Тема 6. Формирование стабильного персонала

ПЕРЕЧЕНЬ И СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ПО УЧР

Тема 1. Формирование и развитие концепций управления персоналом и

Человеческими ресурсами

Понятие, состав, структура и функции системы управления человеческими ресурсами.

Население. Трудовые ресурсы. Экономически активное население (рабочая сила). Занятость. Безработные.

Кадры, персонал и человеческие ресурсы.

Человеческий капитал как капитал организации.

Управление человеческими ресурсами как важнейшая составляющая менеджмента предприятия.

Принципы, определяющие направления развития системы управления человеческими ресурсами.

Функции управления человеческими ресурсами.

Система управления человеческими ресурсами: развитие, цели и функции.

Человеческие ресурсы организации как субъект и объект управления. Специфика человеческих ресурсов.

Эволюция функций управления человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами в исторической перспективе.

 

Тема 2. Кадровая политика. Организация системы управления персоналом и

Человеческими ресурсами

Формирование системы управления персоналом и человеческими ресурсами. Управление формированием персонала. Механизм планирования человеческих ресурсов в организации. Кадровая политика как стратегия управления человеческими ресурсами

Сущность, цели и направления кадровой политики организации.

Уровни и виды кадровой политики организации.

Стратегия управления человеческими ресурсами. Кадровая стратегия.

Особенности кадровой стратегии для каждого вида общей стратегии.

Кадровое планирование. Цели и принципы кадрового планирования

Статистическая структура персонала управления. Человеческие ресурсы как экономическая и планово-учетная категория

Планирование потребности в персонале. Краткая характеристика основных методов.

Основные методы оптимизации численности персонала.

 

Тема 3. Подбор и отбор персонала

Анализ работы как основа профессиональной ориентации, отбора и регламентации деятельности персонал

Профориентация. Профессиональная консультация, подбор и отбор.

Количественная и качественная оценка персонала. Технологии отбора персонала.

Диагностика персонала: сущность и основные показатели.

 

Тема 4. Адаптация персонала

Профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая

адаптация. Трудовая карьера и ее формирование. Профессиональная карьера. Внутриорганизационная карьера. Планирование карьеры. Анализ деловой карьеры руководителей. Формирование резерва на выдвижение. Адаптация персонала в кризисных ситуациях. Конструктивный и деструктивный конфликт. Типовые стратегии поведения в конфликтных ситуациях.

 

Тема 5. Оценка и аттестация персонала

Деловая оценка работников. Методы и процедуры оценки. Оценка работников по результатам труда. Понятие, цели персонал-технологий. Технологии оценки персонала управления. Технологии конкурсного отбора для занятия вакантных должностей в системе управления.

Структура критериев оценки персонала. Критерии и показатели оценки результативности труда персонала управления.

Оценка труда специалистов. Оценка труда руководителя. Метод стандартных оценок. Нетрадиционные подходы к оценке персонала.

Аттестация персонала. Принципы проведения аттестации. Технологии проведения аттестации персонала управления. Увольнение персонала.

Тема 6. Формирование стабильного персонала

Удовлетворенность трудом и стабильность кадров.

Мотивация и стимулирование персонала. Методы стимулирования и мотивации персонала.

Текучесть кадров. Потери от текучести кадров. Показатели текучести кадров. Коэффициент постоянства кадров.

Формирование команды. Командный способ организации деятельности.

Персонал управления: самоорганизация и самореализация

Роль руководителя в организации.