Доклад к дипломному проекту

Уважаемые члены Государственной аттестационной комиссии! Вашему вниманию предлагается дипломный проект на тему: «Совершенствование оплаты труда на предприятии на примере (ОАО ООМЗ «Транспрогресс»)». В качестве объекта исследования выступает открытое акционерное общество Орехово-Зуевский опытный машиностроительный завод «Транспрогресс», который производит широкий ассортимент стеллажей различных видов для новых и модернизируемых складов, а также подъемные столы для различных работ с большим выбором грузоподъемности.

Целью данного дипломного исследования является анализ и разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию действующей системы оплаты труда в ОАО ООМЗ «Транспрогресс».

Структура дипломного проекта состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

В первой главе рассмотрены сущность и принципы оплаты труда в рыночной экономике, современные формы и системы оплаты труда, а также дана оценка современного состояния организации и стимулирования оплаты труда в РФ.

Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика предприятия, проведен анализ финансово - хозяйственной деятельности за 2011-2013 г.г. и существующей на предприятии системы оплаты труда работников.

В третьей главе изложены методы усовершенствования оплаты труда на предприятии и рассчитан экономический эффект. Предлагаемые мероприятия выгодны как предприятию, так и его работникам и позволят повысить производительность труда.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности за 2011 – 2013 г.г. показал, что:

1. Объем реализации продукции увеличился в 2013 году по сравнению с 2011 годом почти на 30% при снижении себестоимости их реализации на 27,31%. В итоге финансовый результат от основной деятельности возрос на 10673,4 тыс. руб., или на 37,01%.

2. Балансовая прибыль предприятия в 2013 году составила 32706,5 тыс. руб., что на 11566,1 тыс. руб. больше, чем в начале рассматриваемого периода (в 2011 году). Влияние на это оказало увеличение выручки от реализации на 71868,4 тыс. руб. в 2013 году, по сравнению с 2011 годом.

3. Что касается оборотных активов, то в 2013 году наблюдалось сокращение их стоимости на 121215,5 руб., или на 27,08%. Основным фактором, повлиявшим на данное изменение, стало сокращение дебиторской задолженности на 44,53%. Это говорит об эффективности работы предприятия со своими дебиторами. Несмотря на значительное сокращение размера дебиторской задолженности, стоит отметить, что на конец рассматриваемого периода (конец 2013 года) на нее все еще приходится четвертая часть активов предприятия, причем имеется и просроченная дебиторская задолженность.

4. Положительным моментом в работе предприятия является увеличение доли наиболее ликвидных активов – денежных средств – на 29556 руб., или на 0,34%.

5. Среднечасовая выработка увеличилась за счет структурных сдвигов производства продукции на 17,76 тыс. руб., а это, несомненно, повлияет на увеличение среднегодовой выработки и соответственно на производительность труда.

6. Что касается структуры имущества предприятия, то в 2013 году основной удельный вес в нем занимают основные средства – 70,24% и дебиторская задолженность – 13,56%.

Таким образом, произведенные расчеты свидетельствуют, что в 2013 году анализируемая организация повысила эффективность использования имеющих ресурсов, улучшила свои показатели, получив прибыль и обеспечив финансовую стабильность. Стоит также отметить, что изменения, произошедшие в активе баланса, в целом носят положительный характер и направлены на дальнейшее развитие предприятия.

Для совершенствования оплаты труда в работе предлагается внедрение форм оплаты труда с применением КТУ (коэффициента трудового участия), а также за счет гибкой бестарифной оплаты труда для управленцев и служащих усовершенствовать экономический механизм оплаты труда работников предприятия. Эти мероприятия включают:

- четкое соответствие квалификации, уровня ответственности, круга выполняемых обязанностей работника величине его труда;

- создание преимуществ в оплате труда для работников, труд которых имеет повышенную значимость для подразделения предприятия;

- мотивирование работников предприятия надбавками за работу в вечернее и ночное время;

- создание материальной заинтересованности работников в постоянном повышении квалификации.

По итогам 2013 года рассматриваемая организация получила чистую прибыль в размере свыше 177 млн. руб., а в 2014 году, после внедрения предлагаемых мер, начиная со второго полугодия 2014 года, сумма расходов на оплату труда даже при условии небольшого роста чистой прибыли в 1%, по сравнению с 2013 годом, составит 5,2 млн. руб. Таким образом, ОАО ООМЗ «Транспрогресс» сможет сохранить прежний уровень себестоимости продукции и получить сумму чистой прибыли, которая может быть направлена на увеличение заработной платы работников предприятия. Таким образом, совершенствование системы оплаты труда в организации должно стать действенным элементом повышения эффективности работы предприятия, важнейшим показателем которой являются положительные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Доклад окончен! Спасибо за внимание!