Представить данные в виде таблицы 8.
Таблица 8 - Товарооборот и доля рынка предприятия и его ведущего конкурента в 20__-20__ гг.
| Товарная группа | Товарооборот, тыс.руб. | Доля рынка в текущем году, % | ||
| 20__ | 20__ | предприятия | конкурента | |
| Итого |
Расчетные данные нужно представить в табличном виде (таблица 9).
Таблица 9 - Исходные данные для построения матрицы БКГ
| № товарной группы Показатель | n | ||||||||
| Темпы роста рынка | |||||||||
| Относительная доля рынка | |||||||||
| Доля товарной группы в общем объеме реализации предприятия, % |
Построить матрицу БКГ.
 |
Рисунок 3 - Матрица БКГ
Решение
Заполним таблицу 8 данными по предприятию.
Таблица 8 - Товарооборот и доля рынка предприятия и его ведущего конкурента в 2015-2016 гг.
| Товарная группа | Товарооборот, тыс.руб. | Доля рынка в текущем году, % | ||
| предприятия | конкурента | |||
| 3521,76 | 11,36 | 9,09 | ||
| 777,22 | 850,08 | 4,67 | 5,47 | |
| 109,3 | 157,87 | 2,36 | 2,09 | |
| 2246,64 | 2920,63 | 24,05 | 14,50 | |
| 340,03 | 544,05 | 17,92 | 23,60 | |
| 72,86 | 121,44 | 3,33 | 2,93 | |
| 704,35 | 422,61 | 9,94 | 8,86 | |
| 1190,11 | 833,08 | 10,09 | 11,99 | |
| 1092,96 | 485,76 | 5,71 | 5,71 | |
| 2246,64 | 2598,82 | 15,29 | 14,36 | |
| Итого | 14316,9 | 13986,3 | 12,90 | 9,63 |
Заполним данными таблицу 9.
Таблица 9 - Исходные данные для построения матрицы БКГ
| № товарной группы Показатель | ||||||||||
| Темпы роста рынка | 0,862 | 1,094 | 1,444 | 1,300 | 1,600 | 1,667 | 0,600 | 0,700 | 0,444 | 1,157 |
| Относительная доля рынка | 1,250 | 0,854 | 1,130 | 1,659 | 0,759 | 1,136 | 1,123 | 0,842 | 1,000 | 1,065 |
| Доля товарной группы в общем объеме реализации предприятия, % | 25,363 | 7,102 | 1,319 | 24,399 | 4,545 | 1,015 | 3,530 | 6,960 | 4,058 | 21,710 |
Построим матрицу БКГ.
Рисунок 3 - Матрица БКГ
Как видно из рисунка 3, в сегменте "Вопросительные знаки" находятся товарные группы 2, 3, 5, 6 и 10. Товарные группы не имеющие устойчивых конкурентных позиций (низкая доля продукции предприятия на рынке), но действует на быстрорастущих перспективных рынках. Данное направление деятельности требует значительных вложений, чтобы переместить его с позиции «вопросительные знаки» в наиболее привлекательную позицию «звезды». Стадия ЖЦТ – рост.
В сегменте "Звезды" находится товарная группа 4. Данная товарная группа находится на быстро растущих рынках. Это товары – лидеры, требуют определенных средств для создания и поддержание лидерства. Благодаря конкурентоспособности дает значительные прибыли. Стадия ЖЦТ – рост.
В сегменте "Собаки" находятся товарные группы 7, 8 и 9. Данные товарные группы находятся на зрелых рынках. Сохранение выпуска данных товарных групп требует значительных финансовых затрат при низкой вероятности улучшение позиции продукта на рынке. Стадия ЖЦТ – сокращение.
В сегменте "Дойные коровы" находится товарная группа 1, для которой характерно нахождение на зрелом рынке. Основная цель предприятия, товар которого находится в данном направлении – ограничения капиталовложений и получения максимальной прибыли за короткий период времени. Прибыль «дойных коров» инвестируется в более перспективные направления деятельности – «звезды»; «вопросительные знаки».
