Закон самосохранения, внешний потенциал организации.

Закон синергии, внешний потенциал организации

Каждый ресурс компании имеет свои качественные и количественные характеристики: объем, вес, производительность, цену, технический или профессиональный уровень. Совокупность ключевых характеристик определяет потенциал конкретного ресурса.

Для организации как социальной системы справедлив закон синергии, который гласит: для любой системы существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал будет в два или более раз больше или меньше суммы потенциалов входящих в нее ресурсов.

На практике эффект положительной и отрицательной синергии проявляется достаточно редко. Чаще можно наблюдать ситуации, когда хорошо подобранные ресурсы повышают общий потенциал системы на50-60 %, или плохо подобранные ресурсы снижают общий потенциал системы в том же объеме.

Приведем набор типовых ситуаций, в какой-то мере характеризующих приближение деятельности компании к положительному синергетическому эффекту:

− Длительная качественная работа оборудования без поломок;

− Использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в

личном пользовании;

− Доверительные отношения между сотрудниками;

− Снижение простудных и сердечно-сосудистых заболеваний;

− Поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;

− Соотношение разработанных и внедренных рационализаторских

предложений и изобретений;

− Уменьшение объема услуг сторонних организаций;

− Рост числа предложений по совершенствованию производства и

управления;

− Стимулирование интереса работников к повышению

профессионального образования;

− Активное приобретение работниками акций вашей компании;

− Выработка и поддержка традиции организации;

− Усиление технологической и организационной дисциплины;

− Усиление лояльности к своей организации и непосредственному

руководству;

− Сокращение количества оперативных совещаний и увеличение

количества стратегических;

− Благотворительная деятельность;

− Постоянный спрос на продукцию;

− Хорошее настроение в коллективе;

− Улыбчивость работников;

Задание. Проанализируйте деятельность выбранной вами организации по

всем перечисленным пунктам. Проставьте баллы от0 до10 по каждому.

Суммируйте. Дайте оценку синергетического эффекта в организации.

 

Закон самосохранения, внешний потенциал организации.

 

Каждая система стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал. Особое значение закон самосохранения имеет для социальных систем. Данный закон может быть представлен в виде соотношения:

 

Σ(R1i + R2i) > Σ(V1i + V2i),

гдеR1i – внутренний потенциал (ресурс);

R2i – внешний потенциал организации в i-ой области(экономика,

политика, финансы и т.д.), способствующий ее развитию(возможности

организации).

V1i – внутренний потенциал организации;

V2i – потенциал внешней среды в i-ой области, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред(угрозы для организации).

 

Левая часть формулы носит название«потенциал созидания» (С), а

правая– «потенциал разрушения» (Р). Таким образом, сумма

созидательных ресурсов организации всегда стремится быть больше

суммы разрушительных ресурсов. Формулу можно представить в виде:

С>Р.

Если это соотношение длительное время не может быть выполнено,

то организация прекращает свое существование либо добровольно, либо

принудительно.

 

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация,

можно выделить в 7 областей(наиболее общих):

1. Экономические факторы(здесь рассматривают темпы инфляции,

уровень занятости, платежеспособность предприятия, стабильность

денежной единицы, налоговую ставку и т.д.).

2.Политические(анализируются отношения политиков к

предпринимательской деятельности, к некоммерческим организациям,

соглашения по тарифам и торговле между странами, нормативные акты

местных органов власти и центрального правительства, кредитная

политика местных властей, ограничения на получение ссуд и наем рабочей

силы и т.д.)

3. Рыночные факторы(исследуют демографические условия, уровень

доходов населения и их распределение, жизненный цикл изделия, уровень

конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемую организацией и т.д.).

4. Технологические(изменение технологии за пределами

организации, изменение конструкционных материалов, применение

вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг,

изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации).

Анализ технологической внешней среды особенно важен потому, что

изменения в ней могут поставить организацию в безнадежное положение в

условиях конкуренции.

5. Международные(изменение валютного курса, изменение

политики других стран, предусматривающее усилия по защите или

расширению национального рынка).

6. Факторы конкуренции(любая организация должна изучать своих

реальных и потенциальных конкурентов).

При изучении конкурента необходимо ответить на вопросы.

• Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?

• Какие вероятные изменения произойдут в стратегии конкурента в

будущем?

• В чем уязвимость конкурента?

• Какие действия данной организации могут спровоцировать

эффективные действия конкурента?

7. Факторы социального поведения(меняющиеся ценности,

установки, отношения, ожидания и нравы общества).

Задание

Составьте перечень внешних опасностей и возможностей, с

которыми сталкивается организация. Для наглядности и облегчения

работы все факторы можно разместить в два столбца: один- факторы

возможностей, другой- факторы угроз, факторы в столбцах

расположите по степени убывания значимости.

Далее необходимо оценить, обладает ли организация внутренними силами,

чтобы воспользоваться внешними возможностями, и какие внутренние

слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними

опасностями. Метод, при помощи которого осуществляется диагноз

внутренних проблем, называется управленческим обследованием.