Общие положения
1.1. Преддипломная практика студентов негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Пермский институт муниципального управления (Высшая школа приватизации и предпринимательства)» (далее ПИМУ) является неотъемлемой составной частью учебного процесса, предусмотренной Государственным образовательным стандартом подготовки специалистов с высшим профессиональным образованием по специальности «Менеджмент организации».
1.2. Продолжительность преддипломной практики –8 недель;
1.3. Она является частью основной образовательной программы и заключительным этапом подготовки специалистов для работы в государственных организациях и объединениях различной формой собственности.
1.4. Преддипломная практика проводится с целью овладения и получения выпускником первоначального профессионального опыта, проверки готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности, а также сбора материалов для выпускной квалификационной (дипломной) работы.
1.5. Преддипломная практика является завершающим этапом формирования квалифицированного специалиста, способного самостоятельно решать конкретные задачи в деятельности государственных и коммерческих организаций.
1.6. Студенты, имеющие стаж практической работы (работающие) по профилю подготовки, на преддипломную практику направляются в установленном порядке.
1.7. К прохождению преддипломной практики допускаются студенты, прослушавшие теоретический курс и успешно сдавшие все предусмотренные учебным планом формы итогового контроля (экзамены, зачеты и курсовые работы), прошедшие все виды практик, имеющие утвержденную тему выпускной квалификационной (дипломной) работы и научного руководителя дипломной работы, который, как правило, является и руководителем преддипломной практики.
Цели и задачи преддипломной
Практики студентов
2.1. Основными целями преддипломной практики являются:
- закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретной организации;
- приобретение первоначального практического опыта по избранной специальности.
2.2. Задачами преддипломной практики являются:
- ознакомление с организацией (предприятием), его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений;
- укрепление связей теоретического обучения с практической деятельностью;
-овладение методами принятия и реализации на основе полученных теоретических знаний управленческих решений, а также контроля их исполнения;
- в целях закрепления и углубления теоретических знаний и приобретения практических навыков студент должен изучить нормативные документы и используемые на предприятии средства программного обеспечения;
- приобретение опыта психологической и организационной работы на различных должностях в целях развития навыков самостоятельной работы по решению стоящих перед ними задач;
- изучение передового опыта по избранной специальности;
- сбор необходимых материалов для подготовки и составления отчета;
- сбор необходимых материалов для подготовки и написания квалификационной (дипломной) работы.
Обязанности студента-практиканта
Студент при прохождении преддипломной практики обязан:
- Полностью выполнить задания, предусмотренные программой практики, включая индивидуальное задание.
- Подчиняться действующим на предприятии, в учреждении, организации правилам внутреннего распорядка.
- Изучить и строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии.
- Посещать собрания, проводимые в организации (собрания акционеров, членов пайщиков, трудового коллектива т.п.).
- Активно участвовать в общественной жизни коллектива предприятия, учреждения, организации.
- Нести ответственность за выполняемую работу и ее результаты наравне со штатными работниками.
- Вести дневник, в котором фиксировать основные этапы работы. Необходимые цифровые материалы, содержание лекций и бесед и т.п. (дневник должен быть подписан руководителем практики от предприятия, учреждения, организации).
- Представить на кафедру письменный отчет о выполнении преддипломной практики и индивидуального задания. Вместе с отчетом представить характеристику на студента-практиканта, выданную предприятием (руководителем практики от предприятия).
- Собрать необходимую информацию для дипломной работы.
Основное содержание преддипломной практики
В период прохождения практики студент обязан изучить систему управления и руководства организацией (объединением, фирмой), ее структуру, планирование работы, факторы внешнего воздействия, принципы оперативного руководства деятельностью организации:
4.1. Внутренняя среда организации:
4.1.1. цели и стратегия поведения организации;
4.1.2. структура организации;
4.1.3. задачи и технологии организации;
4.1.4. кадры организации, ее руководство;
4.1.5. взаимосвязь внутренних факторов.
