Проблемы собственника в управлении бизнесом

Семинар о том, как резко повысить эффективность компании - при одновременном снижении затрат

Ведущий:
Андрей Тысленко (г. Москва) – специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 20-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва). Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».

Даты и место проведения: 11-12 февраля 2017 г., г. Краснодар

Целевая аудитория: собственники, совладельцы, акционеры, которые берегут свои нервы, деньги и время и хотят сохранить бизнес.

Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные – кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые условия рынка!

 

Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал...

 

Вам стоит посетить наш семинар, если:

· бизнес уже начал «буксовать», прибыль падает;

· нужно сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, чтобы все не «рассыпалось»;

· обостряются отношений между «спящими» и управляющими совладельцами;

· нужна оптимизация, снижение расходов, но Вы не знаете, как это сделать, или очевидные методы не работают;

· «ветераны» фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел;

· держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить;

· персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям;

· отдел продаж привык к «жирным» клиентам и забыл, что такое активные продажи;

· бюджетное управление налажено, но вот-вот «грохнется» из-за неопределенности;

· Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис;

· Вы вышли из оперативного управления, надо возвращаться, но Вы «не в теме».

 

Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ, в том числе в период кризиса 2008-2009 гг. Вам даются не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. 7 «управленческих» иллюзий о кризисе

· «Мы все одна большая и дружная семья»

• «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»
• «Общая угроза сплачивает людей»
• «Необходимо сплочение коллектива»
• «Менеджмент должен обеспечить сокращения»
• «Сокращения должно проводиться ТОП-менеджментом или собственником»
• «Главное - пережить кризис»

 

Проблемы собственника в управлении бизнесом

· “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.

· Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».

· Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.

· Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.

· Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

· Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

 

Организация как система

· Организационная структура управления. Элементы ОСУ.

· Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.

· Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.

· Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. Инструменты реального «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОП-менеджеров.