Необходимость стратегического управления

 

Необходимость стратегического управления была вызвана изменениями в условиях ведения бизнеса. Основной идеей явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие изменения и отвечать на вызов, брошенный внешней средой. Стратегия бизнеса должна помочь ответить на вопросы: где конкурировать? и как конкурировать? Схема стратегии бизнеса представлена на рис. 1.1.

 

Решения относительно товарно-рыночных инвестиций

Где конкурировать

 

 

Как конкурировать
Предложение ценности		Активы и компетенции

 

Рисунок 1.1 — Стратегия бизнеса

 

Стратегическое рыночное управление позволяет:

1. Форсировать рассмотрение стратегических альтернатив. Что происходит во внешней среде, что создает проблемы и возможности, на которые необходимо правильно и своевременно отреагировать? Какие стратегические задачи стоят перед компанией? Какие варианты стратегии надо рассмотреть? Альтернатива стратегическому управлению – стратегический дрейф, когда внимание высшего менеджмента компании полностью поглощено решением повседневных проблем.

2. Принять долгосрочный взгляд на вещи. Краткосрочная ориентация значительно проще, однако очень часто ведет к стратегическим ошибкам.

3. Обосновать распределение ресурсов. Ресурсы необходимо распределить таким образом, чтобы не получилось так, что небольшие, но перспективные направления страдают от недостатка ресурсов, а крупные, но проблемные направления поглощают их в незаслуженном количестве. Даже в небольших организациях решение о распределении ресурсов играет ключевую роль в стратегии бизнеса.

4. Помочь в стратегическом анализе и принятии управленческих решений. Применение различных концепций, моделей и методик помогают компании собирать и анализировать информацию для принятия стратегически важных решений.

5. Создать систему стратегического менеджмента и контроля. Концентрация на стратегических навыках и активах, постановка целей и разработка программ с учетом стратегических направлений – основа стратегического управления бизнесом.

6. Обеспечить горизонтальные и вертикальные коммуникации и функционирование координирующих систем. Стратегическое управление позволяет осуществлять коммуникации по предлагаемым в компании стратегиям и возникающим проблемам и возможностям.

7. Помочь компании справиться с изменениями. Большинство современных компаний действуют в непредсказуемых, стремительно меняющихся условиях, поэтому они нуждаются в стратегических методах выживания.

 

 

Вопросы для письменного сообщения

1. Назовите характерные особенности современного бизнеса.

2. Каковы тенденции развития управления организацией?

3. Назовите основные этапы развития стратегического управления.

4. Сформулируйте основные определения понятий «стратегия» и «стратегический менеджмент».

5. Каковы различия оперативного и стратегического управления?

6. Назовите характеристики и тенденции в стратегическом менеджменте.

7. Какие требования выдвигают Г. Хэмел и К. Прахлада к современным организациям?

8. Чем вызвана необходимость введения стратегического управления?

9. На какие вопросы должна ответить стратегия бизнеса?

10. Чего позволяет достичь стратегическое управление?