Правильное ли решение приняла фирма «Богатырь»?

ТРИ ПРОТИВОРЕЧИВЫХ РЕШЕНИЯ

1. Николаевская фирма «Переработка» начала строительство самого автоматизированного в Николаевской области консервного завода. Завод спроектирован под единый непрерывный процесс. Если завод начнет работать в соответствии с проектом, производственные затраты уменьшатся на половину, длительность изготовления одного изделия уменьшится в три раза, производительность на одного работника вдвое превысит средний показатель по отрасли. Позитивный потенциал решения – большой выигрыш от повышения конкурентоспособности.

Но строительство завода связано со значительным финансовым риском. Для того, чтобы завод начал работать в намеченные сроки, предприятие с капиталом 645 тис. дол. довело отношение задолженности к собственному капиталу до 73%, на 10% сократило затраты на заработную плату и продолжило операции по привлечению дополнительных кредитов. Для предприятия, которое рискует половиной своих прибылей и суммой, которая превышает ее нетто-капитал – это огромный риск даже хороший период. Принятое фирмой решение в отрасли, которая нахожится в состоянии упадка можно назвать просто азартным.

Проанализируйте решение, которое приняла фирма «Переработка».

2. Фирма «Богатырь» приняла схоже противоречивое решение. Эта фирма имеет самый лучший потенциал среди фирм, занимающихся переработкой сельскохозяйственной продукции.

Много лет она пыталась восстановить свою конкурентоспособность, вносила дополнительные средства в производство и решала внутренние проблемы. Два года назад фирма стояла перед необходимостью принятия решения – допустить забастовку работников, или принять их требования о повышении заработной платы, что привело бы к увеличению затрат. После того, как попытки объяснить работникам «факты, цифры и реальность конкуренции» провалились, фирма начала создавать запасы сырья и готовой продукции. Когда работники решили начать забастовку, за пульт управления новыми автоматизированными линиями стал весь управленческий персонал. Забастовка продолжалась два месяца, убытки составляли 100 тис. дол. за месяц.

Правильное ли решение приняла фирма «Богатырь»?

3. Фирма «Спринт» рискнула 2 млн. дол., вложив их в создание волоконно-оптической кабельной сети, для того, чтобы переманить клиентов других фирм. Волоконно-оптическая технология – это технология будущего. Она опирается на использование лазеров для передачи речевых сигналов и данных при помощи стеклянных микроволокон. Пара таких волокон способна одновременно пропускать 8000 разговоров, причем информация передается, практически, без изменений.

До конца года фирма «Спринт» имела 1500 км волоконно-оптического кабеля в земле и планировала проложить еще 800 км. Вызывает беспокойство пропускная способность этой сети, которую считают более чем избыточной. Хотя потребности в телефонных разговорах на далекие расстояния и в передаче данных между далеко расположенными точками возрастает на 8% ежегодно.

3. 23 февраля 2015 года мобильный оператор life:) выложил на аукционе 3 355 млрд. гривен за лот с первой частотой для развертывания сетей 3G по Украине, увеличив в ходе торгов первоначальную цену на 600 млн. гривен. Сильных сторон у запуска 3G в Украине гараздо больше, чем думают многие. Во-первых, быстрый интернет позволит открыть новые возможности смартфонов, планшетов и приложений. Во-вторых, это даст стимул для развития всей отрасли: мобильные покупки, интернет-сервисы, коммуникация. Фирма проставила перед собой задачу – обеспечить качественное предоставление новой услуги на скорости, превышающей 2 Мбит/с.

Скорость развертывания сети по Украине – от 6 до 18 месяцев в городах-миллионниках и областных центрах. На покрытие 3G-сетью всей территории страны потребуется около 6 лет. Но есть ряд факторов, которые сдерживают быстрый запуск сети, как для life:), так и для фирм, которые приобрели второй и третий частотный лоты, по значительно меньшей цене. Фирмы с нетерпением ожидают подробностей относительно конверсии, которые разрешат некоторые разногласия между лицензионными требованиями и нынешними спецпользователями частотного ресурса, а также дадут возможность уменьшить бизнес-риски при внедрении новой технологии.