Прогноз выпуска продукции, услуг

2. Система взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в современных условиях.

Сущность механизма управления взаимоотношениями участников инвестиционного процесса обусловливает необходимость комплексного подхода к его совершенствованию, чему в наилучшей степени отвечает программно-целевой метод.Основной целью программы является формирование рациональной системы взаимоотношений. Сформулированы цели второго уровня и задачи программы, целевые нормативы, произведена оценка важности целей, дана характеристика продукции программы, потребляемых ресурсов, приведена формула расчета эффективности целевой программы. Для отбора мероприятий в программу предлагается использование уровня кооперирования, методика расчета которого такова, что наибольшие значения получаются при достижении наилучших результатов системой.Предлагаемая методика анализа целевой ориентации участников инвестиционного процесса опирается на использование метода экспертных оценок. Необходимо количественно оценить рациональность системы взаимоотношений участников инвестиционного процесса. Для этого предлагается показатель "уровень кооперирования", значение которого определяется рядом факторов: степенью совершенства ориентации системы и отдельных ее элементов на конечные результаты, включая механизм их стимулирования; уровнем организации документального оформления взаимоотношений. Важнейшим методом управления взаимоотношениями участников инвестиционного процесса являетсяхозяйственный расчет. В соответствии с основными его принципами осуществляются расчеты за проделанную, работу и оказанные услуги, контроль за выполнением договорных обязательств. Принцип материальной ответственности во взаимоотношениях участников инвестиционного процесса реализуется через систему взаимных претензий и санкций.

3. Организация и оплата труда в новых условиях.

На современном предприятии с его сложными технологическими процессами и большим количеством работников рациональная организация труда имеет очень важное значение. Организация труда на предприятиях включает систему мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы.

Основными элементами организации труда являются: разделение и кооперация труда и, как их следствие, расстановка работников на производстве; организация рабочих мест; установка распорядка рабочего времени; техническое нормирование труда; организация заработанной платы; организация социалистического соревнования.

Главной задачей организации труда является создание условий для неуклонного роста производительности труда. Повышение производительности труда является основным показателем технического прогресса и важнейшим источником роста народного благосостояния.

Одной из задач организации труда является укрепление трудовой дисциплины. Большое значение для укрепления трудовой дисциплины на предприятии имеют «Правила внутреннего распорядка». Они определяют обязанности администрации, рабочих и служащих предприятия.

Основным направлением в области улучшения организации труда являются: распределение рабочих по сменам, проведение инструктажа рабочих, уплотнение рабочего дня и обеспечение лучшего использования техники, повышение квалификации рабочих, осуществление мероприятий по охране труда и технике безопасности.

Заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости

от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). По особенностям выплат различают два вида оплаты труда: основную и дополнительную. Основная заработная плата начисляется за явочное на предприятие время, когда работник присутствовал на предприятии. Поэтому к основной относится оплата проработанного времени по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам, доплаты за сверхурочные и ночные часы, простои не по вине рабочих, премии по постоянно действующим системам премирования. К дополнительной заработной плате относится оплата труда за время, не проработанное на предприятии, когда работник на предприятие не являлся, но в установленных законом случаях получит заработную плату за это время (отпуск, отсутствие по болезни и прочее). Общая сумма средств, предназначенная на оплату труда за определенный период времени всем работникам предприятия, составляет плановый фонд оплаты труда, а фактические начисления - фактический фонд оплаты труда работников.