Почему при разработке управленческого решения требуется, чтобы руководитель его принимающий, должен быть компетентным в современных научных достижениях и оно должно приниматься на основе полной информации о состоянии ведения горных работ и последних достижений горной науки и возможностей современного горного оборудования
А) для того, чтобы решение было своевременным для проведения научных исследований
Б) для того, чтобы решение позволяло экономно осуществлять научные исследования на шахте
В) для того, чтобы решение было эффективным в научном плане
Г) для того, чтобы решение было научно-обоснованным
21. Почему управленческое решение должно иметь целевую направленность и адресность?
А) это позволяет ускорить принятие управленческого решения
Б) это позволяет целенаправленно и адресно находить действующие государственные директивные документы
В) это позволяет направлять исходную управленческую информацию целенаправленно по адресу
Г) это позволяет максимально использовать потенциал работника и позволяет получить наилучший результат оперативно и с наименьшими затратами
22. Управленческое решение должно иметь целевую направленность и адресность, т.е. …
А) руководитель его принимающий, должен знать адрес, кому его целенаправленно направлять?
Б) руководитель его принимающий, должен быть компетентным как целенаправленно реализовывать решение
В) руководитель его принимающий, должен быть компетентным в современных научных методах принятия управленческих решений
Г) быть ясным, конкретным и отвечать на вопрос что делать и кому?
23. Почему при разработке управленческого решения требуется, чтобы оно было ясным, конкретным и отвечало на вопрос что делать и кому?
А) для того, чтобы решение было своевременным
Б) для того, чтобы решение обеспечивало экономное расходование материальных ресурсов на шахте
В) для того, чтобы решение обладало быстродействием и полномочностью
Г) для того, чтобы решение имело целевую направленность и адресность
24. Почему управленческое решение должно быть непротиворечивым?
А) это позволяет ускорить принятие управленческого решения
Б) это позволяет не нарушить действующие государственные директивные документы по ведению горных работ
В) это позволяет получить точную исходную информацию для реализации решения
Г) это позволяет быстро достичь поставленной цели и не может привести к непредсказуемым или опасным последствиям
25. Управленческое решение должно быть непротиворечивым, т.е. …
А) руководитель его принимающий, должен в меру противоречить подчиненным
Б) руководитель его принимающий, должен знать этапы разработки решения и не противоречить им
В) руководитель его принимающий, должен быть компетентным в противоречиях, которые возникают на шахте
Г) руководителю нельзя принимать нереальные абстрактные решения, которые заведомо нельзя выполнить или которые противоречат инструкциям по правилам ведения горных работ
26. Почему при разработке управленческого решения требуется, чтобы руководитель его принимающий, не принимал нереальные абстрактные решения, которые заведомо нельзя выполнить или которые противоречат инструкциям по правилам ведения горных работ?
А) для того, чтобы абстрактные решение не противоречили инструкциям по правилам ведения горных работ
Б) для того, чтобы решение обладало полномочностью
В) для того, чтобы решение было научно-обоснованным
Г) для того, чтобы решение было непротиворечивым
27. Почему управленческое решение должно обладать быстродействием и своевременностью?
А) это позволяет ускорить принятие управленческого решения
Б) это позволяет своевременно довести решение до исполнителей
В) это позволяет своевременно получить исходную информацию для последующих решений
Г) это позволяет получить результат, к запланированному моменту, т.е. к такому, когда в результате еще будут нуждаться
28. Управленческое решение должно обладать быстродействием и своевременностью, т.е. …
А) руководитель его принимающий, должен быть компетентным как производить научные исследования в шахте для повышения ее прибыльности
Б) руководитель его принимающий, должен быть компетентным как осуществлялась научная разработка современного горного оборудования
В) руководитель его принимающий, должен быть компетентным в современных научных методах принятия управленческих решений
Г) речь идет не только о своевременности принятия решения, но и о своевременности достижения целей, чтобы прекрасная идея не успела устареть до тех пор, пока ее воплотят в жизнь
Почему при разработке управленческого решения требуется, чтобы оно принималось с соответствующими темпами, т.е. еще до того как прекрасная идея успеет устареть пока ее будут воплощать в жизнь
А) потому, что, чем быстрее оно будет принято, тем большая прибыль будет получена
Б) для того, чтобы решение обладало полномочностью
В) для того, чтобы решение было эффективным и непротиворечивым
Г) для того, чтобы решение обладало быстродействием и своевременностью
30. Почему управленческое решение должно обладать возможностью быть контролируемым?
