УП – целенаправленная деятельность руководящего составом организации, стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Значение – повысить производительность труда,
Суть УП:чтобы каждый человек на своем рабочем месте макс-но получ удовл-ие от работы и наиболее полно реализовал свой опыт и умение. Цели:
A. экономические – получение прибыли;
B. научно-технические – обеспечение заданного научно-тех уровня продукции, научно-исследовательские разработки;
C. производственные – обеспеч планового выпуска прод-и
D. коммерческая – реализация продукта или услуги;
E. социальная – обеспечение квалифицир кадрами и организации их рабочих мест.
Система целей с точки зрения работников
· Нормальные условия труда: 1.соблюдение психофизических(спинка стула) и эргонометрических условий труда(освещение, пыль, воздух). 2.обеспеч соц инфроструктуры(буфет, туалет,). 3. техническая вооруж-ть труда(количесво используемой техники). 4.здоровый соц-псих климат в коллективе 5. правовая защита(работа официально, профсоюзы).
· Мотивация труда: 1.ОТ. 2.стимулирование творчества(кружки рабоч место). 3.возможность самореализации. 4.поддержка стремления делать карьеру. 5.возможность реализации личных целей(зарубеж командировки, жилья, транспорт).
2. Особенности философии управления персонала по странам. Английская философия УП:
A. Увожение личности работника;
B. Обеспечение высокого качества работ, услуг;
C. Высокая з.п.
D. Возможность системно повышать квалификацию
E. Искренняя доброжелательность.
Американская философия УП:
A. Поощрение индивидуализма
B. Четкая ориентация на прибыль
C. Четкая постановка целей и задач
D. Высокая ОТ
E. Поощрение потребительских ценностей
F. Демократия в обществе, социальная гарантия.
Японская философия УП:
A. Традиционное уважение к старшему
B. Коллективизм
C. Уважение
D. Вежливость
E. Потернализм (контроль старшими младших)
F.Преданность идеалов фирмы
G. Пожизненный найм
Российская и белорусская философия УП:
A. Философию управления определяет государство. Согласно гос политике в перспективе будет формир-ься национальные и общественные интересы.
B. Принятие решений сверху вниз при отсутствии делегирования полномочий власти
C. Приобладание стиля управления авторитарного и административного метода управления.
3. Этапы формирования подходов к управлению персоналом. Теории связанные с разработкой УП:
1. Классическая (кнут-пряник). Тейлор, Анри Файоль, Эмерсон, Макс Вебер, Гастев, Керженцов форд 1880-1930 годы.
2. Человеческих отношений (человека воспринимают как равноправного). Элтон Мэйор, Блэйк 1930-1950
3. Человеческих ресурсов (человек используется как двигатель, т.е. мысли человека это самый важный двигатель) Маслоу, Макгрегор, Герцберг от 1990 года и по наше время.
1900-е. Б. Гудриг организовывает первое бюро по найму работников.
1910г. Появление первого отдела кадров.
1920г. 1920-епоявляются подразделы, отделы связанные с подбором персонала. отделы вып-ли функции: выяснение требований (настроение) работников; налажевание отношений между рабо-ами и работодателями; организовывались корпаративы; награждение работников; налаживание некоторых жилично-бытовых вопросов; противодействие профсоюзов.
1930-40 гг. Функции отд-в кадров: ориентация на заключение трудовых договоров; общий контроль за деятельностью персонала.
1970-е г. Нач процесс демократизации управления. (Автоматизация приводит к отчужденности работников, которая приводит к улучшению качества работы).
1980е г. Функции отделов кадров: долговременное планирование трудовых ресурсов обоюдный учет интересов работников и работодателей.
1990-е г. Функции отдела кадров: развитие творческого подхода со стороны работников(развитие инноваций, отошли от строгого вида работника).
