Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Слайд 6 – 10 (может быть больше, в зависимости от количества параметров) раскрытие по каждому параметру

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ ДОМАШНИХ РАБОТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА»

 

 

Направление подготовки

38.03.03 – Управление персоналом

 

Профиль

Управление персоналом организации

 

Квалификация выпускника

бакалавр

 

Москва 2016 г.

Домашняя работа по дисциплине «Организационная культура» выполняется в форме презентации.

Домашняя работа выполняется на примере конкретной организации. Тема формулируется следующим образом: «Анализ организационной культуры ОАО «РЖД».

Домашние работы необходимо сдать в электронном виде до 10 декабря 2016 года. Оценка за домашнюю работу ставится по пятибалльной системе.

Содержание презентации

Слайд 1. Резюме

ФИО, дата рождения, образование, опыт работы, ключевые навыки и интересы.

Слайд 2. Тема домашней работы

Необходимо выбрать конкретную организацию для выявления типа организационной культуры. Таким образом, тема домашней работы будет звучать, например, так: «Выявление типа организационной культуры в ООО «Качели».

Слайд 3. Цель, задачи, объект и предмет домашней работы

Цель – это тот результат, который должен быть получен в результате выполнения домашней работы. Формулировка цели обязательно должна согласовываться с названием работы.

Для достижения поставленной цели следует сформулировать ряд задач (примерно 3-4). Это обычно делается в форме перечисления, используя ряд стандартных начальных слов: изучить..., уточнить..., описать…, установить…, выявить..., сформулировать..., построить..., разработать..., предложить… и т.п.

Перечень поставленных задач должен быть согласован с содержанием и структурой домашней работы.

Объект и предмет исследования как категория научного процесса соотносятся между собой как общее и частное.

Объект исследования - это процесс или явление, порождающее проблемную ситуацию и избранное для изучения, носитель рассматриваемой проблемы.

Предмет исследования - это то, что находится в границах выбранного объекта исследования. Это предметная область, включающая в себя те стороны и свойства объекта, которые в наиболее полном виде выражают исследуемую проблему (скрывающиеся в ней противоречия) и подлежат изучению. Именно на предмет исследования направлено основное внимание студента, именно предмет определяет тему домашней работы.

Слайд 4. Краткая характеристика исследуемой организации

Необходимо перечислить: год создания, организационно-правовую форму, направления деятельности, количество работников. Уточнить будет ли исследоваться вся организация или какое-либо из ее подразделений.

Слайд 5. Цель деятельности, цель развития, цель управления персоналом

Лучше всего, если студент возьмет формулировки этих целей из официальных документов (сайта) самой организации. В случае их отсутствия в документах организации, студент формулирует их сам.

Слайд 6. Параметры для выявления типа организационной культуры в исследуемой организации

Студент выбирает любую типологию (К. Левин, Г Хофштед, С Ханди и т.д.). Можно воспользоваться материалами лекций или теоретическими источниками. Необходимо подобрать не менее пяти параметров для выявления типа организационной культуры и перечислить их на данном слайде.

Слайд 6 – 10 (может быть больше, в зависимости от количества параметров) раскрытие по каждому параметру

На данных слайдах (один слайд – один параметр) приводится информация о реальном положении дел в организации в соответствии с выделенным параметром. В конце делается вывод о принадлежности к определенному типу организационной культуры.

Слайд 11. Соотнесение выявленного доминирующего типа культуры и целей организации (из слайда 5)

Формулируется общий вывод о доминировании типа организационной культуры. Затем вывод о том, насколько данная культура способствует достижению цели деятельности, цели развития и цели управления персоналом в исследуемой организации.

Если будет выявлено, что тип культуры не способствует достижению какой-либо из целей, тогда необходимо предложить наиболее подходящий тип культуры с указанием параметров, в которых он необходим.

 

Требования к оформлению

1. Презентация выполняется в программе PowerPoint

2. Слайды идут строго в последовательности, указанной в содержании работы

3. Оформляется в деловом стиле, из рисунков допускается использование символики исследуемой организации

4. НЕ используется автоматический показ слайдов



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Выбираем тип объекта Создать из файла, выбираем нужный вам файл, и выбираем Связь. | Награждение финалистов и победителей
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-04-04; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 361 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Либо вы управляете вашим днем, либо день управляет вами. © Джим Рон
==> читать все изречения...

2338 - | 2072 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.011 с.