Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражает:<variant>Социальный кризис

От имени кого выполняет свои функций орган государственного управления<variant>От имени государства

Отдельную проблему или группу проблем охватывает<variant>Микрокризис

Открытиеe конкурсного производства влечет для должника ряд последствий:<variant>все ответы верны;

Первый этап стратегического антикризисного планирования<variant>своевременная диагностика состояния предприятия;

Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной.<variant>Зарождение потенциала

Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление.<variant>Становление

Перечислите многофакторные модели прогнозирования банкротства<variant> Альтмана, Таффлера, Бивера, Лиса;

Период, когда система, или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом.<variant> Переходный период

Персонал управления — это <variant>совокупность сотрудников организации, которые полностью или частично заняты управленческим трудом (линейные руководители, их заместители, специалисты, работники технических служб);

Плата за риск – <variant>величина успеха (дополнительной прибыли) как результата деятельности в условиях неопределенности;

По соотношению природных и социальных факторов кризисы разделяются на:<variant>Природные, общественные, экологические

По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации ее развития выделяют следующие группы кризисов:<variant>Экономические, социальные, организационные, психологические, технологические

По характеристике АУ Прогнозирование кризиса и вариантов повышение организаций в кризисном состояний относится:<variant>Проблемы с дефференционным, технологичным управлением

По характеристике АУ методологические проблемы жизнедеятельности организаций относятся:<variant>Проблемы с ключевыми формами жизнедеятельности организаций

По характеристике замедление развитие управления при достаточно высоких темпах развития производства это:<variant>Управления не соответствующее сложности производства

По характеристике невозможно изменить их направление и характер:<variant>Неуправляемые процессы

По характеристике повышение в условиях неопределенности оценка и мотивирование относится:<variant>Конфликтология и селекция персоналом

По характеристике поддаются изменению в определенном направлений при сознательном воздействий на них:<variant>Управляемые процессы

По характеристике управления ярко выражению инновационного типа можно стимулировать ускоренное развития производство это:<variant>Управление адаптации к нарастающей сложности производства

По характеристики АУ управление должно опережать развития производства<variant>Управление в условиях нарастающей сложности производства

Подсистема общего и линейного руководства осуществляет:<variant>управление организацией в целом, управление функциональными и производственными подразделениями;

политической системы общества, государственно-властных структур, характеризуемое нестабильностью, разбалансированностью деятельности политических институтов, снижением уровня управляемости социально-экономическими процессами, обострением политических конфликтов, нарастанием критической активности масс это<variant>Кризис государственного управления

Понятие «риск» <variant>потери, ущерб, вероятность которых обусловлена наличием неопределенности (недостаточность информации, недостоверность);

Понятие «санация»<variant> реорганизационная процедура передачи собственности пред- приятия-должника лицам или организациям, оказывающим финансовую помощь для его оздоровления;

Понятие инвестиций<variant>денежные средства, ценные бумаги, имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты в целях получения прибыли и достижения иного полезного эффекта;

Правомерность риска<variant>вероятность риска, находящаяся в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений;

Предприятие считается банкротом:<variant>после признания факта о его несостоятельности арбитражным судом, а также если оно официально объявляет о своем банкротстве и ликвидации, которая осуществляется в процессе конкурсного производства

При использований динамического программирования используется<variant>3 этапа

Привлеченные инвестиционные ресурсы <variant>эмиссия акций компаний, паевые взносы инвесторов в уставный фонд и др.

Приемлемость риска<variant>вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

Признак банкротства юридического лица сформулирован следующим образом:<variant>Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и обязанности не исполнены им в течение 3 месяцев с момента наступления даты их исполнения

Принципы разработки программы санации<variant>вовлечение всего персонала предприятия, разделение симптомов и причин кризисного состояния предприятия и подробной конкретизации;

Принципы санации предприятия<variant>все ответы верны;

Принципы управления персоналом<variant>правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители, специалисты в процессе управления персоналом;

Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды<variant> Развитие

Причины возникновения политического кризиса<variant>Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом

Причины возникновения кризиса подразделяются на:<variant> Объективные и субъективные

Причины возникновения технологического кризиса<variant> Обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями

Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются:<variant> Субъективными

Причины, вызывающие кризис на предприятии<variant> внешние и внутренние;

Продолжительность санации не должна превышать:<variant>не более 18 месяцев

Производственные критерии <variant> прогрессивность производственного процесса, возможность обеспечения производственными мощностями, возможность обеспечения производственными площадями;

Производственный риск<variant>превышение текущих расходов предприятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций (простои оборудования, недопоставки материалов);

Профессиограмма<variant>определение комплекса качеств, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на данную должность;

Процесс осуществления ликвидационных процедур при банкротстве включает:<variant>все ответы верны

Проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением<variant>Психологический кризис

Размер вероятного ущерба (потерь) -<variant> величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

Реализация выбранной антикризисной стратегии включает<variant>уяснение выработанной стратегии и целей, доведение их до сотрудников, обеспечение ресурсами, решения по поводу оргструктуры;

Реализуемость проекта с учетом различных видов риска<variant> научно-технический риск, финансовый риск, производственный риск, коммерческий риск;

Рекламная стратегия:<variant>информирование о преимуществах товара, убеждение, мотивация, напоминание;

Рыночная стратегия<variant>расширение рынка, проникновение в глубь рынка, продвижение товара на новые рынки, конкурентные преимущества;

С чем связаны внутренние причины кризиса?<variant> С рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
Какие бывают виды послекризисных изменений в развитии организации?<variant> качественные и количественные, долгосрочные и краткосрочные, обратимые и необратимые

Самый глубокий послевоенный экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, отличающийся высоким уровнем инфляции происходил:<variant>1973-1975 гг.

Санация кадрового потенциала-<variant> процедура антикризисного управления, формирующая кадровое обеспечение разработки и реализации программы оздоровительных мероприятий;

Система антикризисного управления персоналом представляет собой<variant>совокупность подсистем общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций и связей между ними;

Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации:<variant>Кадровая политика

Система целей предприятия учитывает цели<variant>собственников, сотрудников, покупателей, деловых партнеров, общества в целом;

Сколько бывает типов диагноза<variant>3

Сколько важных источников и ресурсов государственной власти<variant>4

Сколько критерий классификаций кризисов надо учитывать при диагностики?<variant>7

Сколько последовательностей выделяют при результате диагностики<variant>3

Сколько признаков кризиса государственного управления<variant>3

Сколько этапов выделяет диагностика<variant>2

Сколько этапов развития отражает логистическая кривая<variant>4

Собственные инвестиционные ресурсы<variant> чистая прибыль, направленная на развитие, амортизационные отчисления, реинвестирование и др.;

Событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.<variant>Фактор кризиса

События или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса<variant>Причина кризиса

Содержание санации<variant>система ревизионных мер, направленных на выявление и устранение неэффективных структурных элементов и зон неблагополучия;

Соответствие экономическому развитию региона, его экологическим особенностям, научно-технологическим направлениям инновационной структуры<variant> совместимость проекта с экономической ориентацией региона, воздействие на экологию региона, количество новых рабочих мест;

Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается.<variant> Квазистабильное