Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Операционная стратегия, ее место в корпоративной стратегии организации.




Сущность операционного менеджмента.

Операционный менеджмент - это деят-ть, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием произв. систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании.

Операционный менеджмент представляет собой область бизнеса с явно выраженными управленческими функциями.

Операции – любой вид человеческой деят-ти, связанный с переработкой ресурсов в продукции и услуги.

Операции могут носить хар-р:

- стратегический – определяются способы пр-ва продукции и услуг, территориальное размещение офисных и производств. помещений, произв. мощностей, разработку схем расположения оборудования и комплексную подготовку пр-ва и персонала;

- тактический – предопределяет ко-во ресурсов, необходимых для заданного пр-ва товаров и услуг, потребность в них, планы и графики, вовлечение внешних ресурсов в процессы пр-ва;

- оперативный – связан с планированием и управлением операциями, а так же с определением ответственных за каждый участок работ, в том числе за управлением операц. системами «точно в срок» и управление операциями по технич. обслуживанию произв.мощностей.

 

51. Размещения оснащения по технологическому принципу: преимущества и недостатки.

Размещение по технолог. (функциональному) принципу – такой способ размещения, при котором одинаковое оборудование или однородные технолог. операции группируются вместе (больницы).

Преимущества:

- гибкость оборудования и персонала

- более низкий объем инвестиций благодаря отсутствию дублирования оборудования и рабочих мест

- высокая квалификация персонала

- разнообразие рабочих заданий, повышающие творческие способности рабочих.

Недостатки:

- использование оборудования затруднительно при увеличивающихся объемах

- низкий уровень эффективности погрузочно-разгрузочных операций

- низкий уровень эффективности использования рабочего времени

- сложность планирования пр-ва продукции и контроля за выполнением произв. планов

- высокие издержки, связанные с наймом высококвалифицированного персонала

- снижение уровня производительности, который связан со спецификой выполнения произв. заданий, требующих дополнительные наладки оборудования и спец. Обучения работников.

 

Отличия между пром. предприятиями и организациями сферы обслуживания.

К промышленным пр-тиям относятся организации, которые в результате переработки материальных ресурсов производят продукцию на базе технологического объекта, называемого заводом или фабрикой, при отсутствии контактов с потребителем в процессе пр-ва. Иные организации относятся к сфере обслуживания (сервисные организации).

 


Операционная стратегия, ее место в корпоративной стратегии организации.

Операционная стратегия определяет способ и уровень использование произв. мощности компании, которая способствует реализации корпоративной стратегии. Выражается в принятии решений, связанных с разработкой произв. процесса и инфраструктуры, необходимой для его поддержания.

На уровне операционной функции все решения, связанные с управлением, можно подразделить на три группы.

1. Стратегические решения (долговременные).

2. Тактические решения (промежуточные).

3. Решения, связанные с планированием операций и их управлением (кратковременные).

 






Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-03-18; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 940 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Начинать всегда стоит с того, что сеет сомнения. © Борис Стругацкий
==> читать все изречения...

2298 - | 2047 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.009 с.