Результаты расчета свести в таблицу 2.

СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

 

Заречный 2015
СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Общие положения………………………………………………………….3

2. Методические указания к выполнению контрольной работы…………..4

3. Контрольные задания…………………………………………………..….5

4. Требования к оформлению контрольной работы……………………....10

5. Список литературы………………………………………………………10

 

Общие положения

Системный анализ в управлении предприятием охватывает значительный комплекс задач организационного, технического и экономического характера, начиная от выбора и обновления производственной структуры предприятия, его организационных форм, экономических методов ведения производства и заканчивая разработкой плана организационно-технических усовершенствований. В процессе управления производством устанавливаются организационные связи и создаются условия, обеспечивающие взаимодействие на экономической основе всех элементов производственного процесса и внутренних подразделений предприятия, как социально-экономической системы.

Объектом изучения дисциплины «Системный анализ в управлении предприятием» является организационная система управления предприятиями отраслей промышленного производства. Такие предприятия представляют собой сложную, динамично развивающуюся социально-экономическую систему, в которой наиболее усложнены процессы формирования, выбора и принятия управленческих решений.

Цель изучения дисциплины: ознакомить студентов с принципами системного подхода к решению политических, социальных. Экономических, технических и прочих проблем в различных сферах человеческой деятельности; объяснить сложные экономические явления; выработать конкретные методы и формы управления экономическими процессами.

Задачи дисциплины:

1. Определить понятийный аппарат системного анализа;

2. Установить сущность системного подхода при изучении экономических явлений и проблем, возникающих в системах;

3. Научить выявлять общие закономерности проведения исследований, направленные на поиск наилучших решений различных проблем на основе системного подхода;

4. Научить определять цели систем и ранжировать;

5. Научиться управлять сложными системами в условиях кризиса, предотвращать возможные кризисы;

6. Получить навыки выработки рекомендаций по созданию принципиально новых или усовершенствованных систем по улучшению функционирования существующих систем, в частности ликвидации нежелательных ситуаций, вызванных изменением как внешних по отношению к изучаемой системе факторов, так и внутренних.

Форма контроля по дисциплине «Системный анализ в управлении предприятием» в соответствии с рабочим учебным планом специальности – зачет.

 

 

Методические указания к выполнению контрольной работы

 

В процессе выполнения контрольной работы студенты должны освоить теоретические основы системного подхода к исследованию процессов, происходящих в социально-экономических системах; знать и уметь использовать на практике конкретные приемы и методы системного анализа в принятии решений управленческого характера.

Контрольная работа состоит из вопроса реферативного характера (задание № 1) и задачи (задание № 2).

 

Таблица для выбора варианта контрольной работы

Предпоследняя цифра № зачет. книжки	Номер вопроса	Последняя цифра номера зачетной книжки
1,2	Номер варианта теоретического задания
Номер задачи
3,4	Номер варианта теоретического задания
Номер задачи
5,6	Номер варианта теоретического задания
Номер задачи
7,8	Номер варианта теоретического задания
Номер задачи
9,0	Номер варианта теоретического задания
Номер задачи

 

Контрольные задания

Вариант 1

1. Определение понятия «система». Основные признаки системы.

2. Динамические свойства систем.

3. Одноцелевые модели принятия решений. Модели «прибыль- издержки» и «эффективность -затраты».

Вариант 2

1. Основные принципы системного подхода.

2. Декомпозиция систем.

3. Организационная структура системы управления.

Вариант 3

1. Классификация систем.

2. Установление границ системы: система в целом, полная система и подсистемы. Окружающая среда (с примером).

3. Основные функции управления.

Вариант 4

1. Виды оценок, используемых при определении значений критериев.

2. Методы качественного оценивания систем

3. Статические и динамические системы (примеры).

Вариант 5

1. Физические и абстрактные системы (примеры).

2. Модели структуры, программы и поведения и их взаимосвязь.

3. Причины распространения системного подхода

Вариант 6

1. Дискретные, непрерывные и импульсные системы (примеры).

2. Роль обратной связи и информации для поддержания стабильности систем.

3. Типы критериев принятия решений.

Вариант 7

1. Естественные и искусственные системы (примеры).

2. Структура системы. Поведение системы. Организация системы. Деятельность системы. Программа.

3. Специальные методы моделирования систем.

 

Вариант 8

1. Технические, организационно-технические и социальные системы (примеры).

2. Закономерности систем

3. Топологический анализ и сфера его применения.

Вариант 9

1. Живые и неживые системы (примеры).

2. Элементы и подсистемы. Входные и выходные элементы (с примером).

3. Задачи и цели. Меры (критерии) эффективности.

Вариант 10

1. Алгоритмичность поведения системы. Класс систем, называемых автоматами.

2. Структурные свойства систем.

3. Методы описания поведения систем.

Вариант 11

1. Свойства, характеризующие описание и управление системой.

2. Основные принципы оценки сложности систем.

3. Основные типы систем с управлением.

Вариант 12

1. Классификация задач по сложности.