А) это позволяет ускорить принятие управленческого решения
Б) это позволяет не нарушить действующие государственные директивные документы по ведению научных исследований
В) это позволяет получить исходную управленческую информацию для других подразделений шахты
Г) только тогда можно будет адекватно проконтролировать: срок, полноту и качество выполнения поставленного задания
31. Управленческое решение должно обладать возможностью быть контролируемым, т.е. …
А) руководитель его принимающий, должен быть компетентным как контролировать ход принятия решения
Б) руководитель его принимающий, должен понимать, что в любой момент его могут контролировать
В) руководитель его принимающий, должен быть компетентным в современных научных методах контроля
Г) в управленческом решении должны быть четко и конкретно сформулированы ориентиры или параметры, которые необходимо достичь
32. Почему при разработке управленческого решения требуется, чтобы руководитель его принимающий, должен иметь возможность адекватно проконтролировать: срок, полноту и качество выполнения поставленного задания?
А) для того, чтобы проверить эффективность планирования
Б) для того, чтобы решение позволяло экономно осуществлять получение прибыли
В) для того, чтобы решение было эффективным и полномочным
Г) для того, чтобы решение обладало возможностью быть контролируемым
33. Почему управленческое решение должно быть обоснованным?
А) это позволяет ускорить принятие управленческого решения
Б) это позволяет не нарушить действующие государственные директивные документы по ведению горных работ на шахте
В) это позволяет быстро получить исходную управленческую информацию необходимую для принятия решения
Г) только в этом случае исполнитель будет лично заинтересован в выполнении задания
34. Управленческое решение должно быть обоснованным, т.е. …
А) руководитель его принимающий, должен быть компетентным как обосновать ход принятия решения
Б) руководитель его принимающий, должен понимать, что в любой момент его могут контролировать
В) руководитель его принимающий, должен быть компетентным в современных научных методах подготовки управленческого решения
Г) исполнителям должна быть разъяснена необходимость и полезность этого решения и они должны быть уверены в возможности его выполнения
35. Почему при разработке управленческого решения требуется, чтобы руководитель его принимающий, разъяснил исполнителям необходимость и полезность этого решения и уверил их в возможности его выполнения?
А) для того, чтобы затем меньше контролировать исполнителей
Б) для того, чтобы, в случае невыполнения задания, всю ответственность переложить на исполнителей
В) для того, чтобы решение было эффективным и полномочным
Г) для того, чтобы решение было обоснованным
36. Почему управленческое решение должно обладать полномочностью?
А) это позволяет ускорить принятие управленческого решения
Б) это позволяет быстро подобрать действующие государственные директивные документы по ведению горных работ на шахте
В) это позволяет быстро получить исходную управленческую информацию необходимую для реализации решения
Г) это позволяет исполнителю с полной ответственностью приступить к выполнению задания и эффективно его выполнить в намеченный срок
37. Управленческое решение должно обладать полномочностью, т.е. …
А) руководитель его принимающий, должен быть полномочным обосновать ход принятия решения
Б) руководитель его принимающий, должен потребовать свои полномочия у вышестоящего руководства
В) руководитель его принимающий, должен быть компетентным в распределении полномочий на шахте
Г) при его принятии строго должны соблюдаться условия соответствия прав и ответственности, как субъекта управления, так и объекта управления
38. Почему при разработке управленческого решения требуется, чтобы руководитель его принимающий, строго соблюдал условия соответствия прав и ответственности, как субъекта управления, так и объекта управления?
А) для того, чтобы затем меньше контролировать исполнителей
Б) для того, чтобы, в случае невыполнения задания, всю ответственность переложить на исполнителей
В) для того, чтобы решение было эффективным и обоснованным
Г) для того, чтобы решение обладало полномочностью
39. Почему управленческое решение должно быть экономичным?
А) это позволяет сэкономить время на принятие управленческого решения
Б) это позволяет экономно расходовать потенциал исполнителей
В) это позволяет экономно получить исходную управленческую информацию необходимую для реализации решения
Г) это позволяет обеспечивать достижение поставленной цели с наименьшими затратами
40. Почему управленческое решение должно быть эффективным?
