Оцінка асортименту і структури виробництва продукції.

Слайд 12. * Оцінка асортименту і структури виробництва продукції.

Асортимент — перелік видів продукції, які виробляються, із зазначенням обся­гів випуску. Більш вузьким поняттям є номенклатура випуску, яка ха­рактеризує тільки кількість, різноманітність продукції, що виробляється на підприємстві.

Структура — це співвідношення окремих виробів у загальному об­сязі виробництва, вираженому найчастіше у відсотках.*

Слайд 13. Аналіз виконання плану за асортиментом наведений в табл. 4.

Таблиця 4

АНАЛІЗ АСОРТИМЕНТУ ПРОДУКЦІЇ

Виріб	Випуск продукції, тис. грн.	Виконання плану, %	Зараховується у виконання плану, тис. грн.
план	факт
A			95,0
Б			94,4
B			102,9
Г			113,8
Разом			100,5

 

Слайд 14. * Загальну характеристику змін в асортименті продукції дає розра­хунок однойменного коефіцієнту, який визначається співвідношенням обсягу виробництва продукції, зарахованого у виконання плану по асо­ртименту до планового (базового) випуску продукції:

 

∑ (ВП_і1 ≤ ВП_і0)

К_ас = -------------------- (3)*

ВП₀

 

При цьому в виконання плану за асортиментом зараховується фактич­ний випуск продукції кожного виду, але не більше ніж заплановано. Роз­рахуємо коефіцієнт виконання плану за асортиментом по даним табл. 4.

K_ac= 1153 / 1180 = 0,977

 

Даний коефіцієнт свідчить, що в цілому по підприємству план виро­бництва продукції виконаний на 97,7 %. Недовиконання плану в грошовому виразі складає 27 тис. грн. (1153 - 1180).

Розрахунок показників виконання плану за асортиментом можна здійснювати і іншими способами:

— способом найменшого відсотка: найменше виконання плану се­ред усіх виробів (згідно даних табл. 4 це 94,4% по виробу Б);

— шляхом знаходження співвідношення кількості виробів, по яких план виконаний та загальної кількості планових позицій:

К _ас(н) = 2 \ 4 = 0,50

 

Останній показник тісно пов'язаний з номенклатурою продукції, тому його називають коефіцієнтом номенклатурності (К_ас(_н)).

Отже, розрахунки різними способами засвідчили що план виробни­цтва готової продукції за асортиментом не виконано. Це свідчить про необхідність розширення та оновлення асортименту.

Збільшення обсягів виробництва по одним видам і скорочення по другим видам готової продукції призводить до зміни її структури: пи­тома вага одних видів продукції зростає, а інших — зменшується

Слайд 15. *Виконати план за структурою виробництва — це зберегти в фактич­ному випуску продукції заплановане співвідношення окремих її видів. Нерівномірне виконання плану по окремим виробам призводить до від­хилення від планової структури виробництва готової продукції, та змі­нює усі інші заплановані показники розвитку підприємства. Для розра­хунку впливу структурних порушень на випуск готової продукції (∆ВП_сп) використовується метод прямого рахунку по всім виробам за формулою:

∆BП_cп= ВП_ф - ВП_ф.пл , (4)

 

де: ВП_ф - фактичний випуск продукції при фактичній структурі;

ВП_ф.пл - фактичний випуск продукції при плановій структурі.

Слайд 16. * Для проведення розрахунків скористаємося табл. 4 фактичний ви­пуск при плановій структурі (гр. 5 табл. 5) обчислюється помноженням загальної суми фактичного випуску продукції на планову питому вагу кожного виробу.

Таблиця 5

АНАЛІЗ ВПЛИВУ СТРУКТУРНИХ ПОРУШЕНЬ НА ВИПУСК ПРОДУКЦІЇ

 

Вироби	Випуск продук­ції, тис. грн.	Питома вага, %	Фактичний випуск при плановій структурі гр.3 х гр4	Зміна випуску продукції за рахунок структурних порушень	Зараховую­ться в вико­нання плану по структурі
план	факт	план	факт
A			33,9	32,1	402,0	-22,0
Б			10,6	9,9	125,7	-7,7
B			44,5	45,5	527,8	+12,2	527,8
Г			11,0	12,5	130,5	+ 17,5	130,5
Разом						+29,7	1156,3

Як показують дані табл., відхилення виробництва готової продукції за рахунок структурних порушень дорівнює +29,7 тис. грн. Для визна­чення узагальнюючого показника, який характеризує виконання за­вдання по виробництву готової продукції за структурою (K_cmp), потрібно суму продукції, яка зараховується до виконання завдання за структурою (гр. 8) співвіднести з фактичним випуском продукції:

 

К_стр = 1156,3 / 1186 = 0,975 (5)

 

Таким чином, підприємство повинно постійно контролювати процес формування асортименту і структури виробництва готової продукції. При цьому треба враховувати, з одного боку, попит на ті чи інші види продукції, а з другого — найбільш ефективно використовувати трудові, матеріальні, технічні, технологічні, фінансові та інші види ресурсів, які є в розпорядженні підприємства.