; 3. Проектная; 4. Матричная.
Установите соответствие между типом организационной культуры и наиболее эффективными типами организационных структур: A. Предпринимательская; B. Партисипативная; C. Органическая; D. Бюрократическая. 1. Линейная; 2. Проектная; 3. Матричная; 4. Линейная с функциональными связями, горизонтальными группами по типу “семьи”.
Принцип, по которому проектирование организации должно соответствовать выбранной стратегии сформулировал в 1962 году ….
Один из первых зависимость между технологией и организационным проектированием зависимости от типа технологии организационные структуры делятся на несколько типов установил английский исследователь …
На схеме представлены … факторы проектирования среды

 

Вариант 9

Ситуационные практические задачи.

1. Постройте схему организационной структуры управления выбранным предприятием (дать краткую характеристику).

2. Требования к планировке и организации рабочего места сотрудника отдела.

 

Тесты

 

ВОПРОС	ОТВЕТ
Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели … структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценке и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений (выбрать один вариант ответа). A. Идельной; B. Оптимальной; C. Универсальной; D. Рациональной.
Установите правильную последовательность этапов метода структуризации целей при проектирования организации: A. Составление карт прав и ответственности за достижение целей для отдельных подразделений, так и по комплексным межфункциональным видам деятельности, где регламентируется сфера ответственности; B. Разработка системы (дерева) целей; C. Экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из целей.
Разработка формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных составляют содержание метода … (выбрать один вариант ответа). A. Организационного моделирования; B. Экспертно-аналитический; C. Структуризации целей; D. Аналогий.
Методологически проектирование организации рассматривается в двух аспектах: статическом - создание структуры управления и … - сопровождение процессов, протекающих в организации.
Установите соответствие между подходами проектирования организации и их разработчиками: A. Инновационныый (прогрессивный); B. Органический; C. Гуманистический; D. Механистический; E. Рационалистический. 1. Вебер М., Файоль А., Урвик Л.; 2. Мэйо Э. Д., МакГрегор Д., Гастев А.; 3. Бернс Т., Сталкер Д.; 4. Друкер П., Питерс Т., Деминг У.; 5. Тейлор Ф., Гантт Г., Ф., Гилбрет Л.
Вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации пути и способы его достижения – это ….
Установите правильную последовательность этапов стратегического планирования: Внешний и внутренний анализ (SWOT-анализ). Определение целей и миссии организации. Рассмотрение альтернативных стратегий. Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование. Формулирование целей и анализ стратегического разрыва.
Принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей – это планирование ….
В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. N 1470 макет бизнес-плана включает разделов …(выбрать один вариант ответа). A. 4; B. 7; C. 10.
Установите соответствие между и видами планов и их сущностью по признаку временной ориентации: A. Реактивные; B. Инактивные; C. Преактивные; D. Интерактивные. 1. направлены на преобразование действительности. Особенно важной чертой является определенияе вероятных направлений изменений и их использования для достижения целей. 2. ориентированы на закрепление тенденций прошлого. Всякая проблема исследуется сточки зрения ее возникновения и прошлого развития. 3. ориентированы на взаимодействие всех лучших идей планирования, они скорее идеальное построение, чем практическая модель. 4. инертны по планируемым действиям; не считают нужным возвращаться в прошлое и стремиться к движению вперед. Существующие условия воспринимаются как достаточно приемлемые.

 

 

Вариант 10

Ситуационные практические задачи.

1. Постройте схему организационной структуры управления выбранным предприятием (дать краткую характеристику).

2. Приведите пример инструкции о внутреннем распорядке в организации.

 

Тесты

.

ВОПРОС	ОТВЕТ
Установите соответствие между и видами планов и их сущностью по признаку временной ориентации: A. Реактивные; B. Инактивные; C. Преактивные; D. Интерактивные. 1. направлены на преобразование действительности. Особенно важной чертой является определение вероятных направлений изменений и их использования для достижения целей. 2. ориентированы на закрепление тенденций прошлого. Всякая проблема исследуется сточки зрения ее возникновения и прошлого развития. 3. ориентированы на взаимодействие всех лучших идей планирования, они скорее идеальное построение, чем практическая модель. инертны по планируемым действиям; не считают нужным возвращаться в прошлое и стремиться к движению вперед. Существующие условия воспринимаются как достаточно приемлемые.
Установите соответствие между понятиями и их содержанием: A. Работа; B. Функция. 1. описывает в основном содержательную сторону выполнения индивидом, группой или организацией той или иной деятельности; 2. включает содержательную и организационную сторону осуществления деятельности, т.е. дает ответ на вопросы: как делать и кому следует (права и ответственность) делать.
Процесс создания формальной и неформальной спецификации выполнения задачи, поставленной перед работником, включающей ожидаемые межличностные отношения и взаимозависимость данной задачи с другими задачами, решаемыми как внутри, так и вне организации - ….
Установите правильную последовательность этапов перепроектирования деятельности: A. Формирование естественных единиц работы («рабочих модулей»), позволяющих работнику выполнять осмысленную задачу. B. Объединение нескольких работ в одну, требующую более широкого набора навыков. C. Наделение работников большей самостоятельностью в выполнении работы и ответственностью за контроль качества. D. Создание каналов обратной связи о результатах деятельности, позволяющих работникам самостоятельно осуществлять контроль и корректировку своего поведения. E. Разрешение работникам самостоятельно взаимодействовать с клиентами, коллегами и вспомогательным персоналом.
Американские специалисты Р. Хакман и Э. Лоулер выделяют шесть характеристик работы (вписать один недостающий вариант): разнообразие, автономность, законченность, результативность, взаимодействие и ….
Установите соответствие между параметрами работы и их содержанием: A. Масштаб; B. Сложность; C. Отношения по работе. 1. Установление межличностных связей между исполнителем работы и другими работниками как по поводу самой работы, так и в связи с другими видами работ в организации. 2. Отражает степень самостоятельности в принятии решений и степень владения процессом. 3. Количество задач или операций, которые работник, ответственный за эту работу, должен выполнить.
На схеме представлена модель … системы проектирования работы
Модель проектирования работы, заключающаяся в перемещении работника с одной работы на другую и соответственно предоставление ему возможности выполнять более разнообразные функции – это модель… (выбрать один вариант ответа): A. Обогащение; B. Ротация; C. Расширение масштаба работы.
Модель проектирования работы, включающая определение таких элементов, как предполагаемые операции; используемые методы, время и место работы; показатели выполнения работы и взаимоотношение между человеком и машиной – это модель … (выбрать один вариант ответа): A. Обогащение; B. Ротация; C. Построение работы; D. Расширение масштаба работы.
Действия, знания, методы и физические предметы (техника), используемые работником для преобразования объекта своих действий и получения результата (продукции или услуг) – это … (выбрать один вариант ответа): A. Система работы; B. Технология работы; C. Рабочий процесс.