А) это позволяет ускорить принятие управленческого решения
Б) это позволяет равномерно распределить материальные ресурсы, необходимые для ведения горных работ на шахте
В) это позволяет быстро получить исходную управленческую информацию необходимую для реализации решения
Г) это позволяет наиболее полно обеспечивать достижение цели, поставленной руководителями шахты
41. Выберите правильные пропущенные слова в правильной последовательности: «Управленческие решения должно быть ………, т.е. обеспечивать достижение поставленной цели с наименьшими затратами и быть ………….., т.е. должно наиболее полно обеспечивать достижение цели, поставленной руководителями шахты»
А) полномочным и обоснованным
Б) экономичным и эффективным
В) экономичным и обоснованным
Г) научно-обоснованным и полноценным
42. При каком варианте управленческих решений менее вероятно допущение ошибки?
А) принятие половинчатых решений
Б) принятие стандартных решений
В) принятие волевых решений
Г) принятие аппаратных решений
43. При принятии управленческих решений, к какой ошибке можно отнести принятие решений, реализация которых по каким-либо причинам заранее невозможна, например: из-за противоречивости или отсутствия ресурсов?
А) принятие половинчатых решений
Б) принятие стандартных решений
В) принятие волевых решений
Г) принятие аппаратных решений
44. При принятии управленческих решений, к какой ошибке можно отнести принятие решений, в основе которых лежит интуиция руководителя без соответствующих консультаций, анализа, обоснований и расчетов?
А) принятие половинчатых решений
Б) принятие стандартных решений
В) принятие волевых решений
Г) принятие аппаратных решений
45. При принятии управленческих решений, к какой ошибке можно отнести принятие решений, которые связаны с низкой квалификацией руководителя или его боязнью принимать решения?
А) принятие половинчатых решений
Б) принятие стандартных решений
В) принятие волевых решений
Г) принятие аппаратных решений
46. Какие причины приводят к разработке большого количества и многообразия всех существующих управленческих решений?
А) многочисленный управленческий персонал на предприятии
Б) многочисленный состав исполнителей управленческих решений на предприятии
В) неповторяющаяся производственная ситуация на предприятии
Г) большое многообразие предприятий и различная их специфика
47. Чему может способствовать изучение различных классификаций управленческих решений?
А) позволяет лучше подобрать исходную управленческую информацию
Б) позволяет перебрать все возможные варианты решений
В) повышению квалификации руководителя
Г) повышению их качества, результативности и эффективности
48. Управленческие решения, которые применимы к самым разнообразным проблемам и имеют в своей основе те характеристики, которые их объединяют, т.е. для всей системы или шахты в целом называются …
А) тактическими
Б) общими
В) контурными
Г) частными
49. Управленческие решения, которые применимы к текущим, локальным проблемам, относящимся к отдельным подразделениям шахты называются …
А) тактическими
Б) общими
В) контурными
Г) частными
50. Управленческие решения, которые определяют основные пути развития угольного предприятия в будущем называются …
А) тактическими
Б) стратегическими
В) контурными
Г) общими
51. Управленческие решения, которые определяют конкретные способы продвижения по выбранным путям развития шахты называются …
А) тактическими
Б) общими
В) контурными
Г) стратегическими
52. Управленческие решения, у которых срок реализации свыше пяти лет, имеют прогнозный характер, поскольку они основываются на видении будущего, исходя из условий и потребностей текущего времени называются …
А) тактическими
Б) общими
В) структурированными
Г) долгосрочными
53. Управленческие решения, у которых срок реализации от года до пяти лет, отражаются в детальных планах и программах, обязательных для исполнения, в соответствии, с которыми уже осуществляются конкретные мероприятия по их реализации называются …
А) краткосрочными
Б) общими
В) структурированными
Г) среднесрочными
54. Управленческие решения, которые отражаются не в планах, а в устных и письменных приказах и распоряжениях, поскольку, эти управленческие решения, часто принимаются без, какой бы то ни было предварительной подготовки называются …
А) тактическими
Б) общими
В) частными
Г) краткосрочными
55. Управленческие решения, у которых их реализация не дает основания сомневаться в их исходе, поэтому руководитель уверен в достижении конечных результатов управленческого решения называются …
А) в условиях неоправданного риска
Б) в условиях стохастической детерминированности
В) в условиях неопределенности
Г) в условиях определенности
56. Управленческие решения, у которых их реализация зависит от множества независимых переменных, а их последствия носят неоднозначный характер называются …
А) в условиях оправданного риска
Б) в условиях стохастической детерминированности
В) в условиях неопределенности
Г) в условиях турбулентности
57. Управленческие решения, у которых схема действий подчиненных в таких условиях еще не определена и им предоставляется широкий диапазон действий в зависимости от обстоятельств для накопления опыта работы в таких условиях называются …
А) алгоритмическими
Б) общими
В) структурированными
Г) гибкими
58. Управленческие решения, у которых схема действий подчиненных в таких условиях еще не определена и им предоставляется широкий диапазон действий в зависимости от обстоятельств для накопления опыта работы в таких условиях называются …
А) алгоритмическими
Б) общими
В) структурированными
Г) контурными
59. Управленческие решения, у которых предполагают жесткое регламентирование действий подчиненных, исключительное проявление инициативы может быть только при решении второстепенных вопросов называются …
А) алгоритмическими
Б) общими
В) структурированными
Г) стратегическими
60. Управленческие решения, у которых предельно жестко регламентируют деятельность подчиненных и практически исключают их инициативу называются …
А) алгоритмическими
Б) общими
В) структурированными
Г) регламентированными
61. Как можно охарактеризовать одновариантный тип управленческого решения?
