Характеристики режимов электропотребления и их взаимосвязь с экономическими показателями производства

Режим электропотребления характеризуется суточными графиками нагрузки энергосистемы. Повышение удельного веса коммунально-бытового и сельскохозяйственного электропотребления в значительной мере увеличивает неравномерность суточных графиков нагрузок энергосистемы. Поэтому возрастает актуальность выравнивания графиков нагрузок. Одним из направлений снижения неравномерности графиков нагрузок энергосистем является снижение потребляемой мощности в промышленных электрических сетях за счет управления электропотреблением непосредственно на промышленных предприятиях. Однако эффективность управления электропотреблением снижается из-за отсутствия на многих промышленных предприятиях информационно-измерительных и управляющих систем электропотребления. В связи с этим в настоящее время особую важность приобретают работы, направленные на создание технических средств и разработки методов контроля и оперативного управления электропотреблением.

Для исследования режимов электропотребления используют принципы системного подхода, аппарат теории вероятности и математической статистики, модели и методы дискретного линейного программирования, элементы теории информации и потенциальной помехоустойчивости.
Применение предложенных методов и средств позволяют существенно снизить трудоемкость экспериментальных робот по изучению режимов электропотребления, повысить достоверность и точность исходной информации при решении оптимизационных задач за счет автоматизации процессов информационной подготовки. Эти методы также позволяют максимально использовать преимущества двухставочного тарифа на электроэнергию с основной ставкой за заявленную получасовую мощность, а также перейти к внедрению прогрессивных многоставочных тарифов и обеспечению рационального потребления электрической энергии промышленными предприятиями.
Исследование режимов электропотребления, разработка норм расхода и внедрение рекомендаций по снижению потерь электрической энергии может дать значительный экономический эффект.

124. Цели и задачи составления Бизнес-план: основные разделы и их содержание

Бизнес-план служит трем основным целям:

*Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

*Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

*Банк при принятии решения о выдаче кредита получает полную информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Основные задачи бизнес-планирования инвестиционного проекта:

- подготовить информацию, необходимую для обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций;

- построить расчетную модель проекта;

- оценить показатели эффективности проекта.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:

1. Титульная страница бизнес-плана содержит:название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта, и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления

2. Резюме проекта - представляет собой основные положения, суть, "выжимки" из проекта, его основные выводы.

3. Описание компании содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект:

4. Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге:

5. Маркетинговый анализ - содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, цены конкурентов, доли рынка конкурентов.

6. Стратегия продвижения товара – определение для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями.

7. Производство - включает информацию о выбранной технологии производства, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования.

8. План по персоналу - в этом разделе бизнес-плана приводится информация:о потребности в персонале, его количестве и квалификации, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение,

9. Организационная структура и управление

10. Финансовый плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

11. Анализ рисков проекта - в этом разделе бизнес-плана дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.

12. Приложения к бизнес-плану.