Сутність контролінгу як наукового напряму та бізнес-концепції

ЛЕКЦІЯ №1

Тема «Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання»

План

1. Сутність контролінгу як наукового напряму та бізнес-концепції.

2. Причини появи контролінгу на сучасних підприємствах.

3. Мета, задачі, функції контролінгу.

4. Види контролінгу, їх порівняльна характеристика.

Сутність контролінгу як наукового напряму та бізнес-концепції

Контролінг – це нове явище в теорії і практиці сучасного управління, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку і менеджменту. Контролінг переводить керування підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи, координуючи і направляючи діяльність різних служб і підрозділів на досягнення оперативних і стратегічних цілей.

Аналіз літературних джерел показує, що існує неоднозначність трактувань, що характеризують внутрішній зміст поняття «контролінг», при цьому його найчастіше ідентифікують як:

- діяльність щодо забезпечення ефективного управління;

- управління процесом одержання прибутку;

- діяльність з інформаційного забезпечення управління;

- механізм саморегулювання діяльності;

- механізм координації системи управління;

- контроль, що охоплює усі сторони діяльності;

- управлінський облік;

- діяльність, спрямована на оцінку усіх сторін господарювання;

- обліково-аналітична система.

Неоднозначність трактувань змісту визначення системи контролінгу наведено в табл.1.1

Таблиця 1.1

Трактування змісту визначення системи контролінгу зарубіжними та вітчизняними дослідниками

Джерело даних	Суть визначення
Майер Э.   Контроллинг как система мышления и управления.	Под контроллингом следует понимать руководящую концепцию эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования
…контроллинг…является механизмом саморегулирования на предприятии, обеспеспечивающим обратную связь в контуре управления
…контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия в двух аспектах: краткосрочном – оптимизация прибыли, долгосрочном – сохранение и поддержание гармоничных отношений и взаимосвязей данного предприятия с окружающими его сферами: природой, социальной, хозяйственной.
Контроллинг представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели.
Манн Р., Майер Э.   Контроллинг для начинающих.	Систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы…как систему управления прибылью предприятия
Контроллинг – это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить свет, когда экономике угрожает опасность, требующая принятия мер по противодействию.
Градова А.П.   Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой	Контроллинг – новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке. Контроллинг представляет собой систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления.
Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера	Контроллинг рассматривается …как определенная концепция руководства предприятием, ориентированная на его долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся хозяйственных условиях
Петренко С.Н.   Контроллинг	Система контроллинга представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия
Хан Д.   Планирование и контроль: концепция контроллинга.	…контроллинг представляет собой элемент управления социальной системой, выполняя свою главную функцию поддержки руководства в процессе решения общей координации системы управления с упором прежде всего на задачи планирования, контроля, информирования
Ананькина Е.А., Данилочкина С.В. Контроллинг как инструмент управления предприятием	…контроллинг является сложной конструкцией, объединяющей в себе столь различные элементы, как установление целей, планирование, учет, контроль, анализ, управление информационными потоками и выработку рекомендаций для принятия управленческих решений

 

Етимологія поняття «контролінг» - від англ.. to control – контролювати, управляти.

Але, не зважаючи на те, що найповніше його система уперше була описана і застосована у США, в англомовних джерелах термін «контролінг» практично не використовується: у Великобританії та США укорінився термін «управлінський облік», хоча працівників, до чиїх посадових обов’язків входить ведення управлінського обліку, там називають контролерами.

Власне, термін «контролінг» прийнято в Німеччині, звідки він і прийшов.

Контролінг не зводиться до простої системи контролю, а охоплює значно ширшу сферу діяльності підприємства, оскільки контролінг – це і система спостереження, й вивчення механізму конкретного підприємства та розробки шляхів для досягнення мети, яку воно ставить перед собою, і система, орієнтована на майбутній розвиток підприємства.

Контроль переважно спрямований у минуле, на встановлення помилок і прорахунків, а контролінг – на управління майбутнім для забезпечення тривалого й успішного функціонування суб’єкта господарювання.

Контролінг як наукова дисципліна займається теорією виміру ресурсів, результатів виробничо-господарської діяльності та процесів. Таким чином, задачею контролінгу як науки являється розробка теорії, методів й інструментів виміру в різноманітних ракурсах:

- ресурси (матеріали, праця, основні засоби, фінанси і т.д.);

- функціональні області та процеси (виробництво, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи, закупівля, збут);

- елементи керування (облік, планування, контроль, аналіз).

Контролінг як бізнес концепція визначається як орієнтована на перспективу система інформаційно-аналітичної, методичної та інструментальної підтримки керівництва для прийняття управлінських рішень при реалізації циклу управління за всіма функціональними сферами діяльності підприємства та процесами.

Концепція контролінгу не містить нових знань про економіку підприємства і лише використовує інструментарій, відомий економістам з інших дисциплін. Тому є сенс говорити про контролінг не як про систему визначених знань, а скоріше, як про ідеологію керування підприємством. На відміну від менеджменту, як науки про управління, він базується на кількісному аналізі й у більшому ступені орієнтований на систему вартісних показників і планово-контрольних розрахунків. Концепція контролінгу ґрунтується на ряді базових положень.

По-перше, ця концепція управління заснована на представленні підприємства як "складної відкритої соціально-технічної системи", що має визначені цілі. Основною метою вважається забезпечення довгострокового існування організації і ріст добробуту власника фірми. У процесі стратегічного керування ця мета трансформується в задачу максимізації такого показника, як акціонерний капітал (shareholder value).

По-друге, у рамках контролінгу управління розглядається як процес волеутворення і реалізації волі. Цей процес реалізується за допомогою визначених фаз - постановки проблеми, пошуку альтернатив, оцінки, ухвалення рішення, реалізації і контролю. У спрощеному виді його можна представити як взаємозалежну систему планування і контролю господарської діяльності підприємства. За допомогою контролінгу забезпечується їхня інтеграція і координація.

Наступне базове положення сучасної концепції контролінгу полягає в тому, що останній виконує функцію підтримки процесу управління. Контролер, у силу специфіки організаційної структури чи масштабів діяльності організації, може займатися процесом планування, обліком фактів господарської діяльності, аналізом її результатів. Але основними напрямками його діяльності все-таки є формування й удосконалювання самої "архітектури" системи планування і контролю, розробка методів реалізації планово-контрольних розрахунків, визначення необхідної для процесу управління інформації, її джерел і шляхів одержання.