А) его впоследствии не надо больше согласовывать
Б) приводит к заданному результату, т.к. для выбора оптимального результата приходится выбирать критерий оптимальности
В) не дают достаточного простора для выбора и уверенности в том, что результат будет оптимальным
Г) свидетельствует о слабой подготовительной работе и заведомо ведет к неоптимальным результатам
62. Как можно охарактеризовать бинарный тип управленческого решения?
А) его впоследствии не надо больше согласовывать
Б) приводит к заданному результату, т.к. для выбора оптимального результата приходится выбирать критерий оптимальности
В) не дают достаточного простора для выбора и уверенности в том, что результат будет оптимальным
Г) свидетельствует о слабой подготовительной работе и заведомо ведет к неоптимальным результатам
63. Как можно охарактеризовать многовариантный тип управленческого решения?
А) его впоследствии не надо больше согласовывать
Б) приводит к заданному результату, т.к. для выбора оптимального результата приходится выбирать критерий оптимальности
В) не дают достаточного простора для выбора и уверенности в том, что результат будет оптимальным
Г) свидетельствует о слабой подготовительной работе и заведомо ведет к неоптимальным результатам
64. Какие управленческого решения бывают по направлениям воздействия?
А) европейские и американские
Б) стратегические и тактические
В) индивидуальные и коллективные
Г) внешние и внутренние
65. Управленческие решения, которые предполагает, что тот, кто его окончательно принимает, советуется с остальными подчиненными или экспертами, а затем делает сам окончательный выбор называются …
А) консультативное
Б) совместное
В) парламентское
Г) единоличное
66. Управленческие решения, которые принимается в результате взаимного согласия всех участников на основе консенсуса, сложившегося в процессе его подготовки называются …
А) консультативное
Б) совместное
В) парламентское
Г) общее
67. Управленческие решения, которые базируется на том, что большинство причастных к нему лиц выражают с ним свое согласие и участвовать в его выработке не надо называются …
А) консультативное
Б) совместное
В) парламентское
Г) экспортное
68. Какие управленческого решения относятся к классификации по способу фиксации?
А) европейские и американские
Б) устные и письменные
В) индивидуальные и коллективные
Г) внешние и внутренние
69. Какие причины не приводят к возникновению производственной ситуации?
А) изменение обстановки вне шахты
Б) принятие государственных директивных документов
В) любые, которые способствуют или вызывают отклонения от намеченного выполнения планов
Г) отклонения от планового выявления производственной проблемы
70. Совокупность условий, возникающих в результате внутренних и внешних воздействий, которые нарушают нормальное функционирование системы (шахты в целом) и требуют перевода её в новое, т.е. нормальное состояние — это …
А) внутренние и внешние факторы
Б) техногенная авария
В) банкротство
Г) производственная ситуация
71. В каком из приведенных случаев не следует руководителю начинать процесс принятия управленческого решения?
А) возникает производственная ситуация
Б) нарушается нормальное функционирование системы (шахты в целом) и требуется перевод её в новое, т.е. нормальное состояние
В) появляются определенные предпосылки
Г) когда вся работа выполняется по плану и у руководителя для этого высвобождается свободное время
72. Для чего необходимо выявлять производственную ситуацию?
А) это послужит основанием для выполнения плана принятия управленческих решений
Б) это служит основой для выполнения требований правил техники безопасности на шахте
В) это послужит основанием для осуществления полномочий руководителя
Г) это послужит основанием для процесса формулировки производственной ситуации
73. Для чего необходимо выявлять производственную ситуацию?
