История развития производства

Строительство всесоюзного производственного объединения «Каустик» началось в 1961 году на территории южного промышленного узла г. Волгограда.
Место было выбрано неслучайно, так как поблизости располагалось крупное месторождение каменной соли – сырья для производства основной продукции: каустической соды и хлора.

Первый химический продукт - инсектицид «хлорофос» был получен в июле 1967 г. В этом же году был налажен выпуск товаров бытовой химии (ТБХ). Вслед за этим были запущены производства хлора, каустика ртутным методом, поливинилхлорида, упаковочной пленки, соляной кислоты и других товаров. В 70-80-е годы были созданы производства хладонов, хлора и каустика диафрагменным методом и целого ряда других продуктов.

В сложные 1990-е годы завод, как и многие отечественные предприятия, переживал нелегкие времена. Но благодаря профессионализму менеджмента предприятия, специалистов и рабочих компания смогла успешно преодолеть трудности и войти в новый этап своей истории.

В начале 1991 года производство ПВХ-С выделилось в отдельное предприятие и начало свою деятельность как самостоятельное юридическое лицо - ОАО «Пласткард». В последующие годы продолжился процесс поэтапного выделения некоторых производств в отдельные бизнес-направления с целью дальнейшей оптимизации данных видов бизнеса в рамках стратегической программы развития

Группы компаний «НИКОХИМ».

На сегодняшний день кроме ОАО «Каустик», являющегося основным производственным активом, в Группу компаний «НИКОХИМ» входят ОАО «Пласткаб» (производство ПВХ-пластикатов), ООО «Европейская химическая компания» (производство товаров бытовой химии), ЗАО «НикоМаг» (производство магниевых соединений) и СП с бельгийской Solvay - ЗАО «Солигран».
На рубеже веков на ОАО «Каустик» реализуются проекты по внедрению в производство новых современных конкурентоспособных продуктов: твердого хлорпарафина ХП-66Т, гепсола ХКП, противогололедных материалов, чешуированного хлористого магния. Постоянно ведется работа по реконструкции производственных мощностей, повышению экологической безопасности, совершенствованию инфраструктуры и снижению затрат. Это не только позволяет предприятию развиваться, но и за счет повышения конкурентоспособности продукции, усиливать свои позиции на внутреннем и внешнем рынках.
Важным этапом в жизни компании явилась поэтапная оптимизация энергообеспечения промышленной площадки предприятия в г. Волгограде и всех расположенных на ее территории производств, т.к. доля энергозатрат в себестоимости основной продукции ОАО «Каустик» - каустической соды и хлора составляет порядка 40%.

Созданное с первого января 2003 года тремя участниками – ОАО «Волгоградэнерго», ОАО «Каустик» и ОАО «Пласткард» - простое товарищество, в определенной степени обеспечило решение данной проблемы, заметно улучшив экономические показатели работы предприятий.

С сентября 2007 года ТЭЦ-3 единственными потребителями энергии которого, являются предприятия Волгоградской промплощадки Группы «НИКОХИМ», передано в управление ОАО «Каустик» на условиях аренды.
В конце 2011 года с целью повышения эффективности управления единым технологическим комплексом производств каустической соды, хлора и поливинилхлорида, размещенных на базе волгоградской промплощадки Группы компаний «НИКОХИМ», прекращена деятельность ОАО «Пласткард» как юридического лица путем реорганизации в форме присоединения к ОАО «Каустик».

Технические специалисты компании постоянно занимаются вопросами модернизации, направленной на энергосбережение, повышение надежности и экологической безопасности.

Более 100 научных сотрудников из собственного научно-производственного центра (НПЦ) предприятия работают над обновлением и расширением ассортимента производимых продуктов, новыми технологиями.

Одно из главных направлений развития предприятия – создание многопрофильного химического технопарка на его территории. Идея его создания состоит в совместном размещении различных новых производств (в том числе на основе инновационных технологий), которые бы могли использовать в своих процессах продукцию друг друга как один из видов сырья, а также снизить издержки на содержание имеющейся инфраструктуры за счет совместной эксплуатации.

На Волгоградской промплощадке развиты ремонтные, научно-технические, IT, кадровые и конструкторские сервисы. Ее отличает выгодная логистика: Волгоград расположен в центре Волго-Донского транспортного узла, где пересекаются речные, морские, автомобильные, железнодорожные трассы международного значения.

Стратегической задачей предприятия является укрепление своих позиций на российском и зарубежном рынках. При этом основы развития мы видим в полномасштабном освоении месторождений хлорида натрия и бишофита с применением современных высокоэффективных технологий, с соответствующим ростом объемов производства и расширением номенклатуры выпускаемой продукции.

Технико-экономические показатели предприяти

 

Среднесписочная числнность рабочих по предприятию и в рассматриваемых цехах.

Год, участок	Всего	Рабочих	Руководителей	Специалистов	Служащих
2008 г.
Цех №5
Каустик
2009 г.
Цех №5
Каустик
2010 г
Цех №5
Каустик
2011 г.
Цех №5
Каустик
2012 г
Цех №5
Каустик

 

 

 

Использование рабочего времени

ОАО «Каустик». Декабрь 2011 г.,цех №5

Наименование категорий	Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие	Всего
Показатели
Отработано чел. дней
неявки(чл. дни)	Учнич. отпуск
Ежегодный отпуск
Неявки по болзни
Неявки разреш. зак.
Отпуск без сохр. з/п
Прогулы
Выходные и праздн. дни
Время простоев
Всего неявок
Всего явок и неявок(ч-дней)
Отработано чл.-часов всего		18120,5			101900,5
в т.ч.:
Сверхурочно и в выходные дни(чел.-час)	212,5				244,5
Отработано в выходные дни(чел.-дни)
Среднесписочная численность
Наличие на начало месяца
Принято
Переведено из других цехов, категорий
Уволено
Перевдено в другие цеха, категории
Наличие на конец месяца
Количество женщин
Число лиц, совершивших прогул
Количество случаев прогула

 

 

Показатели премирования рабочих

Наименование показателей	Повышающие	Понижающие
Совмещение профессий	0,1-1,0
Внесение рациональных предложений по совершенствованию тех. процесса	0,2
Выход на работу по вызову	0,2
Выполнение работ не связанных с основной работой	0,2
Проявление инициативы	0,3
Нарушение тех. дисциплины		1,0
Невыполнение устного распоряжния		0,5-1,0
Нарушение режима рабочго дня		1,0
Нарушение правил ТБ, пожарной безопасности, промсанитарии		0,3-1,0
Нарушение ведения тех. документов		0,2-1,0
Невыполнение систем ТОИР		0,5
Неудовл. состояние культуры производства		0,5

 

Показатели премирования цеха, сведения за июнь 2012 г.

Наименование	Подотчетные коэффициенты	Расчетные значения коэф.
	Коэффициент(далее коэф.) культуры производства	Ккп
ПО	коэф. выдерживания технологического режима	Ктех
ПЭО	коэф. соблюдения бюджета	Кб	1,055
коэф. выполнения объема производства в ассортименте	Кп	1,0
ОТиЗ	коэф. выработки	Кв
ОК	коэф. возрастной сменяемости	Квозр
коэф. соблюдения ВТР	Квр
ОПК, ОТиЭ	коэф. соблюдения правил техники безопасности	Ктб
коэф. соблюдения нормативов образования отходов	Кох
ОГМ	коэф. эффективности работы технологческого оборудования – соблюдение графика ППР	Коб
ЮО, управление реализации	коэф. качества	Кк	1,0

 

 

Расчет коэффициента соблюдения бюджета

ОАО «Каустик», июнь 2012 г., цех№ 5

Анализ себестоимости

Наименование продукта	План в пересчете, тыс. руб	Факт, тыс. руб	Откл. за счет норм, тыс. руб
Выпаренная соль	29988,633	28982,98	-1005,653
за счет замны сырья	-868,583		-868,583
Итого	29120,05	28982,98	-137,07

 

Смета общепроизводственных расходов

Наименование	План, тыс. руб	Факт., тыс. руб	Откл., тыс. руб
ГСМ	1,670	2,561	0,891
Материалы на сод. зданий	0,330	0,000	-0,330
Списание инвентаря	1,190	0,624	-0,566
Материалы на тек. румонт	204,900	161,961	-42,939
Списание инвентаря, инст. 2005	5,800	8,932	3,132
Материалы 2506	3,420	12,190	8,770
Спецодежда	6,250	10,856	4,606
Спецмыло	1,920	1,205	-0,715
Средства защиты	8,160	11,079	2,919
Канцтовары	1,830	1,399	-0,431
Воздух сжатый	64,640	64,640	0,000
Вода хозпитьев.	5,710	5,710	0,000
Итого	305,820	281,157	-24,663
Всего	29425,870	29264,137	-161,733
Коэф. соблюдения бюджета			1,005526662

 

 

Во всех цехах предприятия повременная система оплаты труда.

Основными составляющими заработной платы являются: тариф 44,4%, премия 30,6%, прочие доплаты 20,5%.

Также существуют дополнительные выплаты за осуществление смежных работ, заданий требующих повышенной квалификации.

Виды поощрений:

1. выдача премии;

2. объявление благодарности;

3. награждение Почетной грамотой;

4. занесение на доску почета «Достойная смена»

5. занесение на Аллею трудовой славы;

6. присвоение звания «Ветеран акционерного общества».

Нуждающимся сотрудникам компании предоставляются путевки на санаторно-курортное лечение.

Для детей сотрудников (до 14 лет) осуществляется набор в летние лагеря, за счет предприятия.