Производственная структура организации

 

Производственная структура, являясь частью общей структуры предприятия, представляет собой состав производственных подразделений (цехов, хозяйств, производств), основанных для выполнения конкретных целей, их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади, их территориальному размещению.

Производственные подразделения являются хозяйственными единицами, характеризуемыми единством производственной и экономической деятельности. В них организуется работа на основе централизованного управления или коллективного, арендного подряда. Производственная и экономическая деятельность определяет суть процесса функционирования производственных подразделений.

В составе производственной структуры выделяют пять групп подразделений (цехов):

- основные подразделения непосредственно осуществляют процесс производства продукции, на которой специализируется организация (животноводство, растениеводство);

- вспомогательные подразделения способствуют бесперебойному выпуску основной продукции, осуществляют деятельность, необходимую для нормальной работы основных подразделений (например, ремонтные работы, обеспечение электрической и тепловой энергией);

- обслуживающие подразделения занимаются транспортировкой и хранением сырья и материалов, готовой продукции (транспортное, складское хозяйство). К ним относятся также санитарно-технические и общехозяйственные службы, телефонные станции, проходные;

- подразделения подсобного производства осуществляют переработку производимого сельскохозяйственного сырья;

- подразделения побочного производства занимаются переработкой отходов основного производства.

Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.

В рамках организации производственные подразделения связаны единым производственным процессом, и поэтому производственные связи между ними не разрываются. Изменяются только экономические отношения и отношения управления.

Работа производственных подразделений организуется на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их технологией, в привлечении специалистов. Извне подразделения растениеводства и животноводства обеспечиваются необходимыми материалами, семенами, минеральными удобрениями, кормами, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах.

Подразделения основного производства строго специализированы, имеют наиболее высокий уровень механизации и автоматизации производственных процессов, определяют производственную мощность организаций.

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.

Основные факторы развития производственных структур предприятий:

- регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью мобильности и адаптивности структуры предприятий к новым достижениям в этой области и к новой продукции;

- оптимизация количества и размеров производственных подразделений предприятия;

- обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

- рациональная планировка подразделений и генерального плана предприятия;

- повышение уровня автоматизации производства;

- обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности (по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, квалификации кадров);

- создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества) юридически самостоятельных мелких организаций с соответствующей специализацией производства;

- сокращение нормативного срока службы основных фондов, своевременное их обновление;

- соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества.