Место практики в структуре

ООП бакалавриата

 

Практика является обязательным видом учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся.

Практика является необходимым этапом формирования у обучающихся требуемых компетенций. Ее ценность заключается в приобретении новых и закреплении уже полученных знаний в условиях реального производства (бизнеса).

В период прохождения преддипломной практики обучающиеся должны закрепить теоретический материал, приобрести практические навыки и собрать необходимую информацию, чтобы на их основе выполнять курсовые работы и проекты, а впоследствии успешно защитить выпускную квалификационную работу бакалавра.

Для успешного прохождения преддипломной практики необходимы знания и умения по предшествующим дисциплинам за:

1 курс: Философия, Правоведение; Психология менеджмента; Экономическая теория; Социологические исследования в менеджменте; Системный анализ; Теория менеджмента; Технологические основы отрасли; Метрология, стандартизация и сертификация; Экономика предприятия; Безопасность жизнедеятельности.

2 курс: Деловые коммуникации; Статистика; Методы принятия управленческих решений; Теория менеджмента; Информационные технологии в менеджменте; Культура речи и деловое общение; Интернет-технологии ведения бизнеса;Маркетинг; Учет и анализ; Управление изменениями;Общее управление качеством;Информационные системы на производственных предприятиях;Хозяйственноеправо;Предпринимательское право.

3-го курса: Финансовый менеджмент; Управление проектами; Управление человеческими ресурсами; Организация и планирование производства; Инвестиционный анализ; Управление предприятием; Логистика; Управление конкурентоспособностью предприятия; Управление оборотным капиталом; Деньги, кредит, банки; Банковское дело; Политика доходов и заработной платы; Управленческий анализ в отраслях.

Производственная практика является основополагающей для изучения следующих дисциплин:Стратегический менеджмент; Корпоративная социальная ответственность; Ценообразование; Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности; Инновационный менеджмент; Производственный менеджмент; Разработка управленческого решения; Страхование;Основыаудита;Финансовыйанализ;Управление финансовыми рисками;Налоги и налогообложение;Налоговая система Российской Федерации;Управлениезатратами;Оперативныйменеджмент;Управлениеперсоналом;Антикризисноеуправление;Корпоративный менеджмент.

В разделе IV ФГОС ВОпо направлению подготовки «Менеджмент» определяются область, объекты и задачи профессиональной деятельности бакалавров.

Область профессиональной деятельности бакалавров включает:

- организации любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные), в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления;

- органы государственного и муниципального управления;

- структуры, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело.

Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются:

- процессы управления организациями различных организационно-правовых форм;

- процессы государственного и муниципального управления.

Бакалавр по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» готовится к следующим видам профессиональной деятельности:

- организационно-управленческая;

- информационно-аналитическая;

- предпринимательская.

В соответствии с п. 4.3 ФГОС ВО конкретные виды профессиональной деятельности, к которым в основном готовится бакалавр, определяются высшим учебным заведением совместно с обучающимися, научно-педагогическими работниками высшего учебного заведения и объединениями работодателей.

Бакалавр по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» должен решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:

организационно-управленческая деятельность:

- участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);

- участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

- планирование деятельности организации и подразделений;

- формирование организационной и управленческой структуры организаций;

- организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;

- разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

- контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;

- мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;

информационно-аналитическая деятельность:

- сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;

- построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;

- создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;

- оценка эффективности проектов;

- подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;

- оценка эффективности управленческих решений

- предпринимательская деятельность:

- разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;

- организация предпринимательской деятельности.