А) для выполнения плана принятия управленческих решений
Б) для выполнения требований правил техники безопасности на шахте
В) для выполнения полномочий руководителя
Г) для правильной формулировки и оценки производственной ситуации
74. Осознание того, что в производственном процессе неожиданно возникло недопустимое отклонение от первоначально установленных планов — это …
А) кризис производственного процесса
Б) наступление ответственности за невыполнение плана
В) безответственная работа руководителя
Г) выявление производственной ситуации
75. Одна из стадий процесса принятия управленческого решения, на которой осуществляется процесс правильного описания сути отклонений и установление участка производственной деятельности, на котором они произошли — это …
А) оценка производственной ситуации
Б) выявление ограничений
В) локализация производственной проблемы
Г) формулировка производственной ситуации
76. Одна из стадий процесса принятия управленческого решения, на которой осуществляется процесс установления размера отклонений, степени их серьезности и природы происхождения — это …
А) оценка производственной ситуации
Б) выявление форс-мажорным обстоятельств
В) локализация производственной проблемы
Г) формулировка производственной ситуации
77. Влияет ли качество собранной управленческой информации на качество управленческого решения?
А) нет, никогда не влияет
Б) влияет только в том случае, если у руководителя мало опыта
В) влияет только в том случае, если у руководителя плохо развита интуиция
Г) всегда влияет
78. Подготовка управленческого решения начинается с …
А) совещания
Б) разрешения вышестоящего руководства
В) поиска директивных документов и регламентов
Г) информационной стадии
79. Причины производственной ситуации, которые находятся во внешней среде или внутри шахты, но которые руководитель не может полностью изменить — это …
А) форс-мажорные факторы
Б) конкурентная обстановка
В) условия или основания для снижения производственного плана
Г) ограничения управленческого решения
80. На какие общие группы длятся методы принятия управленческих решений?
А) интуитивно-волевые и логические
Б) логические и психологические
В) научные, творческие, логические и интуитивные
Г) волевые, математические и эвристические
81. Какие методы принятия управленческих решений используются в тех случаях, когда проблема достаточно проста, ситуация часто повторяема в практике управления, а исходная информация изложена в качественной форме?
А) интуитивные
Б) математические
В) эвристические
Г) волевые
82. Какие методы принятия управленческих решений используются в сложных, но хорошо структурированных ситуация, когда вся исходная информация изложена в количественной форме?
А) интуитивные
Б) математические
В) эвристические
Г) волевые
83. Процесс представления определенного объекта, системы, ситуации или цели в другой форме отличной от реальной, но более доступной и упрощенной — это …
А) модифицирование
Б) модернизация
В) мерчандайзинг
Г) моделирование
84. Какие основные типы моделей используются для принятия управленческих решений?
А) реальные и фактические
Б) линейные, динамические, вероятностные и стохастические
В) имитационные, статистические, логические и эвристические
Г) описательные, аналоговые и символьные
85. Какие модели изображают предмет или ситуацию, показывая нам, как они выглядят, при этом они содержат большую долю конкретных деталей и относительно малую долю абстракции?
А) предметные
Б) ситуационные
В) аналоговые
Г) описательные
86. Какие модели изображают предмет или ситуацию, заменяя различные реальные элементы другими, отличающимися формой или свойствами и имеющие более высокий уровень абстракции?
А) предметные
Б) ситуационные
В) аналоговые
Г) описательные
87. Какие модели изображают различные свойства и элементы ситуации символами. Ими легко манипулировать, т.к. в них самый высокий уровень абстракции?
А) абстрактные
Б) манипуляционные
В) аналоговые
Г) символьные
88. Какие типы перечисленных моделей не относятся к математическим моделям?
А) линейные и динамические
Б) вероятностные
В) статистические
Г) эвристические
89. Моделирование с целью принятие оптимального решения в условиях неопределенности и необходимости учитывать несовпадение интересов различных подразделений, т.е. в ситуации, в которой участвуют различные подразделения, наделенные различными возможностями выбирать доступные для них действия в соответствии с их интересами называют …
А) эвристическим
Б) имитационным
В) деловой игрой
Г) теорией игр
90. Какие модели позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним?
А) экспериментальные
Б) уточняющие
В) имитационные
Г) описательные
Использование моделирования при принятии управленческого решения позволяет
А) легче убедить исполнителя в необходимости выполнить решение
Б) быстрее проанализировать исходную информацию
В) формализует законность принятия управленческого решения
Г) не допустить ошибки при выборе одного варианта из нескольких
92. Какие методы принятия управленческих решений используются в ситуациях, характеризующихся большой новизной, высокой степенью неопределенности и риска, разнообразием и в то же время недостаточной полнотой и достоверностью исходной информации, которая может быть выражена и в качественной, и в количественной формах?
А) интуитивные
Б) математические
В) эвристические
Г) волевые
93. Какой из перечисленных методов не относится к эвристическим методам принятия решений?
А) морфологических анализ
Б) мозговой штурм
В) синектика
Г) стратегический анализ
94. В каких методах принятия управленческих решений чаще всего используют интуицию?
А) логических
Б) математических
В) интуитивных
Г) творческих
95. Мышление уже ставшее неосознаваемым, осуществляемое на основе высокоавтоматизированных умственных навыков, обобщенных в результате большого опыта в области их проявления — это …
А) предвидение
Б) озарение
В) вдохновение
Г) интуиция
96. Специфическая деятельность руководителя, завершающая управленческий цикл и требующая от него знаний людей, их возможностей, сил, средств и методов исполнения решений — это …
А) этап корректировки управленческих решений
Б) этап согласования управленческих решений
В) этап утверждения управленческих решений
Г) этап реализации управленческих решений
97. Процесс разработки системы мер, обеспечивающих достижение целей управленческого решения с минимальными издержками, которая отражается в производственном плане — это …
А) стадия координации операционной работы по выполнению решения
Б) стадия подбора исполнителей и доведения логики решения до них
В) стадия организации операционной работы по выполнению решения
Г) стадия разработки плана реализации принятого управленческого решения
98. Расчленение всего объема работ при реализации управленческого решения в пространственном и временном разрезах, т.е. по объектам или группам объектов, по задачам и интервалам времени — это …
А) планирование производственного персонала
Б) корректировка управленческого решения
В) анализ производственной ситуации
Г) составление производственного плана
99. Процесс определения необходимого количества и качества работников для выполнения заданного объема и качества работ при реализации управленческого решения — это …
А) кадровое совещание
Б) доведение логики решений до исполнителей
В) кадровый анализ
Г) подбор исполнителей
100. Процесс выбора способа своевременного и точного разъяснения сути и значения управленческого решения и оказание влияния на сознание и чувства исполнителей в процессе реализации этого способа — это …
А) мотивация исполнителей
Б) подбор преданных сторонников
В) подбор рациональных методов управления и методов оказания психологического влияния на подчиненных
Г) доведение логики решений до исполнителей
101. Распространение среди исполнителей и других работников мнения о важности выполняемой работы — это …
А) PR-мероприятие
Б) реклама
В) разъяснение
Г) пропаганда
102. Объяснение исполнителям сути управленческого решения, которая делает его для них ясным и понятным — это …
А) повышение авторитета руководителя
Б) обоснование
В) разъяснение
Г) пропаганда
103. Какая стадия реализации управленческого решения предусматривает процесс непосредственного выполнения задания и обеспечение его всеми необходимыми ресурсами?
А) стадия корректировки потребления ресурсов
Б) стадия планирования производственного плана
В) стадия выполнения исполнителями основного производственного процесса
Г) стадия организации оперативной работы по выполнению управленческого решения
104. Какая стадия реализации управленческого решения предусматривает своевременно выявление и прогнозирование ожидаемого отклонения от заданной программы реализации управленческих решений?
А) стадия корректировки потребления ресурсов
Б) стадия корректировки производственного плана
В) стадия прогнозирования ожидаемого результата
Г) стадия контроля за выполнением работы
105. Какая стадия реализации управленческого решения предусматривает совершенствование, уточнение и изменение первоначальных целей с учетом полученной дополнительной информации о выполнении принятых управленческих решений?
А) стадия корректировки потребления ресурсов
Б) стадия контроля производственного плана
В) стадия прогнозирования ожидаемого результата
Г) стадия корректировки управленческого решения
106. Какая стадия реализации управленческого решения предусматривает обобщение накопленного опыта в ходе реализации управленческого решения с той целью, чтобы при реализации последующих аналогичных решений заблаговременно учесть ошибки, которые встречались в прошлом?
А) стадия корректировки накопленного опыта и его тиражирования
Б) стадия анализа промахов и ошибок
В) стадия прогнозирования будущих ожидаемых результатов
Г) стадия подведения итогов реализованного решения