4.2. Система управления организацией и ее основные элементы:
4.2.1. состав, структура и особенности системы управления;
4.2.2. основное содержание элементов системы;
4.2.3. общие принципы управления;
4.2.4. цели и задачи управления;
4.2.5. функции в системе управления;
4.2.6. методы управления;
4.2.7. информация в системе управления;
4.2.8. наличие современных технических средств системы управления;
4.2.9. технология управления;
4.2.10.структура системы управления;
4.2.11.персонал системы управления;
4.2.12.оптимизация и совершенствование системы управления.
4.3. Факторы внешнего воздействия на организацию:
4.3.1. взаимосвязь среды прямого и косвенного воздействия;
4.3.2. среда прямого воздействия;
4.3.3. среда косвенного воздействия.
4 4. Планирование работы организации:
4.4.1. элементы функции планирования;
4.4.2. периоды времени, методы, структура и порядок осуществления планирования.
4.5.Организация работы на фирме:
4.5.1. состав функции «Организация» и общее содержание элементов;
4.5.2. распределение обязанностей и делегирование полномочий;
4.5.3. определение организационно-технологических отношений в процессе работы.
4.6.Оперативное руководство деятельностью организации:
4.6.1. сущность оперативного руководства;
4.6.2.состав элементов функции «Оперативное руководство» и их общая характеристика.
4.7. Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом:
4.7.1. экономическая значимость персонала для организации;
4.7.2. система подготовки персонала для организации;
4.7.3. меры по «восстановлению сил» сотрудников.
4.8. Составляющие в организации труда руководителей и их подготовка:
4.8.1. основное содержание понятий, характеризующих «психологический портрет» сотрудника;
4.8.2.работа по определению содержания «психологического портрета».
4.9. Роль команд в эффективной работе организации:
4.9.1. значимость командной работы в сфере бизнеса;
4.9.2. требования к группе, претендующей на роль команды;
4.9.3.явления, характерные для организации (подразделения) при наличии команд;
4.9.4. рекомендации по формированию команд.
4.10 Миссия и цели компании:
4.10.1. стратегические цели компании
4.10. 2. соответствие корпоративной стратегии поставленным целям.
4.10.3. регулярность оценки поставленных целей
4.11. Структура и стратегии бизнеса:
4.11.1. структура бизнеса (направления деятельности, единицы стратегического планирования, конкретные рынки);
4.11.2. регулярность анализа рыночной позиции и рыночной привлекательности для каждой единицы планирования;
4.11.3. роль и функции маркетинга в процессе корпоративного стратегического планирования;
4.11.4. эффективность маркетинговой стратегии компании.
4.12. Планирование маркетинга и организационная структура:
4.12.1. годовые и долгосрочные стратегические планы маркетинга;
4.12.2. эффективность организационной структуры
маркетингового подразделения с точки зрения задач реализации маркетинговых планов;
4.13. Маркетинговые стратегии и программы компании:
4.13.1. стратегия выбора целевых сегментов рынка;
4.13.2. анализ отрасли, спроса и конкуренции в каждом целевом сегменте;
4.13.3. цели для каждого целевого сегмента и согласуются ли они с целями единиц планирования;
4.13.4. стратегия позиционирования;
4.13.5. стратегия предложения;
4.13.6. стратегии управления торговыми марками;
4.13.7. оценка показателей по каждому товару;
4.13.8. стратегия распределения товаров.
4.14. Стратегия ценообразования:
4.14.1. роль и задачи цены в маркетинговой программе;
4.14.2. роль цены в стратегии позиционирования;
4.14.3. чувствительность каждого целевого сегмента к колебаниям цен.
4.15. Стратегии рекламы и стимулирования сбыта:
4.15.1. роль и задачи рекламы и стимулирования сбыта в маркетинговой программе;
4.15.2. эффективность рекламной стратегии в решении поставленных задач.