2. Алгоритм декомпозиции.

3. Роль информации при решении проблем.

Вариант 13

1. Основные понятия в теории принятия решений.

2. Базовые виды организационных структур

3. Методы определения качества управления.

Вариант 14

1. Классический и поведенческий подходы в принятии решений.

2. Многоцелевые модели принятия решений. Метод анализа иерархий.

3. Методы сведения многокритериальной задачи к однокритериальной.

Вариант 15

1. Метод главного критерия.

2. Метод, основанный на введении расстояния.

3. Метод пороговых критериев.

Вариант 16

1. Построение множества Парето.

2. Принципы, используемые при принятии решений в системах с учетом влияния окружающей среды: принцип наихудшей реакции среды; принцип равновесия.

3. Формализованное описание системы как множества с отношением.

Вариант 17

1. Понятие функции выбора. Примеры функций выбора.

2. Оценки сложных систем в условиях неопределенности и определенности

3. Основные признаки системы.

 

Задача

Изучить внутреннее состояние системы на примере промышленного предприятия. Рассчитать показатели деятельности промышленного предприятия по известным данным: выпуску продукции в натуральном выражении, цене и себестоимости 1 ед. продукции, среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормированных оборотных средств, численности персонала и доле материальных затрат в себестоимости за 4 года (2011-2014) и определить суммарные показатели, если они имеют экономический смысл. Определить выручку, затраты, прибыль общую и от 1 единицы продукции, рентабельность продукции и производства, фондоотдачу, выработку, коэффициент оборачиваемости, материальные затраты и материалоемкость.

Рассчитать чистый дисконтированный доход (ЧДД) и внутреннюю норму доходности (ВНД), сделать выводы об эффективности мероприятия.

Результаты расчета свести в таблицу 2.

 

Ставка дисконта r по вариантам:

Номера вариантов
Ставка дисконта
0,1	0,13	0,15	0,2	0,25	0,27	0,3	0,35	0,37	0,4

 

Таблица 1 - Показатели цены и себестоимости единицы продукции по вариантам

№ варианта	Цена и себестоимость	По годам реализации проекта
	Цена
Себестоимость
	Цена
Себестоимость
	Цена
Себестоимость
	Цена
Себестоимость
	Цена
Себестоимость
	Цена
Себестоимость
	Цена
Себестоимость
	Цена
Себестоимость
	Цена
Себестоимость
	Цена
Себестоимость

Таблица 2 – Показатели деятельности промышленного предприятия

№ п/п	Показатели	Способ расчета	Годы	Итог
1.	Выпуск продукции, шт.	Исходные данные
2.	Цена, у.е.	См. таблицу 1
3.	Себестоимость, у.е.	См. таблицу 1
4.	Основные фонды, у.е.	Исходные данные
5.	Оборотные средства, у.е.	Исходные данные
6.	Численность, чел	Исходные данные
7.	Доля материальных затрат в себестоимости	Исходные данные	0,35	0,35	0,27	0,25
8.	Выручка, у.е.	Расчетные данные
9.	Затраты, у.е.	Расчетные данные
10.	Прибыль, у.е.	Расчетные данные
11.	Прибыль удельная, у.е.	Расчетные данные
12.	Рентабельность продукции, %	Расчетные данные
	Рентабельность производства, %	Расчетные данные
14.	Фондоотдача, у.е./у.е.	Расчетные данные
15.	Выработка, у.е./чел.	Расчетные данные
16.	Коэффициент оборачиваемости	Расчетные данные
17.	Материальные затраты, у.е.	Расчетные данные
18.	Материалоемкость	Расчетные данные
19.	Единовременные затраты, у.е.	Исходные данные				-
20.	Эффект, у.е.	Расчетные данные
21.	Коэффициент дисконтирования	Расчетные данные
22.	Чистый дисконтированный доход, у.е.	Расчетные данные

 

Примечание:

Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:

где:

n – год окупаемости инвестиций (окончание 2014 года); m – год начала освоения инвестиций.

Экономически эффективным считается мероприятие, которое характеризуется положительным значением ЧДД по результатам выполнения проекта, т.е. ЧДД≥0.

Внутренняя норма доходности (ВНД) вычисляется исходя из выражения:

где:

Э – суммарный эффект, равный разности выручка-затраты, I – суммарные единовременные вложения; r – коэффициент дисконтирования.

Отсюда ВНД – это такое значение r, при котором выполняется приведенное выражение.

Внутренняя норма доходности характеризует такую норму дисконта, при которой принятый к реализации проект будет эффективен для предприятия. Отсюда значение ВНД может определять взаимоотношения предприятия с финансовыми и кредитными организациями.

При выполнении задания и расчете показателей эффективности выполнения проекта следует учитывать некоторые логические связи. Так, например, если при заданной норме дисконта r значение ЧДД<0, тогда значение ВНД будет менее заданной нормы. Кроме этого следует проанализировать динамику изменения некоторых других показателей, например, показатели выработки, выручки, материалоемкости, фондоемкости. Следует проследить логическую связь.