Структура спортивной группы

Оглавление

 

Введение. 3

1 Структура спортивной группы.. 4

1.1 Формальная структура спортивной команды.. 8

1.2 Неформальная структура спортивной команды.. 9

2 Возникновение и формирование межличностных отношений. 14

3 Виды взаимоотношений. 15

3.1 Взаимоотношения в системе спортсмен-спортсмен. 15

3.2 Взаимоотношения в системе тренер-спортсмен. 17

Заключение. 19

Список использованных источников. 20

ВВЕДЕНИЕ

 

Несмотря на драматическую индивидуализацию сознания и поведения людей, человек был и остается существом коллективным, всю свою жизнь являясь частью первичной групповой среды, в которой он совершает свои первые шаги и с которой не расстается на всем протяжении своего жизненного пути. Причем человек не просто испытывает на себе влияние этих групп, но только в них и через них получает значительную часть информации о внешнем мире и организует свое поведение, ориентируясь на групповые стандарты и ценности. [5]

Значительную роль в достижении высоких результатов в спорте, играют взаимоотношения между членами команды. Для того чтобы тренер смог предварительно реализовать задачи стоящие в процессе тренировки, он должен знать сущность межличностных отношений в команде. Высокие результаты в большом спорте, в настоящее время, достигаются ценой огромных эмоциональных и энергетических затрат. В процессе соревновательной деятельности взаимоотношения между членами команды испытывают напряжение, социально-психологический климат в команде характеризуется конфликтами, взаимными претензиями и т.д. Межличностные отношения в команде оказывают огромное влияние на уровень спортивных достижений, наряду с такими компонентами тренировочного процесса как: теоретическая, тактическая и техническая подготовка. Юных спортсменов нужно обучить, как правильно строить свои взаимоотношения в коллективе, отношения с людьми, от этого будет зависеть успех в дальнейшей жизни. Ведь общительность, умение контактировать с окружающими людьми – необходимая составляющая самореализации человека, его успешности в различных видах деятельности, в том числе и спортивной. [3]

Структура спортивной группы

 

Спортивная группа – это одна из разновидностей малых организованных групп.

Структура спортивной группы представляет собой сеть относительно упорядоченных и оптимально взаимосвязанных подструктур (ролевых, межличностных
и т.д.).

Каждая из этих подструктур и структура спортивной группы в целом делится на формальную и неформальную.

Формальная структура отношений в команде создается в процессе учебно-тренировочной и соревновательной деятельности благодаря приказам, распоряжениям, указаниям вышестоящих организаций и требованиям тренера. Она регламентирует процесс взаимодействий и взаимоотношений членов команды в этот деятельности.

Предполагается, что строгое соблюдение правил и инструкций членами команды гарантирует им удовлетворение их личных потребностей, потребностей тренера и вышестоящих организаций.

Однако чтобы успешно действовать, формальная организация должна предусматривать в своей структуре, определенную степень «свободы» для развития связей, основанных на симпатии, взаимном предпочтении, общих интересах и потребностях.

Эти нерегламентированные спонтанно возникающие взаимоотношения, нормы поведения и действия получили в психологии название неформальных отношений, или неформальной структуры связей. [3]

Одной из главных особенностей формальной организации (впрочем, как и неформальной) является то, что она способствует объединению индивидов в группу, создает основу для личного контакта. В то же время, она регулирует частоту этих контактов, плотность и качественную их сущность. В этом проявляется сдерживающая функция формальной организации по отношению к развитию неформальной организации.

Порой неформальная структура связей почти полностью совпадает с формальной или даже перекрывает ее, становится ведущей. В таких случаях наблюдается «размывание» формальной структуры, характеризующееся нарушением субординации в системе «тренер-спортсмен», дисциплины, снижением критической оценки поведения, группа перестает отвечать тем задачам, ради решения которых она была создана, превращаясь в средство достижения целей узкого круга лиц, т.е. в корпорацию.

Если же члены группы строят все свои связи и отношения только на основе инструкций и предписаний, то взаимоотношения в скором времени станут напряженными. Отсутствие эмоциональных связей приводит к незнанию и непониманию многих личностных и профессиональных качеств друг друга, ухудшению отношений и, в конечном счете, к конфликту.

Два типа структур – формальная и неформальная – всегда сосуществуют, образуя сложное соотношение между собой.

Образование и существование формальной структуры обусловлено:

– инструкциями, установками и программой деятельности, разработанными тренером, руководством команды, вышестоящими организациями;

– нормами и правилами, формулируемыми в самой спортивной группе в процессе основной деятельности;

– потребностями и мотивами членов группы;

– потребностями и мотивами тренера;

– требованиями сложившейся ситуации;

– перспективными целями и задачами основной деятельности.

Все перечисленные факторы находятся постоянно в динамике и отдельно или суммарно воздействуют на подструктуры ролей, статусов, взаимоотношений и т.д., изменяют формальную структуру.

Подструктуры, в неформальной сфере не успевают меняться вслед за изменениями родственных подструктур в формальной сфере общения, а следовательно, в течение какого-то периода или постоянно не совпадают с формальной
структурой.

Разность во времени формирования структур объясняется еще и тем, что изменение различных подструктур в формальной сфере бывает нередко процессом, планируемым и управляемым со стороны тренера, а поэтому и более оперативным, тогда как в неформальной сфере – спонтанным, обусловленным личностными и социально-психологическими характеристиками членов спортивной группы и, следовательно, отстающим по времени, менее оперативными.

В качестве примера можно привести действия тренера по изменению ролевой структуры команды и игровых связей с целью повышения результативности действий отдельных игроков и команды в целом.

Хотя изменения в формальной структуре и способствуют позитивным изменениям в выступлении команды, тем не менее, некоторая ее часть (а иногда и вся команда) может стремиться к поддержанию прежних неформальных межличностных отношений, что естественно будет характеризовать несоответствие двух типов структуры.

Полное соответствие структур – явление не только редкое, но и нежелательное, т.к. формирует замкнутый круг коммуникаций и связей, ведет к образованию «единой жесткофиксированной иерархии статусов», а в целом – к окостенению системы.

Исследования показывают, что спортивные результаты растут как в тех группах, где коэффициент соответствия структур (КСС) высокий, так и там, где он низкий.

Надо стремится не к жесткому соответствию структур, а к оптимальному их соотношению, которого можно достигнуть благодаря повышению статуса аутсайдеров, созданию ситуаций, в которых они проявили бы себя как авторитетные лица или как лидеры.

В каждой конкретной группе, на различных этапах ее развития должен быть свой оптимальный коэффициент соответствия формальных и неформальных структур.

Размеры спортивных групп. Наиболее устойчивой, не подвергающейся распаду является группа из 6-7 человек. Это количество можно считать оптимальным для формальной малой группы, так как она позволяет: [3]

– быстрее и легче устанавливать контакты;

– лучше узнать личные качества и способности каждого;

– в минимальные сроки, с минимальным искажением передавать информацию друг другу.