Когда целесообразно использовать метод дисконтирования денежных потоков?

ожидается, что будущие уровни денежных потоков будут существенно отличаться от текущих

Ключевые элементы макроокружения модели STEEP-факторов:

социальные; политические; технологические; экономические

Когда впервые появилось понятие реструктуризации? 1940-ые гг.

Когда имеется достаточно надежных данных, чтобы оценить нормализованный денежный поток, лучше всего использовать метод___________________ в рамках доходного подхода для оценки стоимости предприятия. (метод прямой капитализации денежных потоков)

Конкурентоспособность и финансовая устойчивость предприятия в значительной степени определяются экономической эффективностью использования:

Основных производственных фондов; Рабочей силы; Оборотных фондов

Концепция ресурсного подхода зародилась в 1990-х гг

Концепция … основывается на идее, что основой конкурентных преимуществ компании являются способности. «конкуренция на основе способностей»

Коэффициент текущей ликвидности	Отношение текущих активов к текущим обязательствам.
Коэффициент мгновенной ликвидности	Отношение текущих активов, уменьшенных на величину товарно-материальных запасов, минус налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, минус долгосрочная дебиторская задолженность к текущим обязательствам.
Коэффициент абсолютной ликвидности	Отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к текущим обязательствам.

Коэффициент маневренности рассчитывается как:

Собственный оборотный капитал/ собственный капитал

Метод ликвидационной стоимости используется, если:

Компания находится в стадии банкротства

Текущие и прогнозируемые денежные потоки компании от производственной деятельности невелики по сравнению со стоимостью ее чистых активов

Стоимость компании при ликвидации будет выше, чем при продолжении деятельности

Метод ……. ……. целесообразно использовать, если стоимость компании при ликвидации будет выше, чем при продолжение деятельности. (ликвидационной стоимости)

Метод учета и анализа стоимости продукции, работ и услуг на основе функций или процессов и ресурсов, задействованных для их реализации – ABC/ABM метод.

Метод JIT позволяет:

ликвидировать все виды деятельности не дающие дополнительных улучшений в продукции или услугах

достигать и поддерживать высокий уровень качества во всех аспектах деятельности предприятия в целях минимизации потерь от брака

непрерывно повысить эффективность деятельности предприятия

Минцберг выделяет 6 организационных структур:

простая; машинная бюрократия; профессиональная бюрократия;

дивизиональная форма; адхократия; миссионерская организация

Модифицированное функциональное подразделение характеризует:

эффективность и гибкость иерархии возрастает

малое количество уровней управления; расширяются объемы управления

Назовите завершающий этап процесса реструктуризации предприятия:

Анализ эффективности реструктуризации

На каком этапе ставятся цели реструктуризации и определяются основные проблемы предприятия? 1

На каком этапе развития процесса реструктуризации стали использоваться сетевые структуры? 3 этап.

Назовите количество этапов развития концепции реструктуризации: 3

Назовите основные направления развития процессов реструктуризации на этапе интеграции: Логистика; Информационные технологии; Нематериальные активы

На соответствие:

А. Усовершенствование предприятия.

Б. Реинжиниринг.

1. Характеризуется радикальными изменениями на предприятии

2. Проводится за короткое время.

3. Узкий охват, на уровне функций.

4. Наличие высоких рисков.

5. Направление реструктуризации: «снизу вверх»

6. Направление реструктуризации: «сверху вниз»

7. Проводится на основе существующих процессов на предприятии

Ответы: А – 2,3,5,7 Б – 1,4,6

Назовите концепцию, в рамках которой ключевое значение для предприятия имеет уникальный набор активов, которыми оно располагает:Ресурсный подход

Назовите концепцию, в рамках которой основной задачей является ликвидация ненужных затрат, потерь времени, узких мест, излишних запасов Подход минимализма

Найдите соответствие

	Вид синергии		Определение
1б	Операционная синергия	А	экономия за счет создания новой системы управления
2а	Управленческая синергия	Б	экономия на операционных расходах за счет объединения служб маркетинга, учета, сбыта
3в	Финансовая синергия	В	экономия за счет изменения источников финансирования, стоимости финансирования и прочих выгод

Общепроизводственные и накладные расходы предприятия относятся к:

условно-постоянным издержкам;

Ограничивающие факторы:

прямые затраты должны составлять основу себестоимости

предприятие должно выпускать узкий перечень продукции с равными фиксированными постоянными затратами

Оперативная реструктуризация:

Направлена на улучшение финансовых показателей в краткосрочном периоде

Операции, добавляющие стоимость, если она изменяет состояние продукта или его частей:

Основные операции, связанные с обработкой продукции и вспомогательные.

Обязательные операции, связанные с регламентацией руководства;

Дискреционные операции, проводимые внутренним руководством для решения проблем;

Основные производственные фонды предприятия делятся на: активные и пассивные;

Основные производственные фонды предприятия определяют: фондовооруженность

Основными причинами обеспечения непрерывного поиска структурных инноваций являются: обострение конкуренции; потеря преимуществ; влияние новых технологий

Основными целями реструктуризации являются:

увеличение рыночной стоимости акций; усиление конкурентоспособности компании

Особенности ABC/ABM метода:

Определение стоимости процессов на основе используемых в них ресурсов;

Наиболее точно измеряет стоимость и эффективность операций процесса и стоимостных объектов в целом;

Устанавливает причинную связь между факторами формирования стоимости и процессами.

Особенности АВС метода:

возможность наиболее точно измерять эффективность стоимостных объектов

возможность установить причинную связь между факторами формирования стоимости и процессами

 

Основным назначением … является изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления их к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды SWOT-анализа

Основными факторами, определяющими привлекательность отрасли по модели 5 сил Портера, являются…

власть поставщиков, власть покупателей, наличие товаров-заменителей, угроза появления новых конкурентов, существующая конкуренция в отрасли).

Отметьте верные утверждения:

Холдинги образовались для приобретения контрольных пакетов акций

Холдинговая компания-компания, владеющая контрольным пакетом акций и занимающаяся управлением

Основные характеристики машинной бюрократии:

импульс к стандартизации; ограниченная горизонтальная децентрализация среднего звена;

Отношение суммы денежных средств и краткосрочных фин.вложений к текущих обязательствам это: коэффициент абс.ликвидности

Первая ступень реструктуризации включает в себя:Анализ исходной ситуации

Комплексную программу мероприятий; Разработку стратегической переориентации