Социальной задачей является обеспечение систематического роста уровней рабочих:
– комплектование рабочих коллективов с учетом индивидуальных особенностей каждого работника и их совместимости;
– организация зарплаты и стимулирование труда;
– повышение уровня путем внедрения опыта развитых кампаний.
Психологические задачи заключаются в создании на предприятии благоприятных условий для нормального функционирования работника, для сохранности его работоспособности. При этом организовывается режим труда и отдыха, эстетика труда, экологичность труда и удобность рабочего места.
При разделении труда по функциональному обслуживанию учитывается квалификация работника, его стаж работы, уровень выполнения работ, возможность обслуживания одного или нескольких технологических аппаратов и место работы (основное и вспомогательное).
Существует многоапаратурное и одноапаратурное обслуживание.
Многоапаратурное обслуживание – это такая форма организации труда, при которой рабочему для уплотнения рабочего дня поручается обслуживать несколько аппаратов, при этом определяется коэффициент загруженности рабочего:
где Тр.обсл – время обслуживания рабочего места,
Тр – время работы рабочего.
Затем рассчитывается норма обслуживания аппарата при непрерывном процессе:
где Тр – время работы рабочего,
Тн – норма времени для обслуживания аппарата.
При многоаппаратном обслуживании учитывается совмещение профессий. Это форма организации труда, при которой рабочему для уплотнения рабочего дня поручается различные виды работ, ранее выполняемые несколькими рабочими.
Формы совмещения:
1) – основное,
– вспомогательное,
2) осуществляется на базе технологического прогресса и ведет к появлению новой профессии.
При многоаппаратной работе вычисляется время цикла, которое состоит из суммы времени аппаратурной работы и времени перекрывающих затрат:
Тцм = tап + tр.п
Объекты планирования труда
К определению численности персонала применяется 3 метода:
1. Маржиналистский – основан на анализе предельной продуктивности факторов производства.
2. Экспертно-статистический – основан на установлении статической зависимости между численностью персонала и влияющими на него факторами. Применяется стат метод – метод наименьших квадратов.
3. Аналитически-нормативный – основан на анализе конкретного трудового процесса. При этом проектируется рациональная организация труда и нормируется трудоемкость работ по каждой группе работников. При этом методе используется метод наблюдений, метод хронографии.
Численность рабочих, при которой обеспечивается выполнение объема работ, вычисляется:
где Pj – количество единиц работы j-ого вида,
Hij – норма трудоемкости единицы работы j-ого вида, которая выполняется работниками i-ой группы,
Фij – плановый фонд рабочего времени одного работника i-ой группы за анализируемый период, выполняющий j-ый вид работы.
Расчетная численность работников i-ой группы, которая обслуживает j-ый объект вычисляется по формуле:
где Nij – количество j-ых объектов, обслуживаемых работниками i-ой группы,
НОij – норма обслуживания j-ого объекта одним работником i-ой группы (с учетом технологических перерывов).
Эффективность организации труда
Критерием экономической эффективности является рост производительности труда, который осуществляется за счет:
1. Сокращение вспомогательных рабочих:
где Увб(о) – удельный вес базового (отчетного) периода.
2. Снижение трудоемкости работ:
где tотч(баз) – трудоемкость отчетного (базового) периода.
3. Совершенствование организации труда:
где Ро(б) – потери времени в отчетном (базовом) периоде,
Ур – удельный вес рабочих в производственном процессе.
4. Повышение квалификации рабочих:
где Пвн – рост выполнения нормы выработки рабочих, которые аовысили квалификацию,
Урп – удельный вес рабочих, которые повысили квалификацию.
5. Сокращение текучести кадров:
где Сур – сокращение численности основных рабочих, которые уволились по собственному желанию,
Пур – новая производительность труда за счет сокращения рабочих.
6. Повышение трудовой дисциплины:
где По(б) – потери рабочего времени в процентах в отчетном (базовом) периоде относительно номинального времени на производственные задания,
Ур – удельный вес рабочих, которые участвовали в потери времени.
