Срок совершения исходного события принимается за нуль и, следуя логике сети и заданным оценкам времени работ, производится расчет сети слева направо, от исходного события сети к завершающему. При этом, определяется наиболее ранний возможный срок совершения каждого события:
,
где 
– продолжительность соответствующей работы.
Таким образом, определяется ранний срок наступления завершающего события сетевого графика, т.е. продолжительность пути. Направление критического пути находят справа налево, от завершающего события к исходному, следуя указаниям в нижнем секторе каждого события.
Расчет поздних сроков совершения событий производится последовательно справа налево, от конца к началу. Принимается, что ранний и поздний сроки наступления завершающего события совпадают, т.е. 
.
Тогда для каждого события 
.
Для всех критических событий ранние и поздние сроки совершения совпадают, т.е. эти события не имеют резерва времени: 
.
Проведенный расчет позволяет выявить критический путь и подкритическую зону сетевого графика и сосредоточить на этих работах внимание руководителя.
Расчет времени совершения событий позволяет простейшим способом определить ранние возможные и поздние допустимые сроки начала и окончания работ и резервы времени работ. Ранний возможный срок начала каждой работы есть ранний срок совершения ее начального события:
;
Поздний допустимый срок окончания каждой работы есть поздний срок свершения ее конечного события:
;
Сроки раннего окончания и позднего начала каждой работы находятся следующим образом:
;
.
Затем для каждой работы определяется полный, или общий, резерв времени и свободный, или частный. Полный резерв времени работа 
– это тот запас времени, который можно использовать на данной работе без ущерба для конечного срока всего комплекса работ, но при этом в зависимости от степени использования этого запаса времени сроки выполнения последующих работ становятся все более напряженными. Полное использование этого запаса приводит к тому, что последующие работы лишаются резерва времени, т.е. делаются критически. Напротив, свободный, или частный, резерв времени работы 
есть запас времени, использование которого никак не влияет на последующие работы, т.е. позволяет выполнять последующие работы в их ранние возможные сроки. Расчет этих резервов времени производится следующим образом:
; 
.
На основании методических рекомендаций приведенных в предыдущем разделе и перечня параметров работ, приведенного в задании, необходимо составить схему сетевого графика и произвести расчет этой сети.
2. Построение линейной диаграммы
Линейная диаграмма – графическое отображение информации, связанной с расписанием работ. При построении линейной диаграммы проекта каждая работа изображается отрезком, параллельным оси времени. Длина его равна продолжительности работы. При наличии фиктивной работы нулевой продолжительности она изображается точкой. События 
и 
, начало и конец работы, соответствуют концам отрезка. Отрезки располагают один за другим, слева направо в порядке возрастания индекса , а при одном и том же – один над другим в порядке возрастания индекса . По линейной диаграмме проекта можно определить критическое время, критический путь, а также резервы времени всех работ. Критическое время выполнения данного проекта равно, таким образом, координате правого конца самого длинного из отрезков на диаграмме. Другими словами, линейная диаграмма это привязка расчетных параметров графика к календарю.
По графику движения рабочей силы можно оценить эффективность использования рабочей силы.
Рассмотрим построение линейной диаграммы (рис. 4) на примере заданного сетевого графика (рис. 3).
Рис. 3. Сетевой график
Рис. 4. Линейная диаграмма и график движения рабочей силы
Посчитаем коэффициент заполнения для графика движения рабочей силы, он должен стремиться к единице, если оптимально распределен человеческий ресурс и грамотно спланирован график выполнения работ:
,
где 
– площадь под кривой графика движения рабочей силы; 
– максимальное число рабочих; 
– полное время работы.
Оптимизация сетевого графика
- по численности занятого персонала (коэффициенту заполнения)
Проведем оптимизацию полученной диаграммы за счет переноса сроков начала и окончания работ на необходимое время в пределах резерва с целью уменьшения количества максимально необходимого рабочего персонала (при выполнении задания необходимо минимизировать число людей, работающих в день).
Рис. 5. Оптимизированные линейная диаграмма и график движения рабочей силы
Посчитаем коэффициент заполнения:
сравним с коэффициентом заполнения исходного графика движения рабочей силы, выбирем наилучший вариант.
Полученные графические и аналитические результаты позволяют наглядно оценить расчетные параметры выполняемого комплекса работ.
3. расчет трудоемкости работ
Трудоемкость каждого вида работы определяется по формуле:
,
где 
– продолжительность работы;
– количество человек, выполняющих работу;
– число часов в смене (в курсовой работе принимается 8-часовой рабочий день);
– коэффициент производительности труда;
– коэффициент использования рабочего времени.
4. оптимизация сетевого